Реферат: Санація Магістерська програма Фінансовий менеджмент Дисципліна Управління фінансовою санацією

Название: Санація Магістерська програма Фінансовий менеджмент Дисципліна Управління фінансовою санацією
Раздел: Рефераты по астрономии
Тип: реферат

КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

ФІНАНСОВО-ЕКОНОМІЧНИЙ ФАКУЛЬТЕТ

КАФЕДРА ФІНАНСІВ ПІДПРИЄМСТВ

Магістерська програма „Фінансовий менеджмент”

Дисципліна„Управління фінансовою санацією підприємств”

Індивідуальне завдання

Виконав:

Студент 2-ї групи, спец.8104

Олендій Остап

Київ-2005

Вступ

ЮРИДИЧНИЙ СТАТУС ПІДПРИЄМСТВА

Повне та скорочене найменування - Закрите акціонерне товариство «Оболонь», «ЗАТ «Оболонь»

Ідентифікаційний код - 05391057

Юридична адреса - Україна, 254212, м. Київ,вул. Богатирська, З

Номер та дата реєстрації № АТ-13, 29 червня 1993р.

підприємства Мінська районна держадміністраціям. Києва перереєстровано 01.09.98р

№ реєстрації 05391057

Форма власності колективна

Засновники частка в загальній кількості акцій

1. Громадяни України

фізичні особи - 99,65%

2. Громадянин Франції

МаркРісс - 0,35%

Предмет діяльності акціонерного товариства:

1. Виробництво пива, мінеральних вод, солоду, сиропів, безалкогольних та слабоалкогольних напоїв, соків, вуглекислоти, поліетиленових ящиків, товарів народного споживання.

2. Експлуатація родовищ підземних та мінеральних вод для потреб свого виробництва, водопостачання підприємств, промвузла "Оболонь", а також підприємств - виробників мінеральної води.

3. Здійснення внутрішніх і міжнародних перевезень вантажів та пасажирів автомобільним транспортом.

4. Здійснення роздрібної та оптової торгівлі.

5. Організація фірмової торгівлі продукцією власного виробництва.

6. Здійснення фінансової, виробничої, торговельної, інвестиційної, маркетингової, постачальницької, будівельної, науково-дослідної, консультаційної, юридичної, видавничої, рекламної, проектної, туристичної, ділерської, холдінгової, комісійної, посередницької, орендної, лізингової, експортно-імпортної, культурно-освітньої, добродійної, милосердної, представницької та іншої діяльності, а також надання різноманітних послуг українським та іноземним юридичним та фізичним особам.

7. Інші види діяльності, передбачені статутом.

Головна мета підприємства зводиться до збільшення прибутку. Для вирішення цієї основної задачі розроблена слідуюча стратегія :

1. Подальше завоювання та вкорінення ринку пива в Україні з розширенням своєї існуючої долі ринку безалкогольних і слабоалкогольних напоїв, мінеральних вод, солоду.

2. Зробити торгову марку «Оболоні» національною торговою маркою.

3. Збільшення об'єму продаж продукції.

4. Вдосконалення служби маркетингової та ділерської мережі при одночасному збільшенні виробничих потужностей.

В плані фінансового оздоровлення ЗАТ”Оболонь” намічена загальна мета та дії, необхідні для досягнення встановлених задач на 2006 рік.

Головна мета плану фінансового оздоровлення ЗАТ"Оболонь"- збільшення об'ємів виробництва та продажу продукції підприємства, збільшення прибутку, розширення долі підприємства на ринку України та збільшення експортних поставок, збереження лідируючих позицій «Оболоні», як виробника високоякісної, і престижної пивобезалкогольної продукції. В планах ЗАТ «ОБОЛОНЬ» на наступний рік – випуск нових перспективних торгових марок, подальше втілення стратегічних програм розвитку виробництва та розширення карти експорту.

Спираючись на розроблені плани фінансового оздоровлення ЗАТ"Оболонь" підприємство планує мати підвищені, порівняно з 2005 роком, обсяги продаж всіх видів продукції.

В 2006 році буде вироблено та продано 43 млн.дал пива, що складає 115,8 % до минулого року, в тому числі в пляшках - 19,53 млн.дал -117,1 % до минулого року.

Також збільшиться продаж безалкогольних напоїв - 7.5 млн.дал, що складає 109,6 % до 2005 року.

Передбачається також збільшити продаж мінеральних вод. Випуск та продаж мінводи заплановано 4,65 млн.дал, до рівня минулого року 111,4%.

Виробництво солоду зросте на 11,9 %, становитиме 41,5 тис.тонн.

Збільшиться випуск популярних слабоалкогольних напоїв. їх обсяг передбачається 4,2 млн.дал, що складає 101,6 % до 2005 року.

Випуск передбаченої планом продукції дасть змогу одержати 661,1 млн.грн товарної продукції в діючих цінах, та 606 млн.грн в порівняльних цінах ( 115,4 % до минулого року).

Встановлені обсяги планується одержати за рахунок збільшення потужності з виробництва пива за рахунок проведення реконструкції II варильного цеху , збільшення виробництва солоду за рахунок розширення замочувального відділення та освоєння лінії розливу пива в пляшки продуктивністю 60 тис.пл/год.

В плані фінансового оздоровлення ЗАТ”Оболонь” передбачені витрати на проектні, будівельно-монтажні роботи та придбання обладнання в сумі 17,1 млн.грн. На маркетингові програми (придбання автотранспорту, автонавантажувачів, холодильників, преміксів)-12,7 млн.грн. Всього капіталовкладення та інвестиції, передбачено в сумі 45,2 млн.грн.

Продаж продукції на експорт заплановано понад 13 % пива від загального випуску, до 1 % мінеральної води та слабоалкогольних напоїв та понад 1% безалкогольних напоїв. В економічні та фінансові розрахунки враховано надходження виручки від експорту в сумі 10,5 млн. $.

За рік очікується надходження від продажу продукції - 930 млн.грн.

Для забезпечення обсягів виробництва необхідні витрати в розмірі 510,2 млн.грн, в тому числі 56,7 % на сировину та матеріали, 3,9 % на електроенергію та теплоенергїю, 9,6 % на амортизацію, 8,1 % на оплату праці, 3,0 % на відрахування, 18,7 % на інші витрати.

Витрати на 1 грн товарної продукції передбачаються в 2006 році 77,17 коп, рентабельність 29,6 %. При цьому фінансовий результат від звичайної діяльності до оподаткування складе 151 млн.грн, що на 11,4 млн.грн більше, ніж в 2005 році. Чистий прибуток 105,7 млн.грн.

Враховуючи амортизаційні відрахування в сумі 49,2 млн.грн доходи становитимуть 154,9 млн.грн. Ці доходи розподіляться таким чином:

· повернення позик - 28,7 %;

· дивіденди - 8,4%, або 13% від фінансового результату від звичайної діяльності до оподаткування за 2000 рік;

· капіталовкладення та інвестиції- 29,2%;

· решта - 33,7% на поповнення оборотних коштів та непередбачені витрати

Розділ 1

1.1 Оцінка зовнішніх умов

Характеристика ринку пивобезалкогольної продукції України і

РИНОК ПИВА.

Всього за 2005 рік в Україні було випущено 107.4 млн. декалітрів (дал) пива, темпи росту 127%

На ринку явно простежуються дві суперечливі тенденції: зміцнення в регіонах невеликих підприємств, що будують свою політику на пивному патріотизмі і протекціонізмі місцевої влади, і проникнення в їх "вотчину" найбільш успішних марок.

За 2005 рік відбувається концентрація виробництва. Після вирішення проблем з антітрастовим комітетом в Європі активізувалась діяльність компанії Інтербрю (в 2005 році планує витрати на маркетинг та рекламу в Україні 11,8 млн.$). Активно працює компанія ВВН.

Інтербрю володіє:

- ДЕСНА (Чернігів);

- ЯНТАР (Миколаїв);

- РОГАНЬ (Харків)(перша модернізація - перехід на пастеризоване пиво);

- КРИМ (Сімферополь).

Стратегічно використовує декілька головних брендів, які виробляють всі підприємства.

ВВН володіє:

- СЛАВУТИЧ (Запоріжжя);

- КОЛОС (Львів);

Стратегічно використовуються місцеві бренди підприємств, при цьому розповсюдження йде по єдиних каналах дистрибуції. Для розкрути та підтримки деяких брендах може використовуватись випуск на іншому підприємстві.

Компанії Інтербрю, ВВН володіють заводами в країнах СНД, відповідно вони активно використовують свої системи збуту по просуванню на ринок України пиво цих виробників.

На 2006 рік очікується обсяг ринку пива України 110 - 120 мл. дал пива.

Доля Інтербрю на рівні 33-34%; ВВН - до 20%. Успішне втілення в 2004-2005 роках ряду стратегічних програм з розвитку виробництва, відлагодження системи продаж та активізації маркетингової політики закріпило позиції компанії та збільшило її долю в загальному випуску продукції до 33,5%, при цьому зростання в порівнянні з вереснем 2004 року склало 3,3%. «Оболонь» посідає чільне місце серед вітчизняних виробників пива за найбільшими темпами росту виробництва - цьогорічний показник складає 37,5%. «Оболонь» впевнено зберігає за собою лідерство за експортними поставками - 88% українського експорту пива.

