Реферат: Проект организации ООО ТАТУ САЛОН
Название: Проект организации ООО ТАТУ САЛОН Раздел: Рефераты по экономике Тип: реферат | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Кафедра «Стратегический Менеджмент» Курсовой проект по дисциплине: «Исследование систем управления» на тему: "ООО ТАТУ САЛОН" Выполнили студенты гр. 4075/26 Ус Р.В. Проверил: Чуркин В.И Содержание 1. Описание объекта исследования. 5 1.1 Общая информация об объекте исследования. 5 1.4 Анализ внутренней среды организации. 7 1.5 Анализ сильных и слабых сторон. 13 5. Анализ и интерпретация результатов. 18 Выводы.. 24
|
Факторы, количество баллов (от 1 до 10) |
Описание факторов, наиболее важные изменения | Описание влияния факторов | |||
Непосредственно на организацию | Опосредованно через потребителей | Опосредованно через конкурентов | Опосредованно через поставщиков | ||
Социальные (8) | Рост благосостояния населения | Увеличение спроса на услуги | Мода и эстетические соображения | Все большее количество конкурентов стремиться освоить данный вид рынка | |
Технологические (6) | Развитие новых технологий | Развитие новых технологий, повышающих качество услуг | Интерес к услугам со стороны потребителей растет | Появление новых технологий стимулирует к развитию все рыночное сообщество | |
Экономические (10) | Экономический рост в регионе, инфляция | Компании приходится увеличивать объемы услуг в связи с ростом потребности в них, но приходится учитывать фактор цены, растущей на расходные материалы | Возрастает потребность в услугах ландшафтного дизайна | Экономические факторы воздействуют на всех конкурентов в равной степени | Рост цен на мировом рынке провоцирует рост цен на внутреннем рынке, фактор инфляции |
Политические (2) | Политика правительства | Политика по привлечению инвестиций в регион и в страну оказывает в целом благоприятное влияние на развитие рынка услуг |
1.4 Анализ внутренней среды организации
Анализ внутренней среды представляет собой процесс изучения совокупности внутренних элементов организации, позволяющий выявить ее слабые и сильные стороны, а также внутренние резервы развития. Цель анализа - оценка состояния и эффективности использования ресурсов, имеющихся в распоряжении организации. Анализ ведется по следующим вправлениям.
Менеджмент организации. У компании имеется учредитель, он же является генеральным директором. Основными структурами компании являются бухгалтерия, отдел закупок и отдел заказов. Перед каждой структурой компании стоят свои задачи, которые ведут к достижению общей цели – предоставление высококачественных услуг с целью получения прибыли и стабильной работой всей компании.
Предоставление услуг. Компания предоставляет услуги посредством заключения договора с заказчиком. В договоре оговариваются предоставляемые услуги, качество работы, вид и сумма оплаты.
Описание услуги
Само таинство нанесения татуировки начинается уже тогда, когда Вы подбираете себе подходящий рисунок – из множества эскизов нужно выбрать свой, тот с которым будешь чувствовать себя комфортно на протяжении всей жизни. Сфера тату включает в себя множество различных стилей и направлений, и наши художники смогут воплотить самые необычные задумки, заставив Вашу татуировку быть похожей на художественную живопись, стальную деталь или открытую рану, внесут туда кельтские, японские или индейские мотивы.
Предоставляемые услуги :
Наименование | Цена услуги (руб.) |
Нанесение татуировок | 30 000 |
Пирсинг | 300 |
Шрамирование | 640 |
Татуаж | 540 |
Уход за тату | 150 |
1.5 Анализ сильных и слабых сторон
Потенциальные внутренние сильные стороны | Потенциальные внешние возможности компании |
1. Высокое качество услуг и обслуживания 2. Налаженная система реализации услуг – известность на рынке 3. Предоставление новых услуг |
1. Увеличение спроса на услуги |
Потенциальные внутренние слабые стороны | Потенциальные внешние угрозы |
1. Недостаток средств для увеличения объема услуг | 1. Повышение уровня конкуренции 2. Увеличение стоимости расходных материалов |
Матрица-SWOT
Возможности: 1. Увеличение спроса на услуги |
Угрозы: 1. Повышение уровня конкуренции 2. Увеличение стоимости расходных материалов |
|
Сильные стороны: 1. Высокое качество услуг и обслуживания 2. Налаженная система реализации услуг – известность на рынке 3. Предоставление новых услуг |
Поле сил и возможностей: 1. Увеличение спроса на услуги в сочетании с высоким качеством позволяет увеличить объемуслуг 2. Наличие налаженной системы реализации позволяет легко удовлетворить возросший спрос 3. Предоставление новых услуг дает возможность повысить уровень конкуренции |
Поле сил и угроз: 1. Повышение уровня конкуренции компенсируется проверенным качеством услуг 2. Известность на рынкепозволяет рассчитывать напродолжение хороших взаимоотношений с заказчиками,несмотря на присутствиеновых предложений состороны конкурентов 3. Увеличение стоимости расходных материалов, безусловно, отражается на стоимости услуг, но всегда есть возможность объяснить покупателю, что рост цены обусловлен желанием сохранить высокое качество |
Слабые стороны: 1. Недостаток средств для увеличения объема услуг |
Поле слабостей и возможностей: 1. Повышение спроса еще больше увеличивает недостаток средств для увеличения объемов предоставления услуг, если оставить без внимания существующие кредитные отношения с покупателями |
Поле слабостей и угроз: 1. Увеличение стоимости расходных материалов приведет к потере прибыли 2. Конкуренты способны воспользоваться недостатком средств для увеличения объемов услуг у фирмы и перехватить часть клиентов |
На основе SWOT-анализа можно сделать следующие выводы:
1. Существует возможность увеличить объем предоставления услуг за счет увеличения спроса на услуги
2. Угрозой для дальнейшего развития компании может стать растущее число фирм-конкурентов, а также увеличение стоимости расходных материалов.
