Управление рисками в ООО «Престиж» – это система организационно-экономических мероприятий, направленных на своевременное выявление, оценку, предупреждение и контроль событий случайного и непредсказуемого характера (т.е. рисков). Управление рисками включает также финансирование мер по предупреждению и ликвидации негативных последствий воздействия рисков на деятельность предпринимателя.
Риски, которые могут оказать влияние на проект или его элементы, а так же методы их предотвращения и минимизации последствий приведены в таблице 14.
Таблица 14.
Рисковые события или его последствия
|
Факторы риска
|
Антирисковые мероприятия
|
1
|
2
|
3
|
1. Неправильный выбор сегмента ООО «Престиж».
|
1. Получение недостоверной информации.
2. Ошибочное построение стратегии ООО «Престиж».
|
1. Воспользоваться услугами фирм по бизнес-консультациям.
2. Провести маркетинговое исследование:
- анализ деятельности конкурентов.
|
2. Неполучение кредита в банке.
|
1. Некорректное составление бизнес-плана ООО «Престиж».
|
1. Консультация со специалистами в области малого бизнеса.
|
3. Срыв сроков реализации проекта и возврата вложенных средств.
|
1.Приостановление (прекращение) использования кредита банком;
2. Ужесточение (сокращение) сроков возврата кредита и выплаты процентов;
3. Задержка при прохождении проверок.
|
1. Быстрая реакция на изменения;
2. Поиск других способов финансирования проекта.
|
Продолжение таблицы 14.
1
|
2
|
3
|
4. Повышение расчётной стоимости проекта.
|
1. Повышение цен на сырье, энергию, комплектующие;
2. Увеличение стоимости оборудования;
3. Повышение цен на аренду помещения.
|
1. Быстрая реакция на изменения;
2. Контроль денежных средств:
- анализ движения денежных средств,
-мониторинг рынка поставщиков.
|
5. Недостаточность денежных средств для реализации проекта.
|
1. Допущены ошибки при расчете финансовой части бизнес-плана ООО «Престиж»
|
1. Перерасчет финансовой части бизнес-плана ООО «Престиж».
|
6. Риск неполучения намеченной прибыли.
|
1. Повышение арендной платы;
2. Наличие сильных конкурентов;
3. Повышение цен на сырье;
4. Неправильно выбрана цена товара.
|
1. Проведение промоакций;
2. Проведение рекламной кампании.
|
7. Слабая конкурентоспособность ООО»Престиж».
|
1. Недооценка конкурентов;
2. Недооценка предпочтений клиентов;
3. Малая известность ООО «Престиж».
|
1. Проведение маркетинговых исследований в ООО «Престиж»:
- анализ предпочтений потребителей,
- выявление сильных и слабых сторон конкурентов.
2. Корректировка деятельности ООО «Престиж» в соответствии с результатами маркетингового исследования;
3. Проведение рекламной кампании.
|
8. Выход из строя оборудования,
заболевание персонала
|
1. Форс-мажорные обстоятельства
|
1.Наличие дополнительного оборудования
|
Продолжение таблицы 14.