Реферат: Организация нормирование и оплата труда 3
Название: Организация нормирование и оплата труда 3 Раздел: Рефераты по менеджменту Тип: реферат | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
организация, нормирование, оплата труда Трудовой процесс - целенаправленная, по заранее составленному плану, полезная деятельность человека, направленная на создание благ для потребления, экономического обмена или удовлетворения, получаемого непосредственно от выполняемой работы. Трудовые ресурсы - часть населения, которая способна работать, участвовать в процессе производства. Трудовой потенциал человека: · здоровье, · нравственность, · творческий потенциал, · активность, · организованность и ассертивность, · образование, · профессионализм, · рабочее время. Задачи организации труда состоят в повышении его производительности и качества , достижении рациональных взаимодействий со средствами и предметами труда. Производительность труда определяется количеством продукции (объемом работ) произведенной работником (группой работников) в единицу времени (час, смену, месяц, год). Производительность труда в натуральном измерении одного работающего Пр или на чел-час Пч : где Qн - объем произведенной продукции в натуральном выражении (за месяц, квартал, год); Рсп - среднесписочное количество работающих в том же периоде; TS - количество нормо-часов (человеко-часов), затраченных на изготовление Qн . Производительность труда в трудовом измерении (трудоемкость продукции) характеризует количество человеко-часов или нормо-часов, затрачиваемых на единицу продукции. Производительность труда в стоимостном измерении ; где Qвал - объем изготовленной продукции в стоимостном выражении (за месяц, квартал, год); Качество труда определяется качеством изготовляемой продукции, отсутствием брака и дефектов, отсутствием потерь материальных, энергетических и трудовых ресурсов. Основные направления научной организации труда: · разделение и кооперация труда, · проектирование трудовых процессов (приемов и методов), рабочих мест, систем их обслуживания, режимов труда и отдыха; · создание благоприятных санитарно-гигиенических, психологических, социальных условий труда; · нормирование труда. Разделение и кооперация труда Разделение труда - разграничение деятельности людей в процессе совместного труда. Разделение труда на предприятии имеет следующие формы: · функциональное разделение труда; Деление работников на группы в зависимости от выполняемых ими функций: · пооперационно-технологическое разделение труда; Дифференциация процесса производства на технологически однородные работы, дифференциация технологического процесса на ограниченные по объему и содержанию операции. · профессионально - квалификационное разделение труда; Разграничение трудовой деятельности по общности и глубине необходимых знаний и/или методов воздействия на предмет труда, применяемых приемов труда, по сложности и ответственности выполняемых работ. Профессия - определенный род деятельности, обусловленный совокупностью знаний, умений и навыков, полученных в результате специального обучения и/или в процессе практической деятельности. Специальность – вид деятельности внутри профессии, которая требует дополнительных навыков и знаний на конкретном участке производства.
Квалификация – это степень глубины знаний и умелости, позволяющая выполнять работы определенной ответственности и сложности. Коэффициент уровня разделения труда в подразделении: k рт = 1-, где tдоп - суммарное время выполнения работниками работы, не соответствующей основной профессии (специальности); P - численность работников в подразделении Тсм - продолжительность рабочего дня. Кооперация труда – объединение работников в ходе совместного выполнения единого процесса или группы взаимосвязанных процессов труда. Уровни кооперации труда внутри предприятия: - межцеховой; - цеховой; - участковый (бригадный). Нормирование труда Нормирование труда – это вид деятельности по управлению предприятием путем установления норм труда. Нормы-величины – устанавливают количественные характеристики труда как процесса и как ресурса.
Норма - это максимально допустимая абсолютная величина затрат труда, времени, расхода материалов, сырья, топлива, энергии и т.д. для изготовления единицы продукции (или выполнения единицы работы) установленного качества в определенных производственных условиях. Нормативы - поэлементные расчетные составляющие норм, характеризующие: относительный расход труда (рабочего времени), сырья или материалов на единицу продукции, работы, массы, площади, объема и т.п. в определенных производственных условиях. Основная задача технического нормирования труда – установление технически обоснованной меры труда для каждого работника, занятого в сфере производства, его обслуживания и управления. Мера труда устанавливается в виде в виде соответствующих норм. Значение нормирования труда. НТ – средство установления количественных и качественных пропорций в общем процессе труда, т.е. играет важную роль при внутрипроизводственном разделении труда и его кооперации. НТ – является средством планирования и распределения трудовых ресурсов на производстве. НТ – является базой для планирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Широко используется при технико-экономическом планировании, оперативно-календарном планировании, технологическом проектировании. НТ – имеет важное значение для правильной организации заработной платы. НТ – один из инструментов мотивации труда. Любой рабочий процесс протекает во времени, поэтому рабочее время является измерителем количества труда, затраченного на выполнение той или иной работы. Виды норм · норма длительности (Ндл ) - регламентированное время, выполнения единицы работы или работы определенного объема в определенных организационно-технических условиях одним или несколькими исполнителями соответствующей квалификации; · норма времени (Нвр ) - регламентированное время выполнения технологической операции в определенных организационно-технических условиях одним или несколькими исполнителями соответствующей квалификации на одном рабочем месте; · норма выработки (НВ) - регламентированный