Управление и оценка бизнеса компании ОАО ММК — страница 20-21

Разделение прогнозов на конкретные типы достаточно условно, так как в практической деятельности исследователя эти типы и способы пересекаются, взаимно дополняются и используются совместно.

По функциональному (проблемно-целевому) критерию различают два типа прогнозов: поисковый и нормативно-целевой.

Поисковый прогноз (изыскательский, исследовательский, трендовый, генетический и млн.п.) — это определение возможных состояний объекта или процесса в будущем. При таком способе прогнозирования имеет место условное продолжение тенденций прошлого и настоящего в будущее. Этот подход основан на аналитических исследованиях, поэтому его часто называют еще и научным, или исследовательским, дескриптивным, т.е. описательным, а также генетическим, так как он предполагает развитие объекта в соответствии с его наследственностью. Поисковое прогнозирование может быть двух видов: традиционное (экстраполятивное) и новаторское (альтернативное).

Традиционный метод прогнозирования предполагает, что развитие объекта происходит и будет происходить гладко и непрерывно, т.е. будут сохранены все выявленные в прошлом тенденции развития объекта прогнозирования. Поэтому в данном случае прогноз может быть простой проекцией (экстраполяцией) прошлого в будущее. Если при этом прогноз не основан на анализе влияния различных факторов на показатели развития, т.е. на многофакторном анализе, а использует зависимость показателей только от времени, то такой прогноз называют «наивным».

Новаторский подход, в отличие от традиционного, исходит из того, что развитие объекта или процесса протекает не однородно, а носит изменчивый характер вследствие наличия неконтролируемых факторов (внешних возмущений). Новаторский подход также называют альтернативным, так как он предполагает существование множества вариантов будущего развития объекта. При таком подходе предполагается разработка вариантов, отличающихся по степени и характеру влияния управляющей системы на параметры развития.

Нормативно-целевой способ — определение путей и сроков достижения цели, в качестве которой принимается возможное

состояние объекта или процесса. В этом случае вначале устанавливают желаемые конечные параметры развития (цели), а затем определяют необходимые для этого ресурсы. Такой прогноз отвечает на вопрос: какими путями достичь желаемого результата. Поэтому такое прогнозирование называют еще нормативным, а чаще — целевым. Если поисковый прогноз исходит из состояния объекта в прошлом и в настоящем, то целевой прогноз ведут в обратном порядке: от заданного состояния в будущем, исходя из наличия материальных, финансовых и других ресурсов, необходимых для достижения поставленной цели, к существующим тенденциям. На практике оба типа прогнозов, как правило, используются совместно.

Нормативно-целевое прогнозирование обычно применяют в тех случаях, когда нет достаточной информации о развитии объекта в прошлом и, следовательно, нет возможности не только многофакторного анализа и моделирования, но даже и установления прогрессивных тенденций развития. В таком случае преимущественно используют качественные методы исследования. Наметив желаемое конечное состояние развития объекта, прогнозисты далее определяют мероприятия, которые могут обеспечить это состояние, а также необходимые финансовые, материальные и трудовые ресурсы. Прогнозирование потому называют нормативным, что устанавливаемые цели часто основываются на нормативах, например достижение прогрессивных значений уровня обеспеченности и питания населения, доходов на душу населения, средней зарплаты. При достаточно высокой квалификации экспертов и прогнозистов поиск может быть короче, чем при использовании только новаторского поискового подхода.[1]

[1] Лапыгин Ю.Н., Крылов В.Е.,Чернявский А.П Экономическое прогнозирование: Учеб.пособие. -М.: Эксмо, 2009- С. 22

Управление и оценка бизнеса компании ОАО ММК — страница 18-19

Факторы, значение которых объективно непредсказуемо и составляет систему предположений об условиях будущего развития хозяйственной системы, называются сценарными параметрами.[1]

На практике почти в каждой области жизнедеятельности человека встречаются явления, которые интересно и важно изучать в их развитии и изменении во времени. Если в распоряжении имеется информация о состояниях исследуемого объекта в некоторые моменты времени, то можно говорить о том, что имеют дело с временным рядом значений исследуемого объекта.

Анализ временных рядов необходим для решения двух задач:

1) выявить природу законов, принципов, количественных зависимостей, причинно-следственных связей, определяющих поведение процесса, порождающего временной ряд;

2) получить оценку значений временного ряда, наблюдаемых в будущем, — осуществить прогнозирование.

