| Увязка локальных графиков СМР
Содержание
Введение 3
1. Исходные данные 4
2. Постановка задачи_ 6
3. Расчет локальных сетевых графиков_ 7
3.1. Принципы расчета сетевых графиков 7
3.2. Расчет параметров сетевого графика по варианту 3_ 9
3.2. Расчет параметров сетевого графика по варианту 5_ 11
3.3. Расчет параметров сетевого графика по варианту 8_ 13
4. Увязка локальных графиков_ 15
4.1. Ранжирование локальных графиков 15
4.2. Совмещение локальных сетевых графиков 16
4.3. Анализ результатов совмещения 20
4.4. Выводы_ 21
Заключение 22
Современное строительное производство должно экономично развивается в соответствии с принципами индустриализации. Индустриализация создает условия для сокращения сроков строительства, повышения эффективности капитальных вложений и производительности труда, снижения сметной стоимости строительства. Однако индустриализация предъявляет к строителям ряд требований.
Основные обязанности ИТР в условиях индустриализации следующие:
- выбор наиболее приемлемой технологии выполнения строительных процессов и рабочих операций на основе применения эффективной строительной техники;
- планирование режимов труда и последовательности выполнений работ, при котором процессы, требующие повышенной точности, выполнялись бы в начале смены;
- формирование бригад и звеньев так, чтобы квалификационный состав бригад и звеньев обеспечивал равномерную загрузку отдельных рабочих в коллективе;
- исключение причин явных и скрытых простоев, связанных с неподготовленностью фронта работ, несогласованностью выполнения совмещенных процессов, несвоевременной поставкой материалов и т.д.;
- обеспечение нормальных взаимоотношений внутри производственного коллектива.
Целью выполнения данного курсового проекта является изучение методов сетевого планирования и управления.
Даны три сетевых графика строительно-монтажных работ на трех локальных объектах (рис. 1.1 – 1.3).
Рис. 1.1. Сетевой график варианта 3.
Рис. 1.2. Сетевой график варианта 5.
Рис. 1.3. Сетевой график варианта 8.
Произвести увязку трех локальных сетевых графиков возведения объектов с учетом ограничений по трудовым ресурсам.
Рассчитать локальные сетевые графики по отдельности.
Рассчитать трудоемкость каждого объекта и общую сумму для максимального числа работников.
Произвести ранжирование объектов и присвоить объектам номер
Увязать графики в единую сетевую модель совместного возведения трех объектов при условии постоянной загрузки трудовых ресурсов.
1) на объектах работает 4 бригады по 9 человек;
2) максимально стремиться к сохранению исходных сетевых графиков
3) две бригады (звена) не могут выполнять одну и ту же работу. Для этого необходимо разделить объемы работ (трудозатраты) для каждой бригады отдельно;
4) каждую бригаду обозначить своим цветом или линией;
5) допускается уровень недогрузки трудовых ресурсов в конце выполнения всего комплекса работ на 3 объектах в размере 5% от общей продолжительности. При этом на сетевом графике необходимо показать уход конкретного количества трудовых ресурсов и номер бригады.
Сделать ведомость объектов и таблицу перекодировки номеров работ.
По результатам расчетов провести анализ совмещения локальных графиков.
3.1.1. Расчет параметров событий сетевого графика
Ранний срок свершения исходного нулевого события сетевого графика (СГ) принимается равным нулю. Ранний срок свершения данного промежуточного события рассчитывается путем сравнения сумм, состоящих из раннего срока свершения события, непосредственно предшествующего данному и длительности работы. В качестве раннего срока свершения события принимается максимальная из сравниваемых сумм.
Поздний срок свершения данного промежуточного события определяется при просмотре СГ в обратном направлении. Для этого сопоставляются разности между поздним сроком свершения события, непосредственно следующего за данным. Поздний срок свершения равен минимуму из подсчитанных разностей.
Резерв времени образуется у тех событий, для которых поздний срок свершения больше раннего, и он равен их разности. Если же эти сроки равны, событие резервом времени не располагает и, следовательно, лежит на критическом пути.
