Учебное пособие: Организация внутрихозяйственных производственно-экономических отношений в сельскохозяйственных Организация внутрихозяйственных
Название: Организация внутрихозяйственных производственно-экономических отношений в сельскохозяйственных Организация внутрихозяйственных Раздел: Рефераты по ботанике и сельскому хозяйству Тип: учебное пособие | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное образовательное учреждение Высшего профессионального образования Ижевская государственная сельскохозяйственная академия Факультет непрерывного профессионального образования Методическое пособие к контрольной работе для студентов "Организация внутрихозяйственных производственно-экономических отношений в сельскохозяйственных предприятиях " специальности 080502 " Экономика и управление на предприятии АПК" Составитель: к. э. н., доцент Цыпляков П.А. Ижевск 2007 Содержание Тема 1. Организация внутрихозяйственных производственно-экономических отношений в растениеводстве Тема 2. Организация внутрихозяйственных производственно-экономических отношений в животноводстве Тема 3. Организация внутрихозяйственных производственно-экономических отношений в автопарке Тема 4. Организация внутрихозяйственных производственно-экономических отношений в тракторной бригаде Тема 1. Организация внутрихозяйственных производственно-экономических отношений в растениеводствеПримерное содержание контрольной работы 1. Обоснование состава и размера хозрасчетных подразделений. 2. Организация ценообразования в структурных подразделениях сельскохозяйственного предприятия. 3. Планирование производственно-экономической деятельности подразделения растениеводства. 4. Организация оперативного контроля затрат и взаиморасчетов хозрасчетного подразделения растениеводства. 5. Анализ и оценка результатов деятельности подразделения растениеводства 6. Материальное стимулирование и материальная ответственность коллектива хозрасчетного подразделения. 7. Выводы и предложения. 1. Обоснование состава и размера хозрасчетных подразделений Сложившаяся организационная структура сельскохозяйственного производственного кооператива представлена в приложении 1. 1. Применительно к условиям ведения внутрихозяйственного расчета в кооперативе определить состав хозрасчетных подразделений. 2. Исходя из принятых в хозяйстве условий присвоить хозрасчетным подразделениям номера лицевых счетов. 3. Определить руководителей и ответственных за контроль затрат каждого хозрасчетного подразделения. 4. Определить перечень контролируемых статей и элементов затрат каждого хозрасчетного подразделения. Таблица 1 Состав хозрасчетных подразделений, функциональных служб кооператива и должностных лиц, ответственных за контроль затрат
2. Организация ценообразования в структурных подразделениях сельскохозяйственного предприятия. Установить внутрихозяйственные планово-учетные (трансфертные) цены 1. Фактическая себестоимость продукции предшествующего года и плановая себестоимость продукции собственного производства, услуг и работ вспомогательных и обслуживающих производств текущего года представлена в приложении 2. 2. Первоначальная цена на корма устанавливается в расчете на 2 класс качества корма. С учетом питательности кормов в зависимости от их качества цены на корма 1 класса увеличиваются по сравнению с ценами на корма 2 класса на 30 процентов, на корма 3 класса и неклассные снижаются соответственно на 20 и 40 процентов. 3. Размер накладных расходов на покупные ТМЦ, включая ГСМ и электроэнергию, установлен в размере 20 процентов к цене приобретения. 4. Размер накладных расходов, установленный к заработной плате работников, выполняющих ремонтные работы и стоимости сырья и материалов при услугах РММ и токарных, кузнечных и сварочных работах, установлен в размере 50 процентов Таблица 2 Планово-учетные (трансфертные) цены на товарно-материальные ценности, работы и услуги
3. Планирование производственно-экономической деятельности подразделения растениеводства 3.1 Установить нормативы затрат по возделыванию картофеля Исходные данные для выполнения задания представлены в приложении 3 Порядок выполнения: 1. В графы 1 и 2 записываются наименование работ и единица измерения по периодам проведения работ. 2. В графу 3 записывается объем работ в физическом выражении, в графах 6 - 8 определяется состав агрегата, выполняющего работы, в графу 4 проставляется сменная эталонная выработка трактора, выполняющего работы. 3. В графу 9 исходя из утвержденных в хозяйстве нормативов затрат труда проставляется количество работников подразделения для выполнения нормы выработки по каждому виду работ, в графу 10 проставляется норма выработки по каждому виду работ. 4. Данные графы 11 (количество нормо-смен в объеме работ) рассчитываются делением объема работ (графа 3) на норму выработки (графа 10). 