Прогнозов существует огромное множество, и каждый исследователь имеет свое представление о том, как упорядочить множество прогнозов, разграничив их на классы с помощью самых разнообразных критериев. В качестве таких критериев могут выступать цели и задачи, объекты прогнозирования, предметы и проблемы исследования, характер протекающих процессов, период упреждения прогноза, методы и способы организации прогнозирования и млн.д.

Рис.1.1 Типология прогнозов

[1] Лапыгин Ю.Н., Крылов В.Е.,Чернявский А.П Экономическое прогнозирование: Учеб.пособие. -М.: Эксмо, 2009- С. 31

Управление и оценка бизнеса компании ОАО ММК — страница 16-17

Прогнозирование соотносится с более широким понятием — предвидением.

Предвидение — это опережающее отображение действительности, основанное на познании законов природы, общества и мышления.

В зависимости от степени конкретности и характера воздействия на ход исследуемых процессов различают три формы предвидения: гипотезу (общенаучное предвидение), прогноз и план (программа как детализация плана).

Таким образом, предвидение — это отображение будущего состояния объектов либо тех изменений, которые могут в них произойти, либо информация о событиях, которые могут свершиться.

Выделяют различные виды объектов прогнозирования, представленные в таблице 1.1:

Таблица 1.1

Объекты прогнозирования

Признак Вид объекта прогнозирования
По степени детерминированности — детерминированные (определенные или предсказуемые), описание которых может быть представлено в детерминированной форме без существенных для задачи прогнозирования потерь информации;

-стохастические (вероятностные), при анализе и прогнозировании которых учет случайных составляющих необходим для удовлетворения требований точности и достоверности прогноза;

-смешанные, описание которых возможно частично в детерминированном, частично в стохастическом виде.

 

По характеру развития во времени дискретные (прерывные) объекты, регулярная составляющая (тренд) которых изменяется скачками в фиксированные моменты времени;

-апериодические объекты, имеющие описание регулярной составляющей в виде непрерывной функции времени;

-циклические объекты, имеющие регулярную составляющую в виде периодической функции времени.

 

 

 

По степени информационной обеспеченности -объекты с полным обеспечением количественной информацией, для которых имеется в наличии ретроспективная количественная информация в объеме достаточном для реализации метода экстраполяции, либо статистического метода;

-объекты с неполным обеспечением количественной информацией;

-объекты с наличием качественной ретроспективной информацией;

-объекты с полным отсутствием ретроспективной информации (как правило, это проектируемые и строящиеся объекты).

 

 

Вся совокупность причин, определяющих функционирование и развитие исследуемого объекта, называется факторами:

  • внутренние (эндогенные) факторы обусловлены закономерностями развития отдельных элементов и системы как целого, возникают в результате саморазвития системы;
  • внешние (экзогенные) факторы определяются взаимодействием системы и внешней среды, т.е. с более широкой системой, в которую прогнозируемая система входит как один из элементов.

Влияние внешней среды называют прогнозным фоном, а параметры, описывающие влияние фоновых факторов, — фоновыми переменными.

Факторы, с помощью которых осуществляется целенаправленное воздействие на систему в целом и ее элементы, называются управляющими параметрами.

Управление и оценка бизнеса компании ОАО ММК — страница 14-15

Основываясь на мнении И. Ансоффа, можно сказать, что стратегический план — это систематизированный набор правил, которых будет придерживаться предприятие для реализации оптимальных отношений между фирмой и окружающей средой. При этом оптимальность отношений означает не адаптацию к окружающей среде, а максимально возможное управление этой средой, создание для себя наиболее привлекательных параметров среды. Основными элементами управления средой являются цели фирмы и ее стратегии (правила принятия решений)[1].

Прогнозирование — это способ научного предвидения, в котором используются как накопленный в прошлом опыт, так и текущие допущения в отношении будущего в целях его определения.

Финансовое прогнозирование – это исследование и разработка возможных путей развития финансов организаций в перспективе. Его задачами являются определение предполагаемого объема финансовых ресурсов в прогнозируемом периоде, источников их формирования[2].

Следует еще раз подчеркнуть отличие планирования от прогнозирования. Планирование — это не только анализ ситуации и последствий тех или иных сделок и хозяйственных операций, но и активные действия для достижения желаемого результата (не выходя, однако, за границы допустимого законом). Планирование — это творческий процесс. Сущность же процесса прогнозирования состоит в том, что исследователь с помощью определенного метода и специального инструментария обрабатывает имеющуюся в его распоряжении информацию о состоянии изучаемого объекта в данный момент, о наблюдавшихся ранее закономерностях изменения объекта, об условиях его функционирования в настоящий момент и стремится с определенной степенью достоверности превратить информацию в систему знаний о будущем состоянии или поведении объекта. Прогнозирование позволяет раскрыть устойчивые тенденции или выявить существенные изменения в социально-экономических процессах, оценить их вероятность для будущего планового периода, выявить возможные альтернативные варианты, накопить научный и эмпирический материал для обоснованного выбора той или иной концепции развития или планового решения.