3.1.2. Расчет параметров работ сетевого графика
Ранний срок начала работы совпадает с ранним сроком свершения ее начального события.
Поздний срок начала работы можно получить, если из позднего срока свершения ее конечного события вычесть ее ожидаемую продолжительность.
Ранний срок окончания работы образуется прибавлением ее продолжительности к раннему сроку свершения ее начального события.
Поздний срок окончания работы совпадает с поздним сроком свершения ее конечного события.
Полный резерв времени работы образуется вычитанием из позднего срока свершения ее конечного события раннего срока свершения ее начального события и ее ожидаемой продолжительности.
Частный резерв времени первого рода равен разности поздних сроков свершения ее конечного и начального событий за вычетом ее ожидаемой продолжительности.
Частный резерв времени второго рода равен разности ранних сроков свершения ее конечного и начального событий за вычетом ее ожидаемой продолжительности.
Свободный резерв времени работы образуется вычитанием из раннего срока свершения ее конечного события позднего срока свершения ее начального события и ее ожидаемой продолжительности.
Рассчитаем сетевой график и изобразим на рисунке:
Рис. 3.1. Рассчитанный сетевой график варианта 3
Рассчитаем параметры работ сетевого графика результаты расчета представим в табл. 3.1
Критический путь составляют работы, не имеющие никаких резервов времени: 1,5 – 5,9 – 9,10 – 10,12. Длина критического пути 56 дней. Изобразим критический путь на рисунке 3.1.
Число работ в сетевом графике n = 26.
Найдем суммарную потребность в рабочей силе для выполнения работ по варианту 3. Для этого суммируем по всем работам произведение длительности работы на число необходимых работников:
Т3
= 7 * 10 + 10 * 4 + 15 * 5 + 18 * 16 + 7 * 6 + 0 * 0 + 6 * 9 + 6 * 9 + 12 * 6 +
+ 0 * 0 + 6 * 4 + 8 * 6 + 0 * 0 + 0 * 0 + 13 * 8 + 20 * 6 + 8 * 6 + 4 * 7 + 13 * 5 +
+ 3 * 6 + 20 * 10 + 7 * 5 + 15 * 10 + 15 * 8 + 10 * 9 + 6 * 7 = 1787 чел-дней
Таблица 3.1
Параметры работ сетевого графика по варианту 3
| Код работы
|
Ожидаемая продолжительность
|
Сроки начала
|
Сроки окончания
|
Резервы времени
|
| ранний
|
поздний
|
ранний
|
поздний
|
полный
|
частный 1-го рода
|
частный 2-го рода
|
свободный
|
| 1
|
,
|
2
|
7
|
0
|
11
|
7
|
18
|
11
|
0
|
0
|
0
|
| 1
|
,
|
3
|
10
|
0
|
2
|
10
|
12
|
2
|
0
|
0
|
0
|
| 1
|
,
|
4
|
15
|
0
|
12
|
15
|
27
|
12
|
0
|
0
|
0
|
| 1
|
,
|
5
|
18
|
0
|
0
|
18
|
18
|
0
|
0
|
0
|
0
|
| 2
|
,
|
4
|
7
|
7
|
20
|
14
|
27
|
13
|
0
|
0
|
1
|
| 2
|
,
|
5
|