5. Определяется объем работ в условных эталонных гектарах по каждому виду работ (графа 5) путем умножения сменной эталонной выработки трактора (графа 4) на количество нормо-смен в объеме работ (графа 11). 6. В графе 12 определяются затраты труда на весь объем работ в чел. - ч. работников подразделения (количество нормо-смен (графа 11) умножается на продолжительность рабочего дня (7 часов) и количество человек для выполнения нормы (графа 9). 7. В графу 13 заносятся тарифные ставки работников на основании разряда выполняемых работ (таблица 1) и размера дневных тарифных ставок. 8. Тарифный фонд заработной платы на весь объем работ (графа 14) определяется умножением общего количества нормосмен каждого вида работ на соответствующие тарифные ставки. 9. В графу 15 проставляется норма расхода горючего по каждому виду работ, в графе 16 определяется его общая потребность по каждому виду работ: норма расхода на единицу (графа 15) умножается на объем работ в физическом выражении (графа 3). 10. В графе 17 определяется сдельный объем работ автомобильного транспорта (количество перевозимого груза умножается на расстояние перевозки), в графе 18 определяется почасовой объем работ автомобильного транспорта 11. Определяются количество затрат и их нормативы по периодам проведения работ и в целом по году в расчете на 1 га, 1 ц продукции. Таблица 3
3.2 Составить хозрасчетное задание полеводческой бригаде на период уборки урожая Исходные данные для выполнения задания представлены в приложении 4 1. На основании уборочных площадей, урожайности и объема работ незавершенного производства (таблица 1 приложения 4) и сборника планово - учетных (трансфертных) цен (таблица 2) составить задание полеводческой бригаде по производству продукции на период уборки урожая. Таблица 4 Задание по производству продукции (работ) на период уборки урожая
2. По каждому виду продукции, работ и в целом по подразделению определить необходимые лимиты затрат (таблица 5). 3. Определенные в целом по подразделению лимиты затрат по отдельным элементам и статьям перенести в таблицу 6. 4. В таблице 6 определить общую сумму лимитов затрат подразделения на период и лимит затрат в расчете на 100 рублей стоимости произведенной за период продукции и выполненных работ. Таблица 5 Определение лимитов затрат на период уборки урожая
4. Организация оперативного контроля затрат и взаиморасчетов хозрасчетного подразделения растениеводства Исходные данные представлены в приложении 5. 4.1 Составить схему движения чеков полеводческой бригады 1. Определить виды продукции подразделения, контролируемой чеками, адресность и сроки их получения, данные занести в схему движения чеков. 2. Определить виды контролируемой чеками продукции (услуг и работ), передаваемой или оказываемых подразделению, адресность и сроки их передачи, данные занести в схему движения чеков. Таблица 7 Схема движения чеков полеводческой бригады
4.2 Составить заявку на оказание услуг тракторной бригадой полеводческой бригаде 1. Заполнить бланк заявки на оказание услуг тракторами и передать ее руководителю тракторной бригады. Таблица 8 ЗАЯВКА на оказание услуг тракторами, автомашинами подразделению __________________ на __________ 200__ г.
4.3 Определить размер ущерба, нанесенного подразделением, порядок его оформления и предъявления 1. Размер ущерба, причиненного подразделением тракторной бригаде. 2. Оформить акт-претензию на сумму причиненного ущерба АКТ-ПРЕТЕНЗИЯ N _______ от “______" _____________________ 200__ г. Мы, нижеподписавшиеся, представитель подразделения, предъявившего претензию ______________________________________________________ (фамилия, имя, отчество, должность) _____________________________________________________________ (название подразделения) и представитель подразделения-ответчика ___________________________ (фамилия, имя, отчество, должность) _____________________________________________________________ (название подразделения, службы) составили настоящий акт о причиненном ущербе вследствие ______________________________________________________________ Основание: ___________________________________________________ Расчет суммы ущерба
Сумма претензии всего: _____________________ рублей Подписи: Представитель подразделения - предъявителя___________ Представитель подразделения - ответчика ______________ Расчеты согласованы: главный экономист _______________ Результаты рассмотрения акта-претензии ______________________________________________________________________________________________________________________________________ Председатель правления кооператива _______________________________ “_____” _________________ 200__ г. 4.4 Произвести расчеты полеводческой бригады с подразделениями и службами хозяйства за 1-ю декаду периода 1. Заполнить чеки и корешки чеков в чековой книжке и передать заполненные чеки подразделениям и службам хозяйства. 