Отличительной особенностью прогнозирования является то, что оно описывает возникновение процессов и объектов, которые в данный момент недоступны непосредственному восприятию и проверке на практике.

Результатом прогнозирования является прогноз.

Прогноз — это научно обоснованное суждение о возможных состояниях, объекта в будущем, об альтернативных путях и сроках их осуществления.

Основная функция прогноза — обоснование возможного состояния объекта в будущем или определение альтернативных путей.

Ценность прогнозирования как раз и заключается в том, что прогнозы позволяют выделить существенные факторы и детально проанализировать их влияние на функционирование объекта исследования (системы в целом и ее отдельных частей) и соответственно определить возможные направления развития системы и (или) ее составных частей и результаты функционирования в заданные будущие периоды времени.

Базой для построения прогнозов является познание конкретных факторов, определяющих развитие исследуемых процессов, количественных зависимостей между факторами и показателями развития этих процессов.

Необходимо всегда помнить, что прогноз носит вероятностный характер. Но, с другой стороны, адекватный прогноз должен строиться на основе аргументированных научных представлений о текущем состоянии и тенденциях развития объекта. Поэтому любой прогноз в определенной степени носит также и достоверный характер. И чем больше достоверных сведений об объекте у исследователя, тем более достоверным получается прогноз.

[1] Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. — СПб.: Питер, 1999.

[2] Глинская О.С. Концепция аудита финансовых прогнозов // Аудит и финансовый анализ №2, 2009.

Управление и оценка бизнеса компании ОАО ММК — страница 10-11

Второй подход заключается в управленческом понимании планирования — умении предвидеть цели предприятия, результаты его деятельности и ресурсы, необходимые для их достижения.

С позиций современного уровня и объема научного познания планирование как научная категория представляет одну из форм координации взаимодействия различных видов деятельности, наличие которых обусловлено общественным разделением труда. Такое понимание планирования возникло в результате обобщения практики, потребностей организации общественного производства. Отечественная экономическая мысль пришла к этому выводу после многолетних исканий и экспериментов, происходивших в течение XX в. Специфичность становления современной экономической теории и научная объективность требуют обобщения и анализа результатов этого процесса, выявления его сильных и слабых сторон.

Область исследования науки планирования содержит: выявление, разработку парадигм и проблем становления, современного состояния и прогнозов развития теорий и методологий организации и управления социально-экономическими системами на основе их категорийно-понятийного аппарата, законов и принципов, структурно-процессуальных и других подходов.

Планирование — одна из составных частей управления, заключающаяся в разработке и практическом осуществлении планов, определяющих будущее состояние экономической системы, путей, способов и средств его достижения. Выделяется планирование отдельных сфер деятельности, видов ресурсов, например производственное планирование, финансовое планирование, социальное планирование. Планирование в директивной форме присуще централизованно управляемой экономике, где ведущую роль играют государственные планы. В экономике рыночного типа более распространено бюджетное планирование, планирование на уровне компаний, фирм, а также государственное планирование, которое носит преимущественно индикативный, ориентирующий характер. В планировании используются как экономико-математические, балансовые методы, так и экспертные оценки. Планирование включает принятие плановых решений уполномоченными на то органами, лицами[1].

На нынешнем этапе развития большинства наших предприятий главной целью планирования является получение максимальной прибыли. А основными средствами для ее достижения могут быть выбраны два известных способа роста доходов предприятия: за счет экономного расходования применяемых ресурсов и на основе приращения используемого капитала. Первый путь ориентирует производителей на планирование снижения затрат, второй – на повышение результатов производства[2].

План всегда нацелен в будущее, и требуется допустить определенную периодизацию этого будущего. Чем больший принят интервал планирования, т.е. отрезок времени, предусматриваемый для выполнения плановых заданий, тем меньше должны быть требования к определенности и точности количественных показателей плана, к их числу[3].