0
|
7
|
18
|
7
|
18
|
11
|
0
|
0
|
11
|
| 2
|
,
|
6
|
6
|
7
|
21
|
13
|
27
|
14
|
0
|
0
|
5
|
| 3
|
,
|
5
|
6
|
10
|
12
|
16
|
18
|
2
|
0
|
0
|
2
|
| 3
|
,
|
7
|
12
|
10
|
24
|
22
|
36
|
14
|
0
|
0
|
0
|
| 4
|
,
|
6
|
0
|
15
|
27
|
15
|
27
|
12
|
0
|
0
|
3
|
| 4
|
,
|
8
|
6
|
15
|
33
|
21
|
39
|
18
|
0
|
0
|
5
|
| 4
|
,
|
12
|
8
|
15
|
48
|
23
|
56
|
33
|
0
|
0
|
33
|
| 5
|
,
|
6
|
0
|
18
|
27
|
18
|
27
|
9
|
0
|
0
|
0
|
| 5
|
,
|
7
|
0
|
18
|
36
|
18
|
36
|
18
|
0
|
0
|
4
|
| 5
|
,
|
9
|
13
|
18
|
18
|
31
|
31
|
0
|
0
|
0
|
0
|
| 5
|
,
|
11
|
20
|
18
|
30
|
38
|
50
|
12
|
0
|
0
|
0
|
| 6
|
,
|
8
|
8
|
18
|
31
|
26
|
39
|
13
|
0
|
0
|
0
|
| 6
|
,
|
9
|
4
|
18
|
27
|
22
|
31
|
9
|
0
|
0
|
9
|
| 6
|
,
|
10
|
13
|
18
|
33
|
31
|
46
|
15
|
0
|
0
|
15
|
| 7
|
,
|
11
|
3
|
22
|
47
|
25
|
50
|
25
|
0
|
0
|
13
|
| 7
|
,
|
12
|
20
|
22
|
36
|
42
|
56
|
14
|
0
|
0
|
14
|
| 8
|
,
|
10
|
7
|
26
|
39
|
33
|
46
|
13
|
0
|
0
|
13
|
| 8
|
,
|
12
|
15
|
26
|
41
|
41
|
56
|
15
|
0
|
0
|
15
|
| 9
|
,
|
10
|
15
|
31
|
31
|
46
|
46
|
0
|
0
|
0
|
0
|
| 10
|
,
|
12
|
10
|
46
|
46
|
56
|
56
|
0
|
0
|
0
|
0
|
| 11
|
,
|
12
|
6
|
38
|
50
|
44
|
56
|
12
|
0
|
0
|
12
|
Изобразим сетевой график на рисунке:
Рис. 3.2. Рассчитанный сетевой график варианта 5
Рассчитаем параметры работ сетевого графика результаты расчета представим в табл. 3.2
Критический путь составляют работы 1,2 – 3,6 – 6,9. Длина критического пути 45 дней. Изобразим критический путь на рисунке 3.2. Число работ в сетевом графике n = 16.
Найдем суммарную потребность в рабочей силе для выполнения работ по варианту 5. Для этого суммируем по всем работам произведение длительности работы на число необходимых работников:
Т5
= 10 * 8 + 5 * 2 + 9 * 5 + 3 * 4 + 4 * 7 + 7 * 5 + 15 * 5 + 6 * 4 + 3 * 9 +
+ 2 * 8 + 0 * 0 + 2 * 8 + 5 * 4 + 20 * 12 + 2 * 5 + 6 * 7 = 680 чел-дней
Таблица 3.2
Параметры работ сетевого графика по варианту 5
| Код работы
|
Ожидаемая продолжительность
|
Сроки начала
|
Сроки окончания
|
Резервы времени
|
| ранний
|
поздний
|
ранний
|
поздний
|
полный
|
частный 1-го рода
|
частный 2-го рода
|
свободный
|
| 1
|
,
|
2
|
10
|
0
|
0
|
10
|
10
|
0
|
0
|
0
|
0
|
| 1
|
,
|
3
|
5
|
0
|
14
|
5
|
19
|
14
|
0
|
0
|
8
|
| 1
|
,
|
4
|
9
|
0
|
28
|
9
|
37
|
28
|
0
|
0
|
5
|
| 2
|
,
|
3
|
3
|
10
|
16
|
13
|
19
|
6
|
0
|
0
|
0
|
| 2
|
,
|
4
|
4
|
10
|
33
|
14
|
37
|
23
|
0
|
0
|
0
|
| 2
|
,
|
5
|
7
|
10
|
30
|
17
|
37
|
20
|
0
|
0
|
0
|
| 2
|
,
|
6
|
15
|
10
|
10
|
25
|
25
|
0
|
0
|
0
|
0
|
| 3
|
,
|
6
|
6
|
13
|
19
|
19
|
25
|
6
|
0
|
0