Загальна реалізація пива (т.дал) за 2005 рік

Тара	Пляшка 0.5 NRW	Пляшка 0,5	ПЕТ 1л	ПЕТ 2л	КЕГ	банка 0,5	пляшка 0,3	бочк	банка 0,3	Всього
Пиво оболонь св	1 132	6 902	5 144	2 645	1 367	331	261	17 783
Пиво преміум	1 801	287	354	197	45	2 684
Пиво об.екстра	1 672	321	33	2 025
Пиво об.собор ,	1 240	265	2	63	1 571
Пиво лагер	756	49	284	241	57	1 386
Пиво темн.оксам.14%	852	191	66	12	74	19	78	0	1 293
2000	674	27	701
Пиво об.фірмов	61	3	64
Пиво козак	17	0	17
Пиво жиг."БІР" 12%	2	2
Всього	8 127	8 097	5210	2 657	1 727	944	458	261	45	27 527

1.2 Аналіз фінансово-господарського стану

У серпні головний завод провідного українського виробника пивобезалкогольних напоїв вперше за період свого існування випустив більше десяти мільйонів декалітрів продукції за місяць. У цілому за вісім місяців 2005 року ЗАТ «Оболонь» випустило 67,1 млн. дал продукції, збільшивши виробництво на 29,4% порівняно з аналогічним періодом 2004 року.

Зокрема, в серпні 2005 року було випущено 11 млн. дал продукції. При цьому випуск пива склав 8,6 млн. дал, приріст у порівнянні з серпнем 2004 року становить 59,2%.

Всього з початку року ЗАТ «Оболонь» випустило 51,7 млн. дал пива, збільшивши виробництво на 37,5%. Також було випущено 15,3 млн. дал напоїв та мінеральної води, що на 8,1% більше, ніж за аналогічний період 2004 року.Випустивши у вересні 7,5 млн. дал пива, ЗАТ «ОБОЛОНЬ» випередила всіх основних гравців на вітчизняному ринку.

Продемонструвавши у вересні динаміку росту виробництва, яка випереджає загальне зростання ринку пива України на 14,9%, «ОБОЛОНЬ» в чергове підтвердила своє реноме лідера. З виведенням в 2005 році на ринок перспективних торгових маркок «hike premium», «Десант» і саббренду «ОБОЛОНЬ PILS», посиленням позиціонування лідерського бренду компанія досягла підвищення лояльності, розширила свій портфель брендів та закріпилася в основних нішевих сегментах.

Рівень рентабельності окремих видів продукції :

Пиво 33,9 %

Безалкогльні напої 18,7%

Слабоалкогльні напої 18,5%

Мін вода 33,1 %

Солод 22,7 %

Стаття витрат	С/в тис.грн	%
Матеріали	266925	52,3
Енергія	20911	4,1
З.п.	11009	2,2
Нарахування	4128	0,8
Загально виробничі	82642	16,2
Адміністративні	23644	4,6
На збут	77432	15,2
Інші операційні	9902	1,9
Фінансові	13553	2,7
Повна собівартість	510146	100

1.Горизонтальнтй та вертикальний аналіз балансу. Аналіз складу майна та джерел його утворення

Б А Л А Н С
на 31 грудня 2005 року
Горизонтальний	Вертикальний аналіз
Актив		Код рядка	аналіз	Відносне відхилення	на початок	на кінець	відхилення
1,000		2
I. НЕОБОРОТНІ АКТИВИ
Нематеріальні активи:
залишкова вартість		010	15761,000	9,375	0,004	0,026	0,023
первісна вартість		011	16793,000	8,710	0,004	0,028	0,024
знос		012	-1032,000	4,486	-0,001	-0,002	-0,001
Незавершене будівництво:		020	-24802,000	0,401	0,082	0,025	-0,057
Основні засоби:
залишкова вартість		030	100268,000	1,410	0,485	0,513	0,028
первісна вартість		031	153462,000	1,422	0,721	0,770	0,049
знос		032	-53194,000	1,446	-0,236	-0,257	-0,020
Довгострокові фінансові інвестиції:
які обліковуються за методом участі в капіталі інших підприємств		040	11878,000	0,000	0,018	0,018
інші фінансові інвестиції		045	-3854,000	0,871	0,059	0,039	-0,020
Довгострокова дебіторська заборгованість		050	368,000	1,548	0,001	0,002	0,000
Відсрочені податкові активи		060
Інші необоротні активи		070
Усього за розділом I		080	99619,000	1,313	0,631	0,622	-0,009
II. ОБОРОТНІ АКТИВИ
Запаси :
виробничі запаси		100	15611,000	1,201	0,154	0,139	-0,015
тварини на вирощуванні та відгодівлі		110
незавершене виробництво		120	434,000	1,081	0,011	0,009	-0,002
готова продукція		130	870,000	1,194	0,009	0,008	-0,001
товари		140	332,000	2,738	0,000	0,001	0,000
Векселі одержані		150	1096,000	11,538	0,000	0,002	0,002
Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги:
чиста реалізаційна вартість		160	7979,000	1,267	0,059	0,056	-0,003
первісна вартість		161	7989,000	1,262	0,060	0,057	-0,003
резерв сумнівних боргів		162	-10,000	1,017	-0,001	-0,001	0,000
Дебіторська заборгованість за розрахунками:
з бюджетом		170	571,000	1,764	0,001	0,002	0,000
за виданими авансами		180
з нарахованих доходів		190
із внутрішніх розрахунків		200	15915,000	1,431	0,073	0,079	0,005
Інша поточна дебіторська заборгованість		210	27217,000	2,469	0,037	0,068	0,031
Поточні фінансові інвестиції		220	-1057,000	0,000	0,002	0,000	-0,002
Грошові кошти та їх еквіваленти:
в національній валюті		230	-54,000	0,985	0,007	0,005	-0,002
в іноземній валюті		240	-1960,000	0,474	0,007	0,003	-0,005
Інші оборотні активи		250	1107,000	1,348	0,006	0,006	0,000
Усього за розділом II		260	68061,000	1,367	0,367	0,377	0,010
III. ВИТРАТИ МАЙБУТНІХ ПЕРІОДІВ		270	-301,000	0,625	0,002	0,001	-0,001
БАЛАНС		280	167379,000	1,332	1,000	1,000	0,000
Пасив		Код рядка
1,000		2	1,000	1,333	0,000	0,000	0,000
I. ВЛАСНИЙ КАПІТАЛ
Статутний капітал		300	0,000	1,000	0,064	0,048	-0,016
Пайовий капітал		310
Додатковий вкладений капітал		320
Інший додатковий капітал		330	1700,000	1,055	0,061	0,049	-0,013
Резервний капітал		340	0,000	1,000	0,016	0,012	-0,004
Нерозподілений прибуток (непокритий збиток)		350	105186,000	1,374	0,557	0,575	0,018
Неоплачений капітал		360
Вилучений капітал		370	-93,000	6,813	0,000	0,000	0,000
Усього за розділом I		380	106793,000	1,303	0,699	0,684	-0,015
II. ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ НАСТУПНИХ ВИТРАТ І ПЛАТЕЖІВ
Забезпечення виплат персоналу		400
Інші забезпечення		410
Страхові резерви		415
Частка перестраховиків у страхових резервах		416
Цільове фінансування		420
Усього за розділом II		430
III. ДОВГОСТРОКОВІ ЗОБОВ'ЯЗАННЯ
Довгострокові кредити банків		440	-19791,000	0,717	0,138	0,075	-0,064
Інші довгострокові фінансові зобов'язання		450
Відсрочені податкові зобов'язання		460	-36,000	0,945	0,001	0,001	0,000
Інші довгострокові зобов'язання		470
Усього за розділом III		480	-19827,000	0,719	0,140	0,075	-0,064
IV. ПОТОЧНІ ЗОБОВ'ЯЗАННЯ
Короткострокові кредити банків		500	21487,000	0,000	0,032	0,032
Поточна заборгованість за довгостроковими зобов'язаннями		510	-26094,000	0,116	0,058	0,005	-0,053
Векселі видані		520	-8,000	0,993	0,002	0,002	-0,001
Кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги		530	52562,000	4,544	0,029	0,100	0,071
Поточні зобов'язання за розрахунками:
з одержаних авансів		540
з бюджетом		550	-1219,000	0,689	0,008	0,004	-0,004
з позабюджетних платежів		560	9,000	1,069	0,000	0,000	0,000
зі страхування		570	248,000	1,413	0,001	0,001	0,000
з оплати праці		580	309,000	1,277	0,002	0,002	0,000
з учасниками		590	-2224,000	0,911	0,050	0,034	-0,016
із внутрішніх розрахунків		600
Інші поточні зобов'язання		610	4643,000	1,912	0,010	0,014	0,004
Усього за розділом IV		620	80413,000	1,987	0,161	0,241	0,079
V. ДОХОДИ МАЙБУТНІХ ПЕРІОДІВ		630
БАЛАНС		640	167379,000	1,332	1,000	1,000	0,000

Темп росту оборотних коштів(1,367)перевищує темп приросту необоротних(1,313) і свідчить про тенденцію прискорення оборотності усього майна підприємства.

Кмобільності майна о=0,367 Кмобільності майна 1= 0,377 Збільшення коефіцієнтів мобільності підтверджує тенденцію мобільності усього майна

К незалежності = в.к./валюта балансу

К незалежності поч=	0,699
К незалежності кін=	0,684

На кінець періоду частка власного капіталу зменшилася що свідчить про ріст фін. залежності від кредиторів та зменшення фін. стійкості.

Власні оборотні кошти = Оборотні активи – Поточні зобов’язання

Початок Кінець

103989,000

91637,000

Зменшення ВОК на 11.2%

Показники ефективного використання майна

Рентабельність активів	318515,999
Рентабельність інвестицій	0,373
Рентабельність ВК	0,281

2. Аналіз ліквідності та платоспроможності

Актив	Код рядка	початок	кінець
А1	230,240	7308,000	5294,000
А2	150-180,210,220	50308,000	86114,000
А3	100,120,130,140,250,270	91779,000	109832,000
А4	80	318516,000	418135,000
Баланс	280	504798,000	672177,000

Пасив	код рядка	початок	кінець
П1	540-610	35928,000	37694,000
П2	500-530	2060,000	45563,000
П3	480	70552,000	50725,000
П4	380,430,630	353815,000	459548,000
Баланс	640	504798,000	672177,000

платіжний надлишок або недостача
початок	кінець
-28620,000	-32400,000
48248,000	40551,000
21227,000	59107,000
-35299,000	-41413,000
0,000	0,000

А1<П1

А2>П2

А3>П3

А4<П4

Дані свідчать про неспроможність підприємства погасити негайні та постійні пасиви з відповідних джерел проте резервом може слугувати достатній надлишок активів що швидко і повільно реалізуються.