объем работы (количество изделий, операций) которое должно быть выполнено работником или группой работников соответствующей квалификации в единицу времени в определенных организационно-технических условиях; · норма обслуживания (НО) - количество производственных объектов (единиц оборудования), предназначенных для обслуживания одним или группой работников за установленное время в определенных организационно-технических условиях; · норма численности (НЧ)- количество работников определенного профессионального состава, необходимое для выполнения конкретных производственных, управленческих функций или объема работ; · норма управляемости (НУ) - количество работников, которое может быть непосредственно подчинено одному руководителю; · нормированное задание (НЗ) - объем работы, предназначенный для выполнения одним или группой работников за рабочий день, месяц или в иную единицу рабочего времени. Пример рекомендуемых видов норм для нормирования труда
Методы нормирования труда:
Аналитические методы нормирования предусматривают: - деление нормируемой операции на элементы; - анализ факторов, влияющих на их продолжительность, а также на возможность исключить анализируемый элемент; - проектирование рациональной структуры операции и организационно-технических условий ее выполнения; - расчет нормы времени (выработки) по элементам; - разработку организационно-технических мероприятий, обеспечивающих возможность выполнить рассчитанную норму. Нормы, установленные аналитическим методом, называются технически обоснованными. Аналитически-расчетные методы предусматривают расчет нормы на основе заранее разработанных нормативов времени. Аналитически-исследовательские методы нормирования предусматривают установление норм путем непосредственного наблюдения за работой на рабочем месте с помощью фотографии рабочего времени (ФВР) и хронометража. Используют, когда необходимо: 1) накопить исходные данные для разработки нормативов времени во всех типах производства; 2) уточнить нормы, разработанные с помощью аналитически-расчетного метода, в массовом производстве; 3) изучить передовые методы труда или причины потерь рабочего времени. Суммарные методы - определение норм по аналогии, статистическим путем, по интуиции нормировщика. Нормы определяются на операцию в целом, без ее анализа на основании данной фактической производительности агрегата или рабочего; способ выполнения не нормируется. Особенности нормирования труда ИТР и служащих: математико-статистические методы нормирования не отдельных операций, а определенных работ. Например: нормы времени на конструкторский лист определенного формата в зависимости от группы сложности, степени новизны и других факторов. t пз – время, затрачиваемое на подготовку к выполнению заданию и/или на действия связанные с его завершением, и независящее от объема работы, выполняемого по заданию. t оп – время, затрачиваемое на выполнение задания в соответствии с основной производственной функцией (профессией, квалификацией). t ом – время, затрачиваемое на уход за оборудованием, поддержание рабочего места в нормальном состоянии, организацию работ. t пт – время перерывов, вызванных требованиями технологического процесса. to т – время на восстановление естественных функций организма. Типовая структура нормы времени на операцию tн = tо + tвс + tомо + tомт + tот + tпт + tпз / n; или tн = tшт + tпз / n; tоп = tо + tв ; tоб = tомо + tомт ; Штучное время: tшт = tоп + tоб + tпт + tот ; или tшт = tоп (1++++) Нормативы для расчета штучного времени: = tомт / tоп ; доля времени на техническое обслуживание от оперативного времени; = tомо / tоп ; доля времени на организационное обслуживание от оперативного времени; = tот / tоп ; доля времени на отдых от оперативного времени; = tпт / tоп ; доля времени на организационно-технологические перерывы от оперативного времени. Обратная норме времени величина - норма выработки: НВ = Tсм / tн Объекты нормирования труда
Технические средства для нормирования труда
структура заработной платы ФОРМЫ И СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА
Материал к семинарам по разделу 1 Хронометраж – способ изучения затрат времени на выполнение циклически повторяющихся машинных, машинно-ручных и ручных элементов операции. 1. Подготовка . · разделить операцию на отдельные элементы и установить последовательность их выполнения, наметить фиксажные точки - окончание одних приемов и начало других. Фиксажная точка – это резко выраженный по звуковому или зрительному восприятию момент начала и окончания элементов операции. · провести пробные замеры, установить нормативную оценку вариации наблюдений. · установить необходимое количество замеров (в зависимости от целей исследования) · выбрать рабочего или группу рабочих · проверить состояние оборудования, организацию рабочего места, устранить неполадки · побеседовать с рабочими. 2. Измерение можно начинать тогда, когда рабочий войдет в темп работы (через 1-1,5 часа). В процессе хронометража должны фиксироваться все перерывы и затягивания при выполнении отдельных приемов. Данные записываются. 3. Обработка данных наблюдения в следующей последовательности: · Рассчитываются хроноряды (если запись велась по текущему времени). · Ряд анализируется, недостоверные данные исключаются. · Устанавливается степень устойчивости хронометрического ряда. Коэффициент устойчивости к у =tmax /tmin . Фактический коэффициент устойчивости сравнивается с нормативным. Исключаются дефектные наблюдения. · Рассчитывается длительность отдельного элемента, как средняя арифметическая величина. · Устанавливается возможность совмещения по времени выполнения отдельных приемов операции. · Определяется норматив оперативного времени.
Фотография рабочего времени (ФРВ) - изучение затрат времени наблюдением на протяжении одной или нескольких смен. Цели ФРВ: 1. Составление фактического баланса рабочего дня путем выявления всех затрат времени в течение дня и их группировки по категориям затрат. 2. Выявление причин потерь рабочего времени с последующей разработкой мероприятий по их устранению. 3. Проектирование нормального баланса рабочего дня за счет ликвидации потерь рабочего времени.
|