|
6
|
| 4
|
,
|
7
|
3
|
14
|
40
|
17
|
43
|
26
|
0
|
0
|
0
|
| 4
|
,
|
8
|
2
|
14
|
37
|
16
|
39
|
23
|
0
|
0
|
14
|
| 5
|
,
|
7
|
0
|
17
|
43
|
17
|
43
|
26
|
0
|
0
|
0
|
| 5
|
,
|
8
|
2
|
17
|
37
|
19
|
39
|
20
|
0
|
0
|
11
|
| 6
|
,
|
8
|
5
|
25
|
34
|
30
|
39
|
9
|
0
|
0
|
0
|
| 6
|
,
|
9
|
20
|
25
|
25
|
45
|
45
|
0
|
0
|
0
|
0
|
| 7
|
,
|
9
|
2
|
17
|
43
|
19
|
45
|
26
|
0
|
0
|
26
|
| 8
|
,
|
9
|
6
|
30
|
39
|
36
|
45
|
9
|
0
|
0
|
9
|
Изобразим сетевой график на рисунке:
Рис. 3.3. Рассчитанный сетевой график варианта 8
Рассчитаем параметры работ сетевого графика результаты расчета представим в табл. 3.3
Критический путь составляют работы 1,2 – 2,4 – 4,6 – 6,8 – 8,10 – 10,12. Длина критического пути 52 дня. Изобразим критический путь на рисунке 3.3. Число работ в сетевом графике n = 25.
Найдем суммарную потребность в рабочей силе для выполнения работ по варианту 8. Для этого суммируем по всем работам произведение длительности работы на число необходимых работников:
Т8
= 15 * 5 + 10 * 4 + 18 * 8 + 5 * 5 + 0 * 0 + 6 * 9 + 6 * 9 + 12 * 6 + 20 * 10 +
+ 5 * 4 + 6 * 4 + 18 * 6 + 0 * 0 + 13 * 8 + 16 * 6 + 20 * 6 + 8 * 6 + 10 * 8 + 3 * 6 +
+ 7 * 5 + 15 * 10 + 5 * 8 + 15 * 8 + 10 * 9 + 6 * 7 = 1820 чел-дней
Таблица 3.3
Параметры работ сетевого графика по варианту 8
| Код работы
|
Ожидаемая продолжительность
|
Сроки начала
|
Сроки окончания
|
Резервы времени
|
| ранний
|
поздний
|
ранний
|
поздний
|
полный
|
частный 1-го рода
|
частный 2-го рода
|
свободный
|
| 1
|
,
|
2
|
15
|
0
|
0
|
15
|
15
|
0
|
0
|
0
|
0
|
| 1
|
,
|
3
|
10
|
0
|
8
|
10
|
18
|
8
|
0
|
0
|
0
|
| 1
|
,
|
5
|
18
|
0
|
6
|
18
|
24
|
6
|
0
|
0
|
0
|
| 2
|
,
|
4
|
5
|
17
|
17
|
22
|
22
|
0
|
0
|
0
|
0
|
| 2
|
,
|
5
|
0
|
17
|
24
|
17
|
24
|
7
|
0
|
0
|
1
|
| 2
|
,
|
6
|
6
|
17
|
21
|
23
|
27
|
4
|
0
|
0
|
4
|
| 3
|
,
|
5
|
6
|
10
|
18
|
16
|
24
|
8
|
0
|
0
|
2
|
| 3
|
,
|
7
|
12
|
10
|
31
|
22
|
43
|
21
|
0
|
0
|
0
|
| 3
|
,
|
12
|
20
|
10
|
32
|
30
|
52
|
22
|
0
|
0
|
22
|
| 4
|
,
|
6
|
5
|
22
|
22
|
27
|
27
|
0
|
0
|
0
|
0
|
| 4
|
,
|
8
|
6
|
22
|
29
|
28
|
35
|
7
|
0
|
0
|
7
|
| 4
|
,
|
12
|
18
|
22
|
34
|
40
|
52
|
12
|
0
|
0
|
12
|
| 5
|
,
|
7
|
0
|
18
|
43
|
18
|
43
|
25
|
0
|
0
|
4
|
| 5
|
,
|
9
|
13
|
18
|
24
|
31
|
37
|
6
|
0
|
0
|
0
|
| 5
|
,
|
10
|
16
|
18
|
26
|
34
|
42
|
8
|
0
|
0
|
8
|
| 5
|
,
|
11
|
20
|
18
|
26
|
38
|
46
|
8
|
0
|
0
|
0
|
| 6
|
,
|
8
|
8
|
27
|
27
|
35
|
35
|
0
|
0
|
0
|
0
|
| 6
|
,
|
10
|
10
|
27
|
32
|
37
|
42
|
5
|
0
|
0
|
5
|
| 7
|
,
|
11
|
3
|
22
|
43
|
25
|
46
|
21
|
0