початок	кінець
Загальний К ліквідності	3,933	2,417
К швидкої ліквідності	1,517	1,098
К абсолютної ліквідності	0,192	0,064

Значення Кзл є більш ніж прийнятним для підприємства оскільки перевищує нормативне значення( 2.4 проти 2), хоча і падає по відношенню з попереднім періодом. Висока питома вага пов’язана передовсім з великими вкладеннями у запаси(це характерно для підприємства яке виробляє продукцію харчування),проте вартість абсолютна вартість запасівє є дещо оманливою оскільки їх важко реалізувати при ліквідації підприємства(оцінюють в 40%від балансової вартості).

Кшл також наближується до норми в 1 проти 1.098(передовсім за рахунок показника іншої дебіторської заборгованості яка відволікає кошти з обороту), а от Кал є вкрай ризиковим оскільки межує з загрозливим значенням менше 1 і свідчить про необхідність забезпечити касу додатковими 20% грошей.

3. Аналіз фінансової стабільності

Період	початок	кінець
К концентрації ВК	0,699	0,684
К фінансової залежності	1,431	1,463
Кманевриності ВК	0,526	0,552
Кструктури довгостр.вкладень	0,222	0,121
Квідношеннф ВК до ЗК	0,200	0,157
К забезп. ВОК	0,561	0,361
Квідн.ОКдоНО	0,582	0,606
Квідн.ВАдоВБ	0,796	0,770
Кок.%за кредит	9,634	10,723
Кстабільнотсі е.зр.	0,315	0,224

К концентрації ВК перевищує нормативне 60% проте має тенденцію до зниження завдяки росту кредиторської заборгованості(у 4,544 раз) та інших поточних зобов’язань(1,912) при рості власного капіталу в 1,303 раза.

Кструктури довгостр.вкладень вказує на на те що ріст необоротних активів(1,313) фінансується за рахунок росту поточних зобов’язань(1,987) що в майбутньому може призвести до проблеми ліквідності.

Тенденція до зниження К забезп. ВОК вказує на ріст залежності від кредиторів і втрату спроможності проводити незалежну фінансову політику.

Квідн.ВАдоВБ свідчить про спад виробничих потужностей в звітному періоді за рахунок прискореного випуску векселів(11,538)

Кок.%за кредит показує позитивну динаміка зменшення % платежів і довгострокових позик що підвищує фінансову автономність.

Зменшення Кстабільнотсі е.зр. передовсім пов’язане на викуп акцій власної емісії за рахунок нерозподіленого прибутку.

4.Аналіз оборотності активів

Період	Початок		Кінець
Коборотності активів	1,39	1,14
Коборотності вкладеного капіталу	1,72	1,88
Коборотності ДЗ	6	7
Коборотності КЗ	16	15

Обіговий капітал підприємства на кінець 91 637 тис.грн. і за рік зменшився на

12 352 тис.грн.2004

З наведених даних видно, що дебіторська заборгованість із внутрішніх розрахунків та інша поточна заборгованість складають 60,7% У сумі збільшення; також збільшились виробничі запаси і складають 21,9%, тобто значні вільні грошові кошти підприємство вклало у дебіторську сумі збільшення; також збільшились виробничі запаси і склад тобто значні вільні грошові кошти підприємство вклало у дебіторську заборгованість (внутрішню та іншу поточну), тоді як дебіторська заборгованість за продукцію складає всього 11%.

Значно зменшились грошові кошти в іноземній валюті – 1960тис.; в національній валюті - 54 тис. грн.

За 2002 рік чистий прибуток склав 114215 тис. грн. і проти минулого року зменшився на 9892 тис. грн., або 92,03%. Порівнюючи довго тривалість обороту ДЗ і КЗ (22-16=6) висновок що підприємство залучає в обіг кредиторську заборгованість і менше надає свої кошти іншим підприємства.

Визначення ймовірності банкрутства

Метод Альтмана це індексний метод прогнозування можливого банкрутства підп-ва.В основу його покладений показник кредитоспроможності,який побудований за допомогою апарату мультиплікативного дискримінантного аналізу і дозволяє на перший погляд визначити відноситься дана компанія до банкрутів. В загальному вигляді індекс кредитоспроможності має вид:

Z=3,3К1+1,0К2+0,6К3+1,4К4+1,2К5

К1=валовий прибуток/всього активів

К2=виручка від реал-ї /всього активів

К3=ринкова вар-ть власного капіт/залучений капітал

К4=нерозподілений прибуток/всього активів

К5=власні оборотні кошти/всього активів

Zкритичне=2,675

ЯкщоZ<=1.87 то ймовір-ть банкрутства у наступні 2-3 роки

Z>=3,менша ймовір-ть банкрутства

Z=7або 7,5найбільш оптимальний варіант

K1	1,047459	3,3	3,456615
K2	1,534289	1	1,534289
K3	1,462692	0,6	0,877615
K4	0,836628	1,4	1,171279
K5	0,272657	1,2	0,327189
Z=	7,366988

Отже ймовірність банкрутства згідно даної моделі практично відсутня

Існує 4-х факторна модель оцінки кредитоспроможності, запропонована Пафлером та Тіслоу.

Z=6,5К1+3,2К2+6,72К3+1,05К4

К1=нетто-працюючий капітал/всього активів

К2=нерозподілений прибуток/всього активів

К3=валовий прибуток/всього активів

К4=оплачений капітал/пасиви

Zкритичне=2,675.

Коіф. Відношення

6,5	0,272657
3,2	0,836628
6,7	1,047459
1,05	2,734684
Z=	4,891429

Ситуація аналогічна і ймовірність банкрутства є дуже малою

Експорт

Аналізуючи обсяги експорту поточного року, та враховуючи темпи розширеная ринків збуту продукції, ЗАТ ”Оболонь” має такі ринки збуту як : Росія, Молдова, Азербайджан та США, частка експорту яких відповідно : 82% , 12 %, 3%, 1%. .

Стрімке нарощування експортних поставок до Росії та Молдови було зумовлене впровадженням пива в пляшках ПЕТ, що знайшло відповідний відгук у споживачів

( частка пива в пляшках ПЕТ складає 75 %)

Пляшка	Тис. Дал.	Тис. USD
Пиво оболонь св	4200	10175
Пиво преміум	84	369
Пиво об.екстра	791	3006
Пиво об.собор ,	84	336
Пиво лагер	126	328
Пиво темн.оксам.14%	1260	2520
2000	1855	3617
Пиво об.фірмов	100	175
Пиво козак	30	63
Пиво жиг."БІР" 12%	70	112
Пиво оболонь св	44	49
Пиво преміум	17,6	23
Пиво об.екстра	26,4	26
Пиво об.собор ,	14,7	61
Пиво лагер	5,88	ЗО
Пиво темн.оксам.14%	8,82	31
10461

Економічний аналіз

продукція	об’єм, тис.дал		Товарна продукція	С/Б тис.грн.			Прибуток		Т. безбитковості
випуск	продаж	Всього	Товарна продукція	Змінні в.	Постійні в.	Всього	Маржина- льний	Тис.дал.	Тис.грн.
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
6=5-7	8=4-5	9=4-6	7/(12-6/2)	7/9123
ПИВО	32000	32000,00	463247	345826	183293,40	162533,00	117420	279953,20	18578,31	268948,02
сл/алког.	4200	4200,00	70023,0	59092,8	35901,70	23191,10	10930	34121,30	2854,60	47592,28
мінвода	4650	4650,00	33090,8	24863,9	18160,00	6703,90	8226,9	14930,80	2087,84	14857,70
б/алког.	500	7500,00	88917,5	74933,0	61044,70	13888,30	13985	27872,80	3737,06	44305,31
всього	36350	48350,00	655278	504716	298399,80	206316,30	150562	356878,10	27951,82	378825,46

На одиницю				Рентабельність	Коеф. Марж. Приб.	Операційний важіль	Запас фін. стійкості
Оптова ціна	С/с	Прибуто	Маржинальний	%
12	13	14	15	16	17	18	19
16=8/5	17=9/4	18=9/8	(3-10)/3
14,48	10,81	3,67	8,75	33,95	0,60	2,38	41,94
16,67	14,07	2,60	8,12	18,50	0,49	3,12	32,03
7,12	5,35	1,77	3,21	33,09	0,45	1,81	55,10
11,86	9,99	1,86	3,72	18,66	0,31	1,99	50,17
13,55	10,44	3,11	7,33	29,83	0,54	2,37	42,19

Динаміка основних показників виробництва і реалізації продукції

2004 р	2005 р	темп, %
Пиво всього, тис.дал	27643	32000	115,8 117,1
склопляшках	16675	19530	115,8 117,1
ПЕТ-пляшках	7861	8560	108,9
банках	1013	1485	146,6
кегах	1730	2050	118,5
пивовозах	313	375	119,8
бочках	51	0	0,0
БАН, тис.дал	6844	7500	109,6
склопляшках	603І	675	111,9
ПЕТ-пляшках	61541	6440	104,6
банках	85	385	452,9
сиропиПМ	2	0	0,0
слабоалкогольнінапої, тис.дал	4135	4200	101,6
склопляшках	3452	3690	106,9
ПЕТ пляшках	590	510	86,4
напої	93	0
Мін.вода - всього, тис.дал	4174	4650	111,4
склопляшках	6	0	0,0
ПЕТ-пляшках	4168	4650	111,6
Солод виробничий, тонн	37100	41500	111,9
Поліетиленові ящики, т.шт.	273	300	110,1
Вуглекислота, тонн	4435	4685	105,6
Товарна продукція, млн.грн
в діючих цінах	558,5	661,1	118,4
Собівартість ТП, млн.грн	419,2	510,2	121,7
Прибуток від виробництва, млн.грн	139,3	150,9	108,3
Витрати на 1 грн. ТП, коп.	75,06	77,20	102,9
Рентабельність, %	33,2	29,6
Прибуток, який залишається , млн.грн	95,4	102,6	107,5
Чиселність персоналу -всього, чол.	2091	2165	103,5
чисельність ПВП, чол	2023	2067	102,2
Фонд о.п. праці - всього, млн.грн	35,5	42,7	120,3
Фонд оплати праці ПВП, млн.грн	34,4	40,3	117,2
Середньомісячна зарплата, грн	1406,7	1588,3	112,9
Продуктивність праці, тис.грн	259,6	293,1	112,9