В зависимости от периода времени различают следующие виды планирования[4]:

  1. долгосрочное планирование (от 10 до 25 лет) имеет проблемно-целевой характер, в нем формулируется стратегия деятельности предприятия на продолжительный период. Цели и задачи долгосрочного плана конкретизируются в среднесрочном плане;
  2. среднесрочные планы (на 2 — 3 года) в качестве объектов имеют организационную структуру, производственные мощности, капитальные вложения, потребности в финансовых средствах, исследования и разработки и тому подобное;
  3. краткосрочные планы (на 1 год (редко на 2 года)) включают конкретные способы использования ресурсов на предприятии. Эти планы детализируются по кварталам, месяцам, декадам.

[1] Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь, -М., ИНФРА-М, 2006.

[2] Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2000. С. 3.

[3] Царев В. В. Внутрифирменное планирование. — СПб.: Питер, 2002. С. 12.

[4] Гражданкина Е.В. Экономика малого предприятия. М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2008.

Управление и оценка бизнеса компании ОАО ММК — страница 8-9

В настоящее время в России существует ряд факторов, ограничивающих использование финансового планирования и прогнозирования[1]:

  • высокая степень неопределенности, связанная с продолжающимися глобальными изменениями во всех областях;
  • отсутствие эффективной нормативно-правовой базы в сфере внутрифирменного финансового планирования;
  • ограниченные финансовые возможности для осуществления серьезных финансовых разработок в области планирования у многих компаний.

В экономической литературе в настоящее время в отношении понятий «прогнозирование» и «планирование» имеется терминологическая неопределенность и даже некоторая путаница. Многие считают, что при прогнозировании оцениваются возможные будущие финансовые последствия принимаемых решений, а при планировании фиксируются показатели, к которым фирма стремится. Иногда планирование и прогнозирование разделяются по временному признаку и методам проведения (прогнозирование — долгосрочное, более сложные методы; планирование — краткосрочное, метод прямого счета). Еще один вариант разделения этих процессов: прогнозирование относится к внешним факторам (которые компания контролировать не может), планирование — к внутренним (которые целиком и полностью находятся под управлением компании).

Ни один из приведенных вариантов не определяет точных критериев разделения обсуждаемых понятий. Впрочем, возможно, это и не нужно, поскольку процессы, которые они обозначают, являются взаимосвязанными. На уровне практики можно сказать, что прогнозирование — наиболее общее определение целей и их последствий для компании, максимально полно учитывающее внешние факторы (методы могут быть любыми — в зависимости от требований, предъявляемых к прогнозу). Продуктом прогнозирования может быть прогноз, включающий сочетание различных вариантов развития выбранных показателей и явлений (альтернативный подход). Один из них выбирается в качестве базового, однако просчитать необходимо все наиболее вероятные ветви прогноза.

Планирование — это преобразование целей и результатов прогнозов в реальные планы действий (для финансового планирования — в реальные цифры), исходя из внутренних особенностей компании. План всегда один, компания не может действовать по нескольким планам одновременно. Показатели этого плана могут изменяться в том случае, если меняются параметры прогноза (или корректируется стратегия), в случае альтернативного подхода вариант событий переходит на другую ветвь прогноза.

Планированием, таким образом,  считается процесс разработки альтернативных вариантов достижения цели, поставленной перед объектом планирования, рассматриваемым в пространственно-временном единстве, что позволяет синхронизировать деятельность на всех стадиях воспроизводства капитала. Под системой планирования понимается интеграционно-взаимосвязанная совокупность подсистем компонентов (планов обеспечивающей, операционной, функциональной деятельности) и элементов (объектов, субъектов, процессов), заданных конкретной целью планирования деятельности предприятия в процессе воспроизводства капитала.

Основная цель непрерывного планирования — координация всех сторон деятельности предприятия.

Существует несколько точек зрения по поводу понятия «планирование» и его трактовок, что диктует необходимость их осмысления, анализа и обобщения. Современные теоретики планирования на предприятии, такие как М.И. Бухалков, М.М. Алексеева, К.Р. Макконел, В.В. Царев, Ю.П. Анискин, рассматривают два основных подхода к определению сущности понятия планирования.

Первый подход — общеэкономический, с этой точки зрения планирование выступает в роли механизма, который заменяет цены и рынок. Здесь внутрифирменное планирование понимается как совокупность сознательных действий и авторитарных решений плановиков и руководителей, заменяющих действие рыночных законов купли-продажи внутри предприятия.

[1] Садырин И.А. Совершенствование методики прогнозирования финансового состояния промышленного предприятия // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. 2007. № 4 (52).