|
0
|
13
|
| 8
|
,
|
10
|
7
|
35
|
35
|
42
|
42
|
0
|
0
|
0
|
0
|
| 8
|
,
|
12
|
15
|
35
|
37
|
50
|
52
|
2
|
0
|
0
|
2
|
| 9
|
,
|
10
|
5
|
31
|
37
|
36
|
42
|
6
|
0
|
0
|
6
|
| 9
|
,
|
12
|
15
|
31
|
37
|
46
|
52
|
6
|
0
|
0
|
6
|
| 10
|
,
|
12
|
10
|
42
|
42
|
52
|
52
|
0
|
0
|
0
|
0
|
| 11
|
,
|
12
|
6
|
38
|
46
|
44
|
52
|
8
|
0
|
0
|
8
|
Для ранжирования объектов можно применить следующие показатели: численность работников, длительность выполнения работ, трудоемкость выполнения работ. Наиболее точно сложность объекта отражает суммарная трудоемкость всех работ. Она учитывает как число необходимых работников, так и длительность выполняемых работ.
Проведем ранжирование объектов по трудоемкости:
Таблица 4.1
Ранжирование объектов
| Объект
|
Трудоемкость
|
Ранг по трудоемкости
|
| Вариант 3
|
1787
|
2
|
| Вариант 5
|
680
|
3
|
| Вариант 8
|
1820
|
1
|
| Всего
|
4287
|
-
|
В первую очередь необходимо возводить наиболее трудоемкие и сложные объекты. Тогда, в начале, все бригады будут работать на самом сложном объекте. По выходу на завершающую стадию можно будет освободившихся работников перевести на менее трудоемкие объекты.
Порядок возведения объектов согласно рангу по трудоемкости № 8 → № 3 → № 5.
Совместим локальные графики возведения объектов в один. При этом будем соблюдать следующие ограничения:
- работы выполняют 4 бригады по 9 человек;
- бригады могут быть разделены на любые звенья;
- все рабочие могут выполнять любые работы;
- на протяжении всего времени строительства (кроме завершающей фазы) все имеющиеся трудовые ресурсы должны использоваться полностью;
- на некоторых работах производиться увеличение длительности их исполнения и уменьшение численности необходимых работников (ограничивается минимальным числом работников для данной работы) для более эффективного размещения персонала, при этом общая трудоемкость выполнения работы должна оставаться неизменной.
- на одной работе не могут одновременно работать звенья двух бригад, при необходимости (численность работников необходимых для выполнения работы превышает численность бригады) работа разбивается на две выполняемых различными бригадами (звеньями).
- при отсутствии фронта работ на текущем объекте часть рабочих может переводиться на другой объект.
Результат совмещения трех локальных сетевых графиков приведен в приложении 1.
Составим таблицу перекодировки номеров работ. Укажем в таблице исходные и принятые режимы работ. Некоторые работы при совмещении были разбиты на две работы выполняемые звеньями разных бригад.