1.3 Аналіз причин слабких місць

АТ ОБОЛОНЬ (стосовно пива)

Сильні сторони	Слабкі сторони
Найбільш відомий брєнд в Україні Сильні позиції в столиці Якість напоїв Досвід розгортання виробництва на інших площадках. Наявність власної потужної експериментальної лабораторії Висококваліфікований персонал	Географічна віддаленість від південних курортів країни Малі темпи росту продажу пива в КЕГах Не досить ефективна система дистрибуції Велика залежність від сировинної бази (кількість, якість).
Ризики	Можливості
Погіршення матеріального стану громадян Зменшення загальної чисельності населення України Збільшення конкуренції з Інтербрю та ВВН Деяке зниження якості Вихід на ринок закордонних торговельних мереж (Білла, метро...), як наслідок, в майбутньому, їх диктат по цінах, умовах ... Існування конкуренції на місцевих ринках від малих виробників Підробка продукції Зміна законодавства	Постійний ріст споживання пива в Україні Розширення експортних поставок Розробка нових для України видів пива Проведення спеціалізації дочірніх підприємств. Економія після реструктуризації організаційної роботи на підприємстві Ріст продуктивності праці за рахунок реалізації роганізаційного плану Зменшення терміну одного виробничого циклу

1.4 Наявний потенціал :

· Постійний ріст споживання пива в Україні

· Розширення експортних поставок

· Розробка нових для України видів пива

· Проведення спеціалізації дочірніх підприємств.

· Економія після реструктуризації організаційної роботи на підприємстві

· Ріст продуктивності праці за рахунок реалізації роганізаційного плану

· Зменшення терміну одного виробничого циклу

Експорт

Плануючи обсяги експорту пива на наступний рік, головну роль буде відігравати експорт в Росію, який наступного року очікується незначним зростанням лише завдяки територіальному розширенню продажу та попиту на пиво в ПЕТ пляшках. Ринок Молдови наступного року буде в незмінному стані, так як завдяки невеликій території є досить насиченим, такий ринок, як Азербайджан, може розширюватись за рахунок сприятливих кліматичних умов та рекламної підтримки партнерів очікується зростання експорту пива в пляшці 0,5 л та мінеральної води. Враховуючи те, що частка експорту до Азербайджану невелика, (загальному обсязі це не відобразиться, але цей ринок можна буде розглядати як постійний

Ринок збуту). Також в перспективних ринках збуту знаходяться і США, споживачам якого цього року представлена продукція АТ "Оболонь". Наступний сезон очікується бути більш результативним , що надасть повну характеристику американському ринку і ставленню його до продукції.

Серед перспективних ринків, що мають невелику частку в обсязі експорту, слід виділити : Ізраїль, Німеччина, Туркменістан, Естонія. Ізраїль та Німеччина характеризуються тим, що мають свій , хоч і невеликий, сегмент ринку і відрізняються постійністю в експортних поставках. Такий ринок як Естонія виходить на чітку програму по продажу пива (кегова програма), що надасть можливість також зосередитися на певному сегменті і знайти підтримку у кола споживачів..

Розділ 2

Спираючись на розроблені плани фінансового оздоровлення ЗАТ "Оболонь" підприємство планує мати підвищені, порівняно з 2005 роком,

обсяги продаж всіх видів продукції.

Розділ 3

План маркетингу та оцінка ринків збуту

Місткість ринку України складає по прогнозам 140.млн.дек.пива

ОБОЛОНЬ є лідером лише в Києві та Південно-Західному регіоні (Волинська, Рівненська, Хмельницька області), порівнюючи з внутрішніми даними є потенціал в Волинській області.

Найбільш критичні регіони:

Крим

Північно-Східний регіон (Харківська та Сумська області) -НАЙБІЛЬШИЙ ПРОГРАШ КОКА-КОЛІ

Південно-Східний регіон (Дніпропетровська та Запорізька області)

Південний регіон (Одеська, Миколаївська та Херсонська області)

Напої стратегічної групи

Живчик – має високий потенціал при невисокому знанні (49%), серед тих хто знає не вживають 20%

(для лідерів 14-25%)

51%-не знають

40%-знають і споживають

10%- знають і не споживають

Регіон

Крим

Південно-східний

Північно-східний

Південь

Схід

Область

Критично мале знання

АР Крим

Дніпропетровська

Запорізька

Харківська

Сумська

Мале знання

Одеська

Миколаївська Херсонська

Донецька

Луганська

Неохідно застосувати рекламні заходи:

Реклама в засобах масової інформації.

Семплінги (дегустації) в місцях продажу.

Для АР Крим доцільно провести комплексну рекламну компанію на початку курортного сезону.

Оранж

серед тих, хто знає напої (42%) 38% його не вживають,

(для лідерів 14-25%).

прямі- конкуренти:

Фанта апельсин:

- знають - 81 %;

- знають, але не вживають -21%.

Мірінда:

знають -61%;

знають, але не вживають-34%.

Апельсин-Прймьєра:

знають - 39%;

знають, але не вживають – 45%

Кола-нова

серед тих, хто знає о напої (19%) 47% його не вживають,

(для лідерів 14-25%).

Прямі конкуренти:

Кока-кола:

знають - 85%;

знають, але не вживають - 14%.

Пепсі-кола:

знають - 77%;

знають, але не вживають - 23%.

Херші-кола:

знають -31%;

знають, але не вживають - 45%.

Супер-кола:

знають - 19%;

знають, але не вживають - 42%.

Експорт

З поміж основних шляхів збільшення продукції є можливість поставок пива в такі країни як Великобританія, Польща та Угорщина шляхом підписання 5 річної угоди з міжнародною торгівельною компанією „Tesco” Угода передбачає (за пропозицією „Tesco” ) пропозицію на поставки 300 тис. дал.

Пива. Закупочна ціна при цьому 14,40(за дал.)

Організаційні витрати при цьому оцінюють в 132тис.грн.(постійні витрати ) + витрати на доставку на 1 дал. 11грн.

Прибуток = 3000000(14,40-11)-132000=8880000тис.грн.

Розширення в території Російського ринку (пн. Міста Європейської частини) при закупівельній ціні в 13,00 за дал. потребуватиме всього 200 тис. орг. витрат та

11тис. змінинх(запит на 100000)

Прибуток = 1000000(13-11)-20000=1980000тис.грн.

Додатковий прибуток = 8,9млн.+1,8млн.=10,6 млн. Щорічно

Оптимальне відношення ціни та Собівартості на од. продукції

Потенційний сегмент внутрішнього ринку Оболоні складе в 2006 р. (+10%) 35млн.дек. та зовн. 8млн.(при реалізації додаткових угод)

Ціна на од. дек. = 14.48 при с/с 10,48

Експорт	Внутрішній ринок	Загальний
к-к дал	с/с	ціна	прибуток	к-к дал	с/с	ціна		прибуток	Прибуток
10	10	14,4	44	41	8	12		164	208
9	10	14,4	39,6	40	8	12		160	199,6
8	10	14,4	35,2	39	8	12		156	191,2
7	10	14,4	30,8	38	8	12		152	182,8
6	10	14,4	26,4	37	8	12		148	174,4
5	10	14,4	22	36	8	12		144	166
4	10	14,4	17,6	35	8	12		140	157,6
3	10	14,4	13,2	34	8	12		136	149,2
2	10	14,4	8,8	33	8	12		132	140,8
1	10	14,4	4,4	32	8	12		128	132,4
43
Оптимальна кількість виробництва на експорт та внутрішній ринок
8	14,4	10	35	12	8		175,2

З результатів обчислення видно що прибуток буде максимальний коли 8 тис.дал. продукції буде експортуватися та 35 споживатися на внутрішньому ринку(вик. ф-ію поиск решения)

Орієнтовні витрати на план маркетингу складуть 1 млн. Грн. що дозволить збільшити обсяги продажу на 20%

План виробництва та капіталовкладень

Поточні надходження від корпоративних прав

Назва підприємства	Очікувані надходження на рахунок АТ "Оболонь",млн.
ЗАТ "Бершадський пивокомбінат"	28,0
ВАТ "Севастопольський пивобезалкогольний завод"	55,0
ВАТ "Охтирський пивоварний завод"	15,0
ВАТ "Дятьківці"	виконання інвест. програми
ЗАТ "Рокитнівський скляний завод"	за рішенням зборів акціонерів
ДП "Оболонський торговий центр"	17,0
ДП "Фастівський пивзавод"	за рішенням власника
ДП "Красилівське"	за рішенням власника
ДП "Круглий вал"	за рішенням власника
ТОВ "Горище"	5,0
ГОВ "Дніпро-Транзит"	в стадії ліквідації

ВСЬОГО

120,0

1. кв. 17,0

2. кв. 28,0

3. кв. 70,0

4. кв. 5,0

Використати 120 млн. надходжень можна введення в дію другого варильного цеху

В даному розділі пропонується введення в дію другог варильного цеху який буде працювати по прискореній схемі. Витрати складуть близько 60 млн. Грн

Розрахунок потужності по виробництву пива

1. ДІЛЬНИЦЯ БРОДІННЯ .

Місячні потужності по класичній схемі.

108x2500x30

Мк =--------------------=1028570дал=1,029млн.дал

(7+0,5)х1,05

Місячні потужності по прискореній схемі.