Управление и оценка бизнеса компании ОАО ММК — страница 6-7

Глава 1               Теоретико-методические аспекты планирования и прогнозирования прибыли

1.1        Сущность, функции, принципы и методы планирования и прогнозирования в финансовой деятельности предприятия

Финансовое прогнозирование и планирование являются важными составляющими процесса управления финансами компании (и, соответственно, частью процесса управления деятельностью в целом). Следствием прогнозирования и составления финансовых планов может быть выполнение различных задач. Их характер зависит от приоритетов и целей компании. Поэтому нельзя сказать, что указанные процессы на всех предприятиях протекают одинаково или что здесь есть какой-то единый алгоритм и эталон.

П. Лебедев считает, что планирование необходимо как минимум по следующим причинам[1]:

  1. Планирование является средством коммуникации, доносящим до заинтересованных сторон сегодняшнее видение целей и путей их достижения. Компании создаются ради удовлетворения потребностей различных заинтересованных сторон, в противном случае, если организация не удовлетворяет ничьих интересов или делает это неэффективно, она попросту никому не нужна.
  2. Планирование является механизмом распределения ограниченных ресурсов, необходимых для достижения определенных целей. Ограниченность любого вида ресурсов является, пожалуй, одной из предпосылок возникновения планирования, конкуренции и, как следствие, развития и прогресса. Предположите на минуту, что любые ресурсы стали бы вдруг доступными в любом количестве в любой момент времени.
  3. Планирование является важным элементом системы обратной связи и, как следствие, средством обучения и накопления опыта. Поскольку планирование связано с будущим, коммуникации в отношении результативности, эффективности и экономичности, а также принятие/непринятие стейкхолдерами решений базируются на сегодняшнем восприятии и оценке уровня неопределенности следующих периодов.

Наиболее характерными задачами данных процессов являются следующие[2]:

  • планирование деятельности компании, которое будет обеспечивать достижение целей организации (связь со стратегией);
  • определение временной структуры и объема финансовых потребностей для выбора наиболее приемлемой стратегии финансирования;
  • раскрытие информации для получения финансовой поддержки от внешних инвесторов;
  • определение путей эффективного вложения капитала, оценка степени его рационального использования;
  • контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью компании;
  • обеспечение возможности быстро реагировать на изменение обстоятельств и мобилизовать резервы компании.

В процессах финансового планирования и прогнозирования могут быть задействованы как сотрудники различных подразделений компании (работники финансовой службы, службы маркетинга, руководители центров ответственности, бизнес-аналитики и млн.д.), так и привлеченные специалисты (например, для анализа перспектив отрасли, прогнозов внешних показателей, помощи в формировании стратегии).

[1] Лебедев П. Прогнозирование и планирование финансовых показателей деятельности компании // Консультант. 2009. N 17.

[2] Воронкова М. Прогнозирование и планирование: принять или отказаться? // Консультант, 2008, N 3.

Управление и оценка бизнеса компании ОАО ММК — страница 3-5

На современном этапе развития рыночных отношений предприятию приходится заботиться о своей конкурентоспособности и качестве системы управления. Четкая координация всей системы управления достигается с помощью внутрифирменного планирования и прогнозирования. Оно предназначено для предварительной количественной и качественной оценки направлений деятельности фирмы.

Таким образом, тема работы является весьма актуальной, так как совершенствование управления деятельностью коммерческих организаций на этапе динамично развивающейся рыночной экономики в складывающейся конкурентной среде обязательно включает в себя построение системы планирования и прогнозирования, что и является необходимым условием их успешного функционирования.

Необходимость тщательного научного изучения проблем управления финансами, планирования и прогнозирования финансового состояния, развития и совершенствования методов планирования и прогнозирования, обеспечивающих непрерывность и преемственность хозяйственной деятельности является весьма актуальным для практической деятельности производственных предприятий, что и определило выбор темы дипломной работы.

Среди зарубежных ученых проблемы управления и оценки бизнеса, планирования и прогнозирования затронуты в работах Р. Акоффа, М. Альберта, Л.А. Бернстайна, Ю. Бригхема, Дж. Ван Хорна, Л. Гапенски и др.

Проблемам развития и совершенствования методов управления и оценки бизнеса, планирования и прогнозирования финансового состояния посвящены многих отечественных ученые. В их чиле можно особо выделить М.С. Абрютину, И.МЛН. Балабанова, И.А. Бланка, В.Я. Горфинкеля, О.В. Ефимову, Ю.И. Ефимычева, А.И. Ильина, А.Ф. Ионову, В.В. Ковалева, В.И. Лапенкова, Е.А. Мизиковского, А.Н. Петрова, Г.В. Савицкую, Р.С. Сайфулина, Н.Н. Селезневу, Е.С. Стоянову, А.Д. Шеремета и др.