Таблица 4.2
Перекодировка номеров работ при совмещении
| Локальный график
|
Код работы
|
Трудоемкость, чел. дн.
|
Численность работников, чел.
|
Продолжительность, дн.
|
| в локальном графике
|
в общем графике
|
в локальном графике
|
в общем графике
|
в локальном графике
|
в общем графике
|
| 1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
| Вариант 8
|
1,2
|
1,4
|
75
|
5
|
5
|
15
|
15
|
| 1,3
|
1,3
|
40
|
4
|
4
|
10
|
10
|
| 1,5
|
1,7
|
144
|
8
|
9
|
18
|
16
|
| 2,4
|
4,14
|
25
|
5
|
5
|
5
|
5
|
| 2,5
|
5,7
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
| 2,6
|
6,15
|
72
|
9
|
9
|
8
|
8
|
| 3,5
|
3,13
|
54
|
9
|
4
|
6
|
11
|
| 5,13
|
3
|
4
|
| 3,7
|
8,19
|
72
|
6
|
6
|
12
|
12
|
| 3,12
|
9,24
|
200
|
10
|
9
|
20
|
22
|
| 4,6
|
14,17
|
20
|
4
|
5
|
5
|
4
|
| 4,8
|
18,20
|
24
|
4
|
4
|
6
|
6
|
| 4,12
|
20,32
|
108
|
6
|
5
|
18
|
22
|
| 5,7
|
13,19
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
| 5,9
|
16,22
|
104
|
8
|
9
|
13
|
12
|
| 5,10
|
13,18
|
96
|
6
|
4
|
16
|
9
|
| 13,25
|
3
|
20
|
| 5,11
|
19,29
|
120
|
6
|
6
|
20
|
20
|
| 6,8
|
17,20
|
48
|
6
|
5
|
8
|
10
|
| 6,10
|
21,26
|
80
|
8
|
9
|
10
|
9
|
| 7,11
|
25,28
|
18
|
6
|
3
|
3
|
6
|
| 8,10
|
20,26
|
35
|
5
|
4
|
7
|
9
|
| 8,12
|
26,38
|
150
|
10
|
5
|
15
|
15
|
| 27,38
|
5
|
15
|
| 9,10
|
23,27
|
40
|
8
|
9
|
5
|
5
|
| 9,12
|
26,37
|
120
|
8
|
4
|
15
|
15
|
| 27,37
|
4
|
15
|
| 10,12
|
26,34
|
90
|
9
|
4
|
10
|
14
|
| 28,34
|
3
|
12
|
| 11,12
|
29,30
|
42
|
7
|
6
|
6
|
7
|
Таблица 4.2 (продолжение)
| 1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
| Вариант 3
|
1,2
|
31,41
|
70
|
10
|
6
|
7
|
9
|
| 35,41
|
3
|
7
|
| 1,3
|
36,44
|
40
|
4
|
4
|
10
|
10
|
| 1,4
|
33,46
|
75
|
5
|
5
|
15
|
15
|
| 1,5
|
2,11
|
288
|
16
|
9
|
18
|
16
|
| 2,12
|
9
|
16
|
| 2,4
|
41,47
|
42
|
6
|
4
|
7
|
9
|
| 46,47
|
5
|
2
|
| 2,5
|
41,48
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
| 2,6
|
41,45
|
54
|
9
|
9
|
6
|
6
|
| 3,5
|
44,48
|
54
|
9
|
4
|
6
|
6
|
| 44,49
|
5
|
6
|
| 3,7
|
44,52
|
72
|
6
|
9
|
12
|
8
|
| 4,6
|
47,51
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
| 4,8
|
47,54
|
24
|
4
|
4
|
6
|
6
|
| 4,12
|
47,50
|
48
|
6
|
4
|
8
|
2
|
| 47,55
|
5
|
8
|
| 5,6
|
48,51
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
| 5,7
|
49,52
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
| 5,9
|
45,56
|
104
|
8
|
9
|
13
|
12
|
| 5,11
|
53,67
|
120
|
6
|
5
|
20
|
24
|
| 6,8
|
56,59
|
48
|
6
|
4
|
8
|
12
|
| 6,9
|
51,56
|
28
|
7
|
4
|
4
|
7
|
| 6,10
|
55,59
|
65
|
5
|
5
|
13
|
13
|
| 7,11
|
49,53