3. Преимущества компании позволяют эффективно бороться с конкурирующими фирмами и добиться увеличения объема предоставляемых услуг.
2.Выявление проблем
Компания ООО "ТАТУ САЛОН" только начинает свою деятельность и планирует ввести новый товар на новый рынок. Для начала деятельности необходимо выявить потенциальных конкурентов, а также состояние рынка этих услуг в целом.
Существующие крупные компании предлагают свои услуги по достаточно высоким ценам – они ориентированы на людей с солидным достатком. Но многие хотят эти услуги за более доступную сумму, поэтому, грамотно составив свой прайс услуг, можно будет обеспечить больший приток клиентов.
3. Установление целей
Цель: вывести новый товар на новый рынок
4.Разработка модели
В контексте исследования предприятия создаются две модели: инвестиционного периода и периода производства и продаж. Для этого используется специализированная программа ProjectExpert. Данная программа позволяет предварительно спланировать объем продаж, стоимость услуг, необходимые инвестиционные затраты, прибыль, длительность проекта и сроки его окупаемости. Также она помогает убедиться, что проводимые мероприятия позволяют разрешить проблемы компании.
Компания ООО «ТАТУ САЛОН» решила выдвинуть новую услугу на новый рынок и разработала для этого ряд целей, которые должны быть достигнуты в определенные сроки. Общая длительность проекта составляет 3 года.
В первую очередь проводится планирование инвестиционных затрат.
Общая сумма инвестиционных затрат по проекту составила 142 069 рублей. В данный момент компания не располагает необходимыми денежными средствами. Поэтому возникает потребность в кредите. Сумма заемных средств составляет 700 000,00 рублей. Кредит берется в банке по ставке 18% на 30 месяцев. Выплаты по кредиту осуществляются ежемесячно.
5. Анализ и интерпретация результатов
В рамках курсового проекта в роли эксперта выступает преподаватель.
Анализ результатов и эффективности проекта проводится на основани следующих показателей:
На основании значений показателей можно сделать вывод, что проект является эффективным, так как все показатели находятся в пределах допустимых норм.
Анализ чувствительности по PI:
Анализ чувствительности по NPV:
Устойчивость проекта (Монте-Карло):
Результаты моделирования (прибыли-убытки, кэш-фло, баланс, отчет об использовании прибыли (см. в ПРИЛОЖЕНИИ к курсовому проекту. Данные отчеты показывают состояние денежных средств, активов и пассивов предприятия в процессе реализации проекта. А так же приведен IF анализ.
Выдвижение услуги по нанесению татуировок на новый рынок может оказаться для ООО «Тату-Салон» выгодным проектом. Скорее всего, он поможет компании решить возникшие проблемы и добиться поставленных целей.
WHAT -IF анализ
Для WHAT-IF анализа были использованы шесть вариантов:
Вариант 1 – исходный
Вариант 2, отклонения от исходного:
Инвестиционные затраты +15%
Цена продажи +5%
Вариант 3, отклонения от исходного:
Затраты на персонал -5%
Общие издержки +10%
Ставки по кредитам +10%
В результате WHAT-IF анализ выдал три графика:
График NPV:
График PBP:
График IRR:
Выводы
Анализ результатов и эффективности проекта проводится на основании следующих показателей:
· Инвестиционные затраты составили 142 069 рублей
· NPV (чистый приведенный доход) 256 440 рублей.
· PI (индекс прибыльности) 1.89
· IRR (внутренняя норма рентабельности) 71.21 %.
· При общей длительности проекта 3 года он окупается за 2 года.
· Устойчивость проекта 70%.
На основании значений показателей можно сделать вывод, что проект является эффективным, так как все показатели находятся в пределах допустимых норм.
В приложении к курсовому проекту приведены результаты моделирования (прибыли-убытки, кэш-фло, баланс, отчет об использовании прибыли). Данные отчеты показывают состояние денежных средств, активов и пассивов предприятия в процессе реализации проекта. Также проводится анализ чувствительности проекта по NPV.
Валюта баланса и сумма наличных денежных средств больше нуля, что говорит об эффективном планировании объемов продаж, стоимости услуг и затрат и использовании заемных средств.
Анализ чувствительности по NPV показывает, что при снижении объемов продаж на 10% чистый приведенный доход будет оставаться положительным и больше 0.
Выдвижение интернет услуг на новый рынок может оказаться для ОАО “Сахара” выгодным проектом. Скорее всего, он поможет компании решить возникшие проблемы и добиться поставленных целей.