Цель дипломной работы заключается в изучении теоретических положений и практических рекомендаций по формирования эффективных управленческих решений на основе методов планирования и прогнозирования. Для достижения поставленной цели в дипломной работе решались следующие задачи:

  1. Анализ теоретико-методических аспектов планирования и прогнозирования прибыли;
  2. Выявление основных направлений методик планирования и прогнозирования прибыли организаций;
  3. Определение факторов изменения прибыли на примере компании ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат»;
  4. Построение экономико-математической модели планирования и прогнозирования прибыли компании ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат».

Объектом дипломной работы является ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат».

Предметом дипломной работы выступает совокупность теоретических, методических и практических аспектов инструментов оценки и прогнозирования финансового состояния организаций с целью обеспечения формирования стратегических управленческих решений.

Теоретической и методологической основами дипломной работы послужили законодательные и нормативные акты РФ, труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов в области анализа и прогнозирования, теории управления деятельностью организаций. В ходе проведенного в дипломной работе исследования применялись общенаучные приемы анализа и синтеза, методы экономического и финансового анализа, финансового менеджмента, экономико-математические методы.

Информационной базой дипломной работы явились законодательные и нормативные документы Российской Федерации, данные научной и периодической литературы, сведения из аналитических изданий России и сети Интернет, материалы научно-практических конференций, плановые и фактические показатели хозяйственной деятельности ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат».

Практическая значимость работы заключается в возможности использования предложенных разработок и рекомендаций, для повышения эффективности процедур анализа и прогнозирования финансового состояния промышленных предприятий в целях оптимизации процесса принятия  управленческих решений.

Управление и оценка бизнеса компании ОАО ММК — страница 1-2

ОГЛАВЛЕНИЕ

 

 

Введение. 2

Глава 1         Теоретико-методические аспекты планирования и прогнозирования прибыли    6

1.1     Сущность, функции, принципы и методы планирования и прогнозирования в финансовой деятельности предприятия. 6

1.2     Факторы формирования прибыли предприятия. 32

1.3     Особенности планирования и прогнозирования прибыли. 41

1.4     Методы прогнозирования прибыли. 57

Глава 2         Определение факторов изменения прибыли на примере компании. 68

2.1     Общая характеристика компании ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат». 68

2.2     Анализ финансового состояния компании. 70

2.3     Анализ финансовых результатов деятельности. 84

2.4     Оценка бизнеса. 88

Глава 3         Построение экономико-математической модели планирования и прогнозирования прибыли компании. 97

3.1     Построение регрессионной модели влияния внутренних и внешних показателей на выручку компании. 97

3.2     Прогнозирование прибыли ОАО «ММК» на базе разработанной экономико-математической модели. 105

1.5     Оценка эффективности применения экономико-математической модели прогнозирования прибыли. 112

Заключение. 118

Список литературы. 120

Приложение. 124

 

 


Введение

В современных кризисных условиях планирование и прогнозирование играют для предприятия все более важную роль. Без постоянного и систематического анализа рыночной ситуации, изучения потребностей возможностей заказчиков, разработки новых направлений деятельности и закрепления их в прогнозах и планах организация не сможет занять или сохранить прочного положения на рынке.

Прогнозирование состояний конъюнктуры, отслеживание возможных последствий изменений рыночной ситуации и бюджетирование позволяют обоснованно выбирать наиболее эффективную маркетинговую и производственную стратегию, адаптированную к прогнозным состояниям рынка, оптимизировать затраты предприятия.

Прогнозирование и планирование неотделимо от сущности предпринимательства и является инструментами, прежде всего, предпринимательской деятельности, хотя грандиозные планы и прогнозы все активнее применяются и в некоммерческом секторе. Очевидным является то обстоятельство, что предпринимательство — это деятельность, связанная с вложением средств и извлечением доходов. Средства вкладываются сегодня, а доходы будут извлечены завтра. Чтобы оценить возможную величину доходов и эффективность вложений, нужно определить не только последовательность действий и рассчитать их предполагаемый результат, но и будущее состояние предприятия и внешней среды, в том числе условия сбыта продукции, поведение конкурентов, возможную структуру активов и источников их финансирования и млн.п. И без этих оценок расчеты результативности вложений средств едва ли будут удовлетворять минимальным требованиям достоверности.