108x2500x30

Мп=-------------=1285710дал=1,285млн.дал

(5,5+0,5)х 1,05

2. ДІЛБНИЦЯ ДОБРОДЖУВАННЯ

Місячна потужності по класичній схемі. 30x919705x0,98

Мк=--------------------=1050071 дал=1,05млн.дал

(24+1)х1,03

Місячна потужність по прискореній схемі.

30x919705x0,98

Мп=------------------------=3 64073 5дал=1,64млн.дал.

(15+1)х1,03

3. ДІЛЬНИЦЯ ЦКТ

Місячна потужність по класичній схемі.

30х(24х34200)

Мк=------------------=99793 дал=0,998млн.дал

(22+ї,5)х 1,05

Місячна потужність по прискореній схемі 30х(24х34200)

Мп=-------------------=1421298дал= 1,421 млн. дал

(15+1,5)х 1,05

По класичній схемі місячна потужність по цеху ферментації складає

1,029млн. дал+0,998млн.дал=2,027млн.дал.

По прискореній схемі

1,285млн.дал+1,421 млн.дал=2,706 млн.дал, однак враховуючи те, що по прискореній схемі потужність дільниці доброджування більша потужності дільниці бродіння на 1,64-1,285=0,355 млн.дал , це дозволить частково вести бродіння в ЦКТ, а доброджування в лагерних танках.

Визначаємо кількість ЦКТ необхідних для цього:

355000х(9+1)х1,05

К=----------------------------------- =3,63 ЦКТ

30x34200

Для повного циклу бродіння залишається (24-3,6)=20,4ЦКТ і потужність по прискореній схемі для них:

30х(20,4х34200)

Мп=------------------------=1208103 дал=1,208млн.дал.

(15+1,5)х1,05

Всього місячна потужність по прискореній схемі складає:

1,289млн.дал+0,355млн.дал+ 1,208 млн.дал=2,852 млн.дал.

Річна потужність по класичній схемі складає: 2,027 млн.дал. х 12=34,324 млн.дал

Річна потужність по прискореній схемі: 2,852млн.дал х12= 39,224 млн.дал

Отже потужність по прискореній схемі додатково принесе 4,09 млн.дал. напоїв

Реконструкція солодового цеху принесе (120 модель рощення) зекономить 35 днів виробництва що дасть змогу додатково виробити 35*0,11= 3,85млн.дал .

Продуктивність по сухому солоду, т\добу	Замочування		Рощення
	Продукуктивність т \ добу (зерно\солод)	Тривалість змочування, діб (обертання)	Продуктивність, т\добу (зерно\ солод)	Тривалість рощення, діб (обертання)	Ящики
	Продукуктивність т \ добу (зерно\солод)	Тривалість змочування, діб (обертання)	Продуктивність, т\добу (зерно\ солод)	Тривалість рощення, діб (обертання)	Кількість	Місткість по зерну, т	Загальна місткість по зерну, т
1	2	3	4	5	6	7	8
99	124 \ 99	2,0 (48 годин)	124 \ 99	7, 26	12	75	900
3 урахуванням реконструкції 120	150 \ 20	1,2 1 (29,0годин)	150 \ 2 0	6 (900:150)	12	75	900

Загальний випуск складе 3,85+39,224=43,074 що перевищує минулорічний на 5,074 млн.дал при додаткових витратах в 0,5 млн.грн.

Організаційний план

Праця та заробітна плата за 2004 рік по АТ " Оболонь".

В колективі пивзаводу " Оболонь" згідно облікової чисельності працює 2419 чол. штатних працівників, в цілому по АТ " оболонь" облікова чисельність штатних працівників дорівнює 3542 чол.

Середньооблікова чисельність всього персоналу штатних працівників спискового складу дорівнює 2310 чол., в тому числі персоналу основної діяльності 2251 чол. По заводу " Оболонь", по АТ " Оболонь" відповідно 3360 чол. та 2560 чол.

За відповідний період минулого року по пивзаводу " Оболонь" середньооблікова чисельність дорівнює 2190 чол. всього та 2131 чол. ПВП, по ЗАТ " Оболонь" - 3003чол. всього та 2392 чол. ПВП, що на 112 чол. більше всього персоналу та на 120 чол. більше ПВП по заводу " Оболонь" , по ЗАТ "Оболонь" відповідно збільшення чисельності на 357 чол. всього та на 168 чол. ПВП.

ФОП збільшився по відношенню до відповідного періоду ві ,13 рази, абона5362,4т.грв. по заводу " Оболонь", по АТ " Оболонь" також має місце збільшення ФОП по відношенню до відповідного періоду минулого року в 1,21 рази.

Середньомісячна зарплата по заводу " Оболонь" на 1 -ого працюючого у звітному пе -ріоді дорівнює 1738,00 грв. проти 1619,79 грв„ збільшилась в 1,07 рази.

Питома вага тарифної оплати у ФОП по заводу " Оболонь " дорівнює 50,2%. Питома вага тарифної оплати у ФОП по АТ " Оболонь" дорівнює 52,0%.

"Після робочого дня кожному працівникові повідомляли інформацію про те, який обсяг робіт він виконав протягом робочого дня, і про суму, яку він за це одержить. Ця процедура дозволить йому співвіднести його витрати і його прибуток, поки в його пам'яті ще свіжі деталі робочого дня. Без цієї процедури були б не задоволені працівники, що не зуміли виконати завдання, і продуктивність їхньої праці мала тенденцію до зниження".

Фредерік В. Тейлор

Матеріальне заохочування приактикується в різних видах . ЗАТ „Оболонь” винагороджують цінними подарунками та туристичними путівками. Процедура винагородження проводиться в залежності від досягнутих успіхів: на робітничих місцях, на святах у колі фірми та інше. Це дозволяє популяризовувати досягнення в галузі підвищення ефективності праці та її якості які до цього були непомітними.

Іншим видом фінансового стимулювання більш активної участі робітників у справах компанії є надання їм частини акцій. Ціль таких програм "робочих акцій" складається в тому, щоб наочно продемонструвати людям зв'язок між їхньою роботою і грошовою винагородою.

ЗАТ„Оболонь” належить, належить її власним робітникам. Кожний член колективу постійно стежить за обсягами продажів, перевезень і виторгами фірми, черпаючи дані з великих діаграм, що регулярно вивішуются в кафетерії компанії. Всі робітники одержують задоволення від безпосереднього контролю над діяльністю компанії і отримують прибуток із найефективнішої мотиваційної стратегії - роблячи ставку на свій власний успіх.

Особливого розгляду заслуговують заходи і важелі морального стимулювання робітників , не розрахованого на задоволення їх економічних, своєкорисливих інтересів, а такого стимулювання, що впливає на їх цивільні, колективістські, духовні прагнення. Тут маються на увазі зусилля керівництва фірми у напрямку згуртованості її трудового колективу, психологічного пристосування робітників різних рангів один до одного, вихованню в них почуття гордості за свою фірму, усвідомлення причетності до загальної улюбленої справи. Для досягнення цього проводиться, зокрема, так названа «політика відкритих дверей», відповідно до якої будь-який співробітник має можливість підійти і звернутися до будь-якого керівника (у встановлений час, розуміється) з питанням або проханням у розрахунку на розуміння і допомогу. Полегшують відношення в колективі, позбавляють їхнього надмірного формалізму й офіційності загальні збори колективу, поєднані з дружньою вечерею, які проводяться два рази на рік; а також вечори відпочинку, що організовуються в клубах. Важливо, що всі робітники фірми безкоштовно забезпечуються уніформою і проходять фахове навчання, у тому числі за кордоном; користуються 50%-ю знижкою при оплаті харчування на роботі. Умови праці і відпочинку (сучасне технологічне устаткування, просторі приміщення, стерильна чистота на робочих місцях, затишні й обладнані кондиціонером, телевізором, магнітофоном і ін. кімнати відпочинку) відповідають самим високим вимогам комфорту і техніки безпеки.

Особливий предмет гордості кожного співробітника фірми — їдальня. Сучасне устаткування для готування їжі тут доповнюється майстерністю справжніх професіоналів. Для кожного працюючого на фірмі передбачена відчутна (у розмірі від 60% до 100% середньої заробітної плати) матеріальна підтримка до відпустки. Матеріальна допомога, що виплачується жінкам підприємства уже другий рік у сумі — 500грн. — при народженні першої дитини, 1000грн. — при народженні другої дитини і 2000грн. — при народженні третьої дитини оселила у свідомості жінок колишню впевненість у тім, що діти — це наше майбутнє.

Однією з форм мотивації, яка зазнала широке застосування у практиці ЗАТ”Оболонь” є використання гнучких графіків праці . На початку 2000 року як експеримент була введена нова форма організації праці, яка надавала співпрацівникам значну ступінь волі - можливість працювати як на робочому місці так і дома, в залежності від конкретних обов'язків працівника і домовленості між ним та його керівником. В деяких випадках кількість годин, які працівник повинен проводити в установі, обговорюються заздалегідь. Можуть бути назначені конкретні години сбору всіх співпрацівників підрозділу для обміну інформацією, доручення нових завдань. Такий режим рекомендується в першу чергу керівникам. Так, наприклад, контракт керівнтка бухгалтерії однієї з установ припускає слідуючий розклад робочого часу: 75% (30 годин у тижлень)-в установі, 25% (10 годин у тиждень)-дома. Керівник бухгалтерії дома працює майже тильки на комп'ютері, перевіряє цифрові данні финансових документів, а в установі бере участь в нарадах та займається іншою роботою, яка потребує контакти із співпрацівниками.Работа, яка виповнюється тільки дома, за комп'ютером, має назву “телеработа”. Її основний недолік-ізоляція,однак,для де-яких категорій працівників, до того ще й маючих родину, саме така форма організації труда є переважною.