2. На основании корешков чеков провести разноску фактических затрат в таблице 11. 5. Анализ и оценка результатов деятельности подразделения растениеводства Исходные данные представлены в приложении 6. 1. Получить чеки с подразделений и служб за произведенную и переданную продукцию. 2. На основании полученных чеков произвести записи в таблице 9. 3. В таблицу 10 перенести из таблицы 4 данные задания по производству продукции на период, из таблицы 9 данные по фактическому выполнению производственной программы. 4. В таблице 10 провести анализ выполнения производственной программы. 5. В таблицу 11 из таблицы 6 перенести данные по лимитам затрат на период. 6. На основании данных приложения 6 определить фактический расход средств за период по элементам и статьям затрат в расчете на весь объем и единицу произведенной продукции. Данные занести в соответствующие строки таблицы 11. 7. Провести корректировку лимита по всем элементам и статьям затрат с учетом фактически произведенной продукции (плановые лимиты затрат в расчете на 100 руб. стоимости продукции умножаются на фактическую стоимость произведенной продукции). Данные занести в соответствующую строку таблицы 11. 8. По каждому элементу и статье затрат определить экономию или перерасход лимита затрат за период (из скорректированного лимита затрат вычитается фактический расход средств за период). 9. Определить экономию или перерасход лимита затрат подразделения с начала года. показатели работы подразделения с начала года. Данные занести в соответствующие строки таблицы 11. Таблица 9
Таблица 10
Таблица 11
6. Материальное стимулирование и материальная ответственность коллектива хозрасчетного подразделения 1. Размер экономии или перерасхода лимита затрат определен в таблице 11. 2. Определить размер увеличения или уменьшения фонда материального стимулирования подразделения. Данные занести в соответствующие строки таблицы 12. 3. Определить размер премии работникам подразделения по итогам работы за период. Данные занести в соответствующие строки таблицы 12. 4. Определить остаток фонда материального стимулирования подразделения на конец месяца. Данные занести в соответствующие строки таблицы 12. Таблица 12
Исходные данные и справочный материал Приложение 1 Организационная структура СПК Приложение 2 Фактическая себестоимость 1 ц продукции собственного производства предшествующего года
Плановая себестоимость продукции собственного производства и услуг вспомогательных и обслуживающих производств текущего года
Приложение 3 Исходные данные для определения нормативов затрат по возделыванию картофеля 1. Сорт картофеля - "Невский", площадь - 100 га, предшественник - зябь, урожайность: 1 вариант - 200 ц с 1 га; 2 вариант - 180 ц с 1 га; 3 вариант - 220 ц с 1 га. 2. Норма высева семян картофеля - 30 ц на 1 га, цена 1 ц семенного материала указана в сборнике планово-учетных (трансфертных) внутрихозяйственных цен. 3. Норма внесения удобрений на 1 га: органических: 1 вариант - 30 т; 2 вариант - 25 т; 3 вариант - 40 т. минеральных (нитроаммофоска): 1 вариант - 3,0 ц; 2 вариант - 2.5 ц; 3 вариант - 4,0 ц. Цена органических удобрений указана в сборнике планово-учетных (трансфертных) цен, минеральных (нитроаммофоски) - 1800 руб. за 1 т. без учета их доставки и хранения в хозяйстве. 4. Для обработки посевов от колорадского жука используется децис. Норма расхода - 200 гр. на 1 га, цена 1 кг без учета доставки и хранения в хозяйстве - 3000 рублей. Расход воды для приготовления рабочего раствора - 300 кг на 1 га. 5. Агротехника проведения работ, единицы измерения, состав агрегата, необходимое количество работников подразделения для проведения работ, нормы выработки, их тарифные разряды приведены в таблице 2, тарифные ставки - в таблице 1 приложения 3. 6. Трактористы - машинисты входят в состав тракторной бригады как самостоятельного хозрасчетного подразделения. 7. Сменная эталонная выработка тракторов: ДТ-75М - 7,7; МТЗ-80 - 4,9: Т-150К - 12,95. Таблица 1 Дневные тарифные ставки для рабочих, занятых на ручных работах и в животноводстве, (при 7 часовом рабочем дне), руб.
Таблица 2 Агротехника проведения работ, единицы измерения, состав агрегата, необходимое количество работников для проведения работ, нормы выработки, их тарифные разряды
Приложение 4 Исходные данные для составления хозрасчетного задания полеводческой бригаде на период уборки урожая 1. Уборочные площади, видовая урожайность и объем работ незавершенного производства сельскохозяйственных культур представлены в таблице 1. Таблица 1 Уборочные площади и видовая урожайность сельскохозяйственных культур (в весе после доработки), объем работ незавершенного производства
2. Цены на продукцию собственного производства и размер накладных расходов на приобретаемые ТМЦ представлены в сборнике планово-учетных (трансфертных) цен. 3. Размер доплат к тарифному фонду заработной платы: непредвиденные работы - 25%