|
18
|
6
|
5
|
3
|
4
|
| 7,12
|
52,64
|
200
|
10
|
9
|
20
|
22
|
| 8,10
|
54,58
|
35
|
5
|
4
|
7
|
9
|
| 8,12
|
59,74
|
150
|
10
|
9
|
15
|
17
|
| 9,10
|
56,62
|
120
|
8
|
9
|
15
|
13
|
| 10,12
|
62,69
|
90
|
9
|
9
|
10
|
10
|
| 11,12
|
67,72
|
42
|
7
|
5
|
6
|
9
|
Таблица 4.2 (продолжение)
| 1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
| Вариант 5
|
1,2
|
37,42
|
80
|
8
|
4
|
10
|
9
|
| 38,42
|
5
|
9
|
| 1,3
|
37,39
|
10
|
2
|
4
|
5
|
3
|
| 1,4
|
38,43
|
45
|
5
|
5
|
9
|
9
|
| 2,3
|
39,40
|
12
|
4
|
4
|
3
|
3
|
| 2,4
|
57,61
|
28
|
7
|
4
|
4
|
7
|
| 2,5
|
66,71
|
35
|
5
|
4
|
7
|
9
|
| 2,6
|
63,68
|
75
|
5
|
9
|
15
|
8
|
| 3,6
|
60,65
|
24
|
4
|
4
|
6
|
6
|
| 4,7
|
73,77
|
27
|
9
|
4
|
3
|
5
|
| 76,77
|
5
|
2
|
| 4,8
|
73,76
|
16
|
8
|
5
|
2
|
3
|
| 5,7
|
71,77
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
| 5,8
|
71,75
|
16
|
8
|
4
|
2
|
4
|
| 6,8
|
70,75
|
20
|
4
|
5
|
5
|
4
|
| 6,9
|
68,79
|
240
|
12
|
9
|
20
|
13
|
| 68,80
|
9
|
13
|
| 7,9
|
77,78
|
10
|
5
|
9
|
2
|
1
|
| 8,9
|
75,81
|
42
|
7
|
9
|
6
|
5
|
При последовательном возведении объектов длительность строительства составит: Тобщ
= 52 + 56 + 45 = 153 дня
При совмещении длительность возведения всех трех объектов 121 день. Что составляет 79% от сроков последовательного возведения.
При этом объект № 8 строится 60 дней (на 8 дней или 15,4% дольше чем локальный), объект № 3 – 113 дней (на 57 дней или в 2 раза дольше чем локальный) и объект № 5 - 61 день (на 16 дней или 35,6% дольше чем локальный). В 119 дней строительства из 121 потребность в работниках составляет 36 человек.
Плюсы варианта
:
Большее время выполнения работ потребность в работниках постоянна и составляет 36 человек, т.е. полностью заняты все 4 бригады. При завершении работ на последнем из трех объектов работники должны переводиться на новые объекты строительства. Заключение новых контрактов на строительство лучше всего начинать после завершения возведения второго объекта (объект № 3, 113 день). Рассмотрение увязки новых объектов в нагрузку работников выходит за рамки данного проекта.
В рамках планирования для подготовки фронта работ на других объектах допустимо направить временно свободных работников для выполнения этих работ. После выполнения подготовки работники должны вернуться на исходный объект для завершения работ на нем. Примером такого отвлечения работников может служить вывод 16 работников на с объекта № 8 на объект № 3 с 1 дня. На исходный объект (№8) они возвращаются после выполнения трудоемкой работы в 18 день планирования.