Описані вище і деякі інші елементи внутрішньофірмового менеджменту являють собою фрагменти продуманої, логічно обгрунтованої і чітко організованої єдиної системи стимулювання праці, що включає комплекс взаємозалежних форм, методів і заходів матеріального і морального стимулювання праці, зорієнтованого як на досягнення глобальних цілей фірми, так і на задоволення різнобічних потреб робітників, їхніх соціальних очікувань і життєвих прагнень. У цій системі матеріалізовано досвід кращих закордонних фірм і міжнародних корпорацій щодо організації виробництва і праці, стимулювання високої ефективності господарювання.

Поради .Сьогодні, коли через складну економічну ситуацію дуже важко становити високу заробітню платню, особливу увагу треба приділити нематеріальному стимулюванню праці, складаючи гнучку систему пільг для робітників, гумаеізуючи працю, наприклад:

· признавати цінність працівника для підприємства, надавати йому творчу свободу

· застосовувати програми збагачення праці та ротацію кадрів

· застосувати гнучкий графік, неповний робітничий тиждень, можливість працювати як на робочому місці, так і дома

· поставити працівникам знижки на продукцію

· надавання кредиту співпрацівникам на придбання хати, автомобіля та ін.

На свому робочому місті кожен бажає показати на що він здатний і що він значить для інших, тому необхідно признавати працю кожного окремого працівника, надавати можливість приймати рішення з питань, які відносяться до його компетенції, консультувати інших працівників та ін.

На робочих місцях слід формувати світогляд команди, неможна руйнувати неформально існуючі групи, якщо вони не завдають зайвого клопоту.

Практично кожен має власну думку щодо того як поліпшити свою працю. Спираючись на зацікавленість керівництва, слід організувати роботу так, щоб у працівника не пропало бажання реалізувати свої плани.

На основі того, в якій формі, з якою швидкістю і яким чином працівники отримують завдання, вони оцінюють власну значимість з точки зору керівника, тому неможна приймати рішення , яке стосується змін в роботі працівників без їх відома, навіть якщо зміни позитивні, а також перешкоджати доступ к необхідній інформації. Інформація щодо якості праці співробітника повинна бути оперативною, масштабною і своєчасною. Працівнику треба надавати максимально можливий рівень самоконтроля.

Більшість людей прагне в процесі роботи получити нові знання. Тому так необхідно надати підлеглим можливість навчатися, розвивати їх творчі можливості.

Поруч з тим кожна людина прагне успіху. Успіх - це реалізовні цілі, для досягнення яких працівник застосував максимум зусиль. Успіх без признання приводить до розчарування, вбиває ініциативу. Однак цього не станеться, якщо підлеглим, які дісталися успіху, делегувати додаткові права, просування їх по службі.

Телекомунікація і домашні офіси

У перенаселених містах необхідність добиратися до роботи в часи "пік" перетворюється для деяких у важке, майже нестерпне випробування. Цей час можна використовувати більш продуктивно, працюючи вдома і підтримуючи зв'язок із центральним офісом за допомогою комп'ютера. У телекомунікації є багато переваг. Продуктивність робітника збільшується на 15-20%, скорочуються витрати на утримання офісів, зберігається робітник, що у противному випадку пішов би з фірми, і полегшується використання праці інвалідів. Людям подобається працювати вдома, тому що це дозволяє їм самим установлювати режим роботи, скоротити транспортні витрати і проводити більше часу зі своїми сім'ями. Звичайно, не всяку роботу можна виконувати вдома і результат передавати в офіс засобами телекомунікації; крім того, при такому режимі важко фіксувати кількість пропрацьованих годин. До того ж оснащення домашнього офісу - дуже дорогий захід, особливо якщо при цьому використовуються факсові апарати, устаткування для проведення теленарад і т.д.

Можливим виходом з проблем підприємства є використання

інтегрованої системи управління людськими ресурсами, проект який був реалізований командою консультантів Українського центру післяприватизаційної підтримки підприємств спільно зі спеціалістами в галузі управління персоналом компанії.

Запропонована структура підрозділу з управління персоналом

Як очевидно з малюнку 1, структура підрозділу з управління персоналом побудована таким чином, що на підставі результатів оцінки досягнень персоналу ( здійснюється відділом управління ефективністю праці), реалізуються всі завдання підрозділу.

Так, відділ мотивації, оцінивши ефективність роботи працівника щодо досягнення визначених (на початку контрольного періоду) цілей, визначає форму матеріального (встановлення розміру преміальних) і нематеріального (наприклад, публічне визнання досягнень) стимулювання робітника на майбутній період.

Відділ професійної підготовки на основі виявленої внаслідок оцінки потреби в до перепідготовці, розробляє програми навчання для конкретного співробітника, що допоможуть йому в майбутньому ефективніше працювати для досягнення цілей компанії.

Відділ добору та обліку , що виконує адміністративні функції, складає і контролює плани кар'єрного зростання. Таким чином, розроблена структура підрозділу з управління персоналом дозволяє реалізувати не тільки систему винагороди. В остаточному підсумку, зусилля співробітників цього підрозділу спрямовані на безумовне досягнення цілей компанії.

Введення в дію організаційного плану винесе близько 0,1 млн.грн. витрат проте

зменшить С/с на 5%

Товарна продукція в порівняльних цінах т.грв.	744843	621682	119,8	+123161
Середньооблікова чисельність всього в еквіваленті повної зайнят. чол.	2163	2039	106,1	+124
Середньооблік. чисельн. штатних прац. спискового складу- всього чол..	2198	2091	105,1	+ 107
Середньо облік чисельн. ПВП штатн. Працівників спискового складу чол.	2131	2023	105,3	+108 +4173,8
ФОП т.грв.	42043,3	35464,1	118,6	+4173,8
Продуктивність праці т.грв.	349,5	307,3	113,7	+42,2
Середня заробітна плата грв.	1619,79	1449,41	111,8	+170,38
Плинність кадрів %	5,46	5,36	101,9	+0,1

Аналіз показників по праці і з.п.

2003р. 2004р. Темп росту Відхилення

Фінансовий план

Баланс грошових надходжень та витрат на 2006р.

*Надходження*		2005	2006		1 кв.			2 кв.		3 кв.	4 кв.
Всього		769119	953280		205395			274650		266872	206363
тому числі
продажу продукції		749852	924824		193717			263622		260602	201883
продажу пива		580965	625220		125136			176828		181746	141510
продажу сл/алк.напоїв		145512		13298І			44058		38476	32989
продажу мінводи		39703		8640			12696		11434	6888
продажу б/а напоїв	106704		25932	33720		27576			19476
продажу солоду	2403		450	750		750			450
продажу іншої пр-ції	2250		570	570		570			570
доход від волод.корп.правами	100			120		17	28		70			5
здача майна в оренду	897			903		225	225		225			225
транспорт (зовн.)	639			650		150	175		175			150
транспорт (Україна)	1502			1550		350	425		425			350
рекламна атрибутика	1216			1250		250	375		375			250
від діяльності баз	11600			145С0		2700	4300		4500			3000
інші надходження	3413			2000		500	500		500			500
Кредит Аваль	19603			4435		4436
Кредит Укрінбанк	З000		3000

*Витрати*	2004		2005			1 кв.				2 кв.		3 кв.			4 кв.
Всього	779725			953280			205395		274650		266872			206363
проектно-вишукув. роботи	329			816			272		109		109			326
капітальне будівництво	9480			4756			1370		2231		725			430
відділ кап.будівництва(ремонт)	2070			5225			925		1400		1800			1100
придбання земельної ділянки	2013			0		0		2013			0
вартість облад-ння, шефмонтаж	11843			11569 .			4229		3609		2701			1030
інвестиції в під-ства з корп.правами	1360			300		380		380			300
сертифікація, ліцензії	104			266			50		118		49			49
патентно-ліц.та раціонал,робота	41			200			40		60		50			50
лабор.витрати.наукові досл.(ел)	54			35		42		42			35
відділ голов. механіка(ремонт)	2905			5060			1900		600		900			1660
обслуговування ліфтів	19			20			5		5		5			5
електроенергія	5717			8831			1955		2281		2444			2151
теплоенергія	7697			14773			4Ї45		3708		3231			3639
плата за стоки	667			759			172		208		200			179
відділ головного енергетика	281			450			135		150		90			75
насосна станція	267			647			24		445		101			77
зарядна станція	2016			2366			580		680		620			436
в т.ч.придбання автонавантажувачів	1568			816			100		300		250			166
теплоенергетичний цех	938			1971			543		606		490			327
електроцех	755			1263			248		425		370			220
ХКЦ	1С03			904			350		136		240			178
цех КВП та А	963			1430			241		526		442			22 І
охорона навкол.середовища	12			25			6		7		6			6
витрати на проведення дезробіт	ЗО			ЗО			7		8		8			7
лабораторні витрати(цл)	17			110			25		ЗО		ЗО			25
сировина та матеріали	317429			367260			82845		99454		97308			87653
витрати залізниці	4129			8000			1800		2200		2200			1800
придбання автотранспорту	2753			7290			2850		2000		2003			440
автотранспортні витрати	41615			52595			11740		14430		14430			11995
в т.ч. витрати на найманий тр-рт	38165			43625			10890		13330		13310			11095
витрати на утрим. власного тр-ту	3450			3970			850		1100		1120			900
страхування тр-них засобів	79			118			60		20		20			18
рекламні витрати	15182			18500			4525		6035		3990			3950
в т.ч.придбання холодильників	2992			680		900		863			544
маркетингові витрати	327			757			140		182		250			185
консультант з маркетингу	479			308			60		94		94			60
кегова програма	7957			4110			2000		1460		600			50
в т.ч.придбання преміксів	1632			1000		500		132			0
торгові патенти	39			40			10		10		10			10
витрати з техніки безпеки	89			86			20		28		28			10
пожежне обслуговування	33			60			15		15		15			15
осконалення системи якості		6			340			85		85	85		85
нотаріальні послуги,мито		96			140			35		35	35		35
витрати на систему відеообзору та інше		80			25		20	20		15
страхування майна та інше		832			595			195		200	200
фінансовий консультант		342			244			60		62	62		60 150
техн.та юрид.допомога ЄБРР		701			600			150		150	150
фінансові вкладення		1258			860			720		140	0		0
витрати на оплату праці		35464			42664			9944		11334	11806		9580
основна та додаткова з/пл		28121			35264			8509		10034	10491		6230
матеріал, допомога(разова.лікув)		234			250			60		65	65		60
матеріальна допомога		1563			1750			275		535	650		290
винагорода за рік		3811			2500			0		0	0		2500
соціальні виплати		440			400			100		100	100		100
інші виплати		1295			2500			1000		600	500		400
Повернення кредиту -
Укрінбанку		2889			3000			0		3000	0		0
КФВ		4589			4326			2163		0	2163		0
ЄБРР		53732			32640			6528		9792	9792		6528
Аваль		15214			4436			1486		3000	0		0
% за кредит
Укрінбанку		1280			219			73		146	0		0
КФВ		844			0	394		0
ЄБРР		16381			12509			3417		3304	3045		2741
Аваль		1550			491			245		245	0		0
банківські послуги		1326			1000			200		300	300		1
збір в пенс.ф.від купів.валют.		723			1000			250		250	250		250
акциз		74498			114990			21156		34370	32783		26631
пдв		41798			55294			10130		18297	15274		11593
податок на прибуток		36751			47030			8425		14019	14127		10459
використання символіки		538			661			142		191	186		142
податок на землю		860			1180			280		300	300		300
комунальний збір		42			45			11		11	12		11
збір на хмілярство		82			86			15		25	31		15
іноваційний фонд		4470			1413			1413		0	0
податок з власників тр-них засобів		106			133			50		З0	28		25
дорожні роботи		363			0			0		0	0		0
благодійна та фінансова допомога		655			700			150		200	200		150
спонсорство		810			860			150		280	280		150
утримання футб. клубу Оболонь		1819			2000			600		500	500		400
охорона каси, обсл.пожеж.сигн.		345			60			15		15	15		15
зв"язок		1249			1400			330		350	380		340
музей, сауна, дегуст. зал		10			12			3		3	3		3
медичне обслуговування		78			100			25		25	25		25
радіоточка		7			10			2		3	3		2
культурні заходи		70			80			20		20	20		20
оздоровчі заходи		549			660			100		230	230		100
розвозка		243			340			85		85	85		85
ритуальні послуги		8			10			2		2	3		3
питний режим		191			200			50		50	50		50
підготовка кадрів		288			353			98		84	75		96
лікув.профіл. послуги		54			60			15		15	15		15
медсанчастина Маяк		60			70			25		15	15		15
дотрим.громадського порядку		12			12			3		3	3		3
господарчі витрати		106			130			ЗО		35	35		З0
обслуг, ксер.обч.техн,холод...		221			340			85		85	85		85
побутові витрати		374			400			13(5		100	100		70
пенсійний фонд		7623			13204			2979		3435	3740		3050
соцстрах, фонд зайнятості		795			2270			512		590	644		524
відрядження		1152			1500			340		420	460		330
аудиторські послуги		567			340			270		130	100		100
інформац.консульт. послуги		143			180			40		50	50		40
Євроконсалтінг		378			440			110		110	110		110
послуги репстратора		160			160			40		40	40		40
обслуговування банкоматів		16			20			5		5	5		5
облік драгметалів		72			72			18		18	18		18
витрати баз		11300			12000			3000		3000	3000		3000
придбання обчисл.техніки,прогр.забезп		815			1735			700		400	445		190
обчисл.центр,ЄОМ		636			640			150		170	170		150
поточне програмне забезпечення		267			270			50		75	75		70
підготовка виробництва		907			950			200		275	275		200
послуги проживання		42			60			17		15	13		15
послуги харчування		164			180			40		50	50		40
викуп акцій		438			440			110		110	110		110
геологорозвідка, надри		385			1500			300		450	450		300
дивіденди		3688			13010			0		13010	0		0
ІНШІ		2031			2100			450		600	600		450
непередбачені витрати		5762			40259			2087		5835	24707		7630

Прогноз обсягів випуску та реалізації продукції

2005р.
продукція	об’єм, тис.дал		Товарна продукція	С/Б тис.грн.			Прибуток
випуск	продаж	Всього	Товарна продукція	Змінні в.	Постійні в.	Всього
1	2	3	4	5	6	7	8
6=5-7	8=4-5
ПИВО	32000	32000,00	463247	345826	183293,40	162533,00	117420
сл/алког.	4200	4200,00	70023,0	59092,8	35901,70	23191,10	10930
мінвода	4650	4650,00	33090,8	24863,9	18160,00	6703,90	8226,9
б/алког.	500	7500,00	88917,5	74933,0	61044,70	13888,30	13985
всього	48350	48350,00	655278	504716	298399,80	206316,30	150562

К зростання =К росту виробництв = 43/36(виробництво попереднього року)

Кзростання =

1,2

Прогноз - 2006р.
продукція	об’єм, тис.дал		Товарна продукція	С/Б тис.грн.			Прибуток
випуск	продаж	Всього	Товарна продукція	Змінні в.	Постійні в.	Всього
1	2	3	4	5	6	7	8
6=5-7	8=4-5
ПИВО	38400	38400	555896,4	414991,2	219952,1	195039,6	140904
сл/алког.	5040	5040	84027,6	70911,36	43082,04	27829,32	13116
мінвода	5580	5580	39708,96	29836,68	21792	8044,68	9872,28
б/алког.	600	9000	106701	89919,6	73253,64	16665,96	16782
всього	58020	58020	786333,6	605659,2	358079,8	247579,6	180674,4

Баланс активів і пасивів до санації і після

Б А Л А Н С
	До початку фінансового оздоровлення
Актив		Код рядка
1,000		2	3
I. НЕОБОРОТНІ АКТИВИ
Нематеріальні активи:
залишкова вартість		010	1882,000
первісна вартість		011	2178,000
знос		012	-296,000
Незавершене будівництво:		020	41393,000
Основні засоби:
залишкова вартість		030	244779,000
первісна вартість		031	364077,000
знос		032	-119298,000
Довгострокові фінансові інвестиції:
які обліковуються за методом участі в капіталі інших підприємств		040
інші фінансові інвестиції		045	29790,000
Довгострокова дебіторська заборгованість		050	672,000
Відсрочені податкові активи		060
Інші необоротні активи		070
Усього за розділом I		080	318516,000
II. ОБОРОТНІ АКТИВИ
Запаси :
виробничі запаси		100	77752,000
тварини на вирощуванні та відгодівлі		110
незавершене виробництво		120	5360,000
готова продукція		130	4493,000
товари		140	191,000
Векселі одержані		150	104,000
Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги:
чиста реалізаційна вартість		160	29874,000
первісна вартість		161	30477,000
резерв сумнівних боргів		162	-603,000
Дебіторська заборгованість за розрахунками:
з бюджетом		170	747,000
за виданими авансами		180
з нарахованих доходів		190
із внутрішніх розрахунків		200	36887,000
Інша поточна дебіторська заборгованість		210	18526,000
Поточні фінансові інвестиції		220	1057,000
Грошові кошти та їх еквіваленти:
в національній валюті		230	3584,000
в іноземній валюті		240	3724,000
Інші оборотні активи		250	3181,000
Усього за розділом II		260	185480,000
III. ВИТРАТИ МАЙБУТНІХ ПЕРІОДІВ		270	802,000
БАЛАНС		280	504798,000

Пасив	Код рядка
1,000	2	3
I. ВЛАСНИЙ КАПІТАЛ
Статутний капітал	300	32513,000
Пайовий капітал	310
Додатковий вкладений капітал	320
Інший додатковий капітал	330	30949,000
Резервний капітал	340	8128,000
Нерозподілений прибуток (непокритий збиток)	350	281181,000
Неоплачений капітал	360
Вилучений капітал	370	-16,000
Усього за розділом I	380	352755,000
II. ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ НАСТУПНИХ ВИТРАТ І ПЛАТЕЖІВ
Забезпечення виплат персоналу	400
Інші забезпечення	410
Страхові резерви	415
Частка перестраховиків у страхових резервах	416
Цільове фінансування	420
Усього за розділом II	430
III. ДОВГОСТРОКОВІ ЗОБОВ'ЯЗАННЯ
Довгострокові кредити банків	440	69899,000
Інші довгострокові фінансові зобов'язання	450
Відсрочені податкові зобов'язання	460	653,000
Інші довгострокові зобов'язання	470
Усього за розділом III	480	70552,000
IV. ПОТОЧНІ ЗОБОВ'ЯЗАННЯ
Короткострокові кредити банків	500
Поточна заборгованість за довгостроковими зобов'язаннями	510	29505,000
Векселі видані	520	1227,000
Кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги	530	14831,000
Поточні зобов'язання за розрахунками:
з одержаних авансів	540
з бюджетом	550	3919,000
з позабюджетних платежів	560	131,000
зі страхування	570	601,000
з оплати праці	580	1117,000
з учасниками	590	25070,000
із внутрішніх розрахунків	600
Інші поточні зобов'язання	610	5090,000
Усього за розділом IV	620	81491,000
V. ДОХОДИ МАЙБУТНІХ ПЕРІОДІВ	630
БАЛАНС	640	504798,000