Общее время выполнения комплекса работ меньше, чем время последовательного возведения всех трех объектов на 32 дня или 21%. Сокращение сроков возведения работ обычно выгодно для инвестора. Поскольку в этом случае он сможет раньше получить доход от их использования.
Кроме того, при строительстве очень часто используются заемные средства. В этом случае заказчик заинтересован в быстрейшем их возврате, для снижения процентных выплат. Следовательно, он также заинтересован в сокращении сроков возведения объектов. Данное условие может отдельно оговариваться в контракте в виде премии за каждый день уменьшения сроков возведения.
Минусы варианта
:
При выполнении планирования было обнаружена недостаточность 4 бригад по 9 человек для выполнения всего комплекса работ на трех объектах в оптимальном режиме. Из-за малого числа работников иногда возникает ситуация, когда на производства работ на начавшем возводиться параллельно объекте никто не работает, например с 18 по 57 день для объекта №3 и с 69 по 90 день для объекта №5. Это приводит к сильному удлинению сроков выполнения работ на отдельных объектах.
С другой стороны на начальном этапе возведения объекта № 8 для всех работников отсутствует фронт работ. При сохранении исходного сетевого графика потребность в работниках до 10 дня составляет всего 20 человек. Что требует начать работы на других объектах. При этом средняя потребность в работниках для возведения объекта №8 составляет 35 человек (1820 чел.-дней / 52 дня = 35). Это приводит к полной занятости всех 36 работников, практически на все время возведения объекта №8, и невозможности продолжить работы на параллельном объекте №3.
При планировании совместного возведения объектов сильно увеличены сроки возведения параллельных объектов, особенно объекта №3. Фактически работы на объекте ведутся только 74 дня из 113 дней полного срока его возведения. Для объекта №5 фактически работы ведутся 40 дней из 61.
При совмещении общий срок возведения объектов уменьшается, по сравнению с последовательным возведением трех объектов.
При совмещении сроки выполнения параллельных объектов увеличиваются из-за недостаточности возможностей четырех бригад по 9 человек.
Для более оптимального совмещения данных объектов необходимо либо увеличить число бригад, либо увеличить число человек в бригаде. Это позволит более оптимально выполнить распределение работ на параллельных объектах, и должно существенно сократить сроки выполнения работ на объектах № 3 и № 5 (за счет интервалов в проведении работ при текущих ресурсах). Отрицательным фактором увеличения числа работников будет увеличение затрат на заработную плату.
Сравнивая объекты по общей трудоемкости, видим, что объект № 8 имеет большую трудоемкость, и меньший срок выполнения, чем объект № 3. Это предполагает большую напряженность работ объекта № 8.
Если целью работодателя является равномерная загрузка работников, то для возведения объектов целесообразно принять вариант совмещения. Он наиболее удобен для планирования и не требует дополнительных трудовых ресурсов.
Обязательно необходимо согласовать изменение сроков возведения объектов с заказчиками. Несоблюдение сроков строительства обычно приводит к оговоренным в контракте штрафным санкциям со стороны заказчика. Поэтому необходимо заранее согласовать изменение сроков.
Наиболее правильным будет определить календарный срок окончания строительства каждого из объектов. Тогда будет возможность спланировать выполнение всего комплекса работ исходя из срока окончания каждого из объектов, а не из числа дней его строительства. Это внесет дополнительные ограничения в планирование, но с другой стороны увеличит свободу принятия решений для планирующего.
Проведен расчет трех локальных сетевых графиков. Определены параметры работ и событий. Графики ранжированы по общей трудоемкости.
Проведен расчет варианта совмещения объектов строительства. Вариант оптимизирован по постоянной потребности в трудовых ресурсах.
По результатам анализа для совместного строительства трех объектов принят вариант совмещения строительства, как более выгодный по равномерности нагрузки.
Вариант требует обязательно согласования изменения сроков возведения объектов с заказчиками.
Для более оптимального совмещения всего комплекса работ необходимо увеличение числа задействованных работников.
|