Б А Л А Н С
	Після фінансового оздоровлення
Актив		Код рядка
1,000		2	4
I. НЕОБОРОТНІ АКТИВИ
Нематеріальні активи:
залишкова вартість		010	17643,000
первісна вартість		011	18971,000
знос		012	-1328,000
Незавершене будівництво:		020	16591,000
Основні засоби:
залишкова вартість		030	345047,000
первісна вартість		031	517539,000
знос		032	-172492,000
Довгострокові фінансові інвестиції:
які обліковуються за методом участі в капіталі інших підприємств		040	11878,000
інші фінансові інвестиції		045	25936,000
Довгострокова дебіторська заборгованість		050	1040,000
Відсрочені податкові активи		060
Інші необоротні активи		070
Усього за розділом I		080	418135,000
II. ОБОРОТНІ АКТИВИ
Запаси :
виробничі запаси		100	93363,000
тварини на вирощуванні та відгодівлі		110
незавершене виробництво		120	5794,000
готова продукція		130	5363,000
товари		140	523,000
Векселі одержані		150	1200,000
Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги:
чиста реалізаційна вартість		160	37853,000
первісна вартість		161	38466,000
резерв сумнівних боргів		162	-613,000
Дебіторська заборгованість за розрахунками:
з бюджетом		170	1318,000
за виданими авансами		180
з нарахованих доходів		190
із внутрішніх розрахунків		200	52802,000
Інша поточна дебіторська заборгованість		210	45743,000
Поточні фінансові інвестиції		220
Грошові кошти та їх еквіваленти:
в національній валюті		230	3530,000
в іноземній валюті		240	1764,000
Інші оборотні активи		250	4288,000
Усього за розділом II		260	253541,000
III. ВИТРАТИ МАЙБУТНІХ ПЕРІОДІВ		270	501,000
БАЛАНС		280	672177,000

Пасив	Код рядка
1,000	2	4
I. ВЛАСНИЙ КАПІТАЛ
Статутний капітал	300	32513,000
Пайовий капітал	310
Додатковий вкладений капітал	320
Інший додатковий капітал	330	32649,000
Резервний капітал	340	8128,000
Нерозподілений прибуток (непокритий збиток)	350	386367,000
Неоплачений капітал	360
Вилучений капітал	370	-109,000
Усього за розділом I	380	459548,000
II. ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ НАСТУПНИХ ВИТРАТ І ПЛАТЕЖІВ
Забезпечення виплат персоналу	400
Інші забезпечення	410
Страхові резерви	415
Частка перестраховиків у страхових резервах	416
Цільове фінансування	420
Усього за розділом II	430
III. ДОВГОСТРОКОВІ ЗОБОВ'ЯЗАННЯ
Довгострокові кредити банків	440	50108,000
Інші довгострокові фінансові зобов'язання	450
Відсрочені податкові зобов'язання	460	617,000
Інші довгострокові зобов'язання	470
Усього за розділом III	480	50725,000
IV. ПОТОЧНІ ЗОБОВ'ЯЗАННЯ
Короткострокові кредити банків	500	21487,000
Поточна заборгованість за довгостроковими зобов'язаннями	510	3411,000
Векселі видані	520	1219,000
Кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги	530	67393,000
Поточні зобов'язання за розрахунками:
з одержаних авансів	540
з бюджетом	550	2700,000
з позабюджетних платежів	560	140,000
зі страхування	570	849,000
з оплати праці	580	1426,000
з учасниками	590	22846,000
із внутрішніх розрахунків	600
Інші поточні зобов'язання	610	9733,000
Усього за розділом IV	620	161904,000
V. ДОХОДИ МАЙБУТНІХ ПЕРІОДІВ	630
БАЛАНС	640	672177,000

Проектування заходів , спрямованих на поліпшення фінансово-господарського стану ЗАТ”Оболоні”.

В стратегічному плануванні виділяються три основні напрямки дальшого розвитку підприємства :

продукції

1. розроблення (створення) нових видів продукції, тобто розробка, виробництво і продаж нових товарів на вже існуючих для підприємства ринках;

2. розширення ринків збуту, тобто продаж виготовлених товарів на нових ринках;

3. диверсифікація виробничо-збутової діяльності, тобто розробка і виробництво нових товарів з послідуючим продажем їх на нових ринках.

тенденцій

Якщо, наприклад, підприємство поставило перед собою завданих дальшого росту, а виготовлена ним продукція добре себе зарекомендувала серед споживачів і користується достатньо гнучким попитом, то таке підприємство може вибрати для себе стратегію - дальше просування на ринок і тактику - зниження ціни.

Завдання дальшого розвитку підприємства може бути також вирішене шляхом розроблення (створення) нових видів продукції, що потребує витрат на технологічні дослідження, або розширення ринків збуту, що потребує витрат на маркетинг цих ринків. Якщо оточення даного підприємства представлено порівняно невеликими фірмами, які відрізняються за своїм орієнтуванням на ринок і технологічними можливостями, то можна вибрати стратегію диверсифікації, намагаючись придбати або контролювати інші фірми.

Треба також мати на увазі ще такі особливості поведінки підприємств. Щоб вижити, вони застосовують різні варіанти стратегії, які передбачають:

- розпорошення ризику, тобто здійснення своїх операцій не на одному, а на кількох ринках, а також виробництво цілого ряду товарів широкого асортименту;

- адаптацію до умов, що змінюються, тобто інвестування в маркетинг, пошук можливостей випуску нових товарів для того, щоб оперативно реагувати на зміну зовнішнього середовища;

- пасивний маркетинг, тобто відмова від наступу на позиції конкурента, а звідси - відсутність ризику зустрічного удару;

- цільові відрахування з прибутку, тобто створення відповідних резервів в результаті успішної комерційної діяльності на "чорний день".

Після того, як стратегія подальшого розвитку підприємства остаточно вибрана, вона мас бути перетворена в конкретний оперативний план по маркетингу, виробництву, інвестиціям, прибутку.

Якщо фінансово-господарський стан підприємства визнано поганим, розробляються пропозиції стосовно його санації.

Санація підприємства може здійснюватись шляхом:

- погашення боргів підприємства;

- злиття збиткового підприємства з фінансове міцним підприємством;

- переоформлення короткотермінових кредитів у довготермінові;

- випуску і розміщення цінних паперів для мобілізації фінансових ресурсів;

- продажу майна підприємства-боржника іншому підприємству. При цьому враховуються соціальні наслідки можливого припинення діяльності підприємства або його окремого виробництва;

- інші.

Заходи щодо поліпшення фінансового стану ЗАТ «Оболонь» .

Так само, як аналіз фінансової підсистеми підприємства припускає комплексну оцінку діяльності всіх аспектів його діяльності, заходи щодо поліпшення фінансового стану припускають вироблення рекомендацій, що стосуються всіх сторін производственно - господарської діяльності підприємства, включаючи виробничу, маркетингову, і власне фінансову підсистему.

Реорганізація всіх сторін діяльності ЗАТ «Оболонь» припускає :

1) Серйозну постановку маркетингової діяльності підприємства по глибокому і всебічному дослідженню ринків збуту по видах тканин, готового одягу й ін., просування зазначених товарів на ринку.

2) Постановку фінансової функції як в операційної, інвестиційної, так і власне фінансової діяльності з використання сучасних методик керування фінансами

3) Ліквідації всіх технологічних недоліків. ( придбання оптимальної кількості необхідного устаткування),..

4) Упровадження максимально гнучкої системи ціноутворення на ЗАТ «Оболонь» пристосованої до потреб ринків.

Керування оборотними активами і поточними зобов'язаннями підприємства.

З проведеного в роботі аналізу можна зробити висновок про те, що однієї із самих гострих проблем підприємства є стан поточних активів і пасивів - дефіцит власних оборотних коштів, надзвичайно низькі показники ліквідності й оборотності, високий розмір дебіторської і кредиторської заборгованості, що погіршується ситуація в сфері взаємних розрахунків фірми й ін.

Це свідчить як про несприятливість умов зовнішнього економічного, правового фінансового середовища (дефіцит оборотних коштів у покупців і постачальників, дорожнеча і важкоприступність довгострокових кредитів для інвестування виробничої діяльності підприємства, модернізації його технологій і відновлення застарілих основних фондів і ін.). Однак крім об'єктивних проблем функціонування виробничо-господарської діяльності підприємства, очевидні недоліки і прорахунки в керуванні оборотними активами і поточними зобов'язаннями, що, у сполученні з несприятливістю зовнішнього середовища, привели підприємство до досить хитливого фінансового стану.

Виходячи з вищевикладеного, одним з основних заходів щодо поліпшення фінансового положення підприємства є оптимізація керування його оборотними активами.

При оптимальному керуванні поточні активи і поточні пасиви можуть змінюватися щодня і вимагають ретельного моніторингу. При дефіциті засобів керування поточними активами погіршується і їхнє використання в іншім місці може виявитися найбільш ефективним (наприклад, зменшення витрат на обслуговування кредитів, проведення довгострокових перспективних фінансових вкладень і ін.).

В даний час компанія користається кредитами на поповнення оборотних коштів в основному з місцевих джерел. Цьому сприяє наявність на складі величезних запасів готової продукції і товарів, що не призначені під конкретні замовлення.

Як видно з розрахунків заходи щодо поліпшення фінансового стану ЗАТ „Оболонь” повинні скоротити на 5% с/с продукції.

Розділ 4

· заходи щодо поліпшення фінансового стану ЗАТ „Оболонь” повинні скоротити на 5% с/с

· введення в дію організаційного плану винесе близько 0,1 млн.грн. витрат проте зменшить С/с на 5%

· використання 2 варильного цехудасть 3,85+39,224=43,074 млн. дал. що перевищує минулорічний на 5,074 млн.дал(133млн.грн) при додаткових витратах в 0,5 млн.грн.

· Орієнтовні витрати на план маркетингу складуть 1 млн. Грн. що дозволить збільшити обсяги продажу на 20%

Поточний рік
Коригування	Дохід	С/с	Прибуток
655	504	151
Маркетингові програми	67	1
Виробничі програми	66	120,5
Організаційні зміни	25,2	0,1
Фінансові заходи	25,2
838,4	625,6	212,8
Післясанаційний рік

приріст прибутку	витрати санації
183,4	121,6
Е=	1,508223684

Усі заходи розраховано успішно так як 1грн. Витрат на проведення санації дасть додатково 50 коп. Прибутку а абсолютний розмір збільшиться на 61,8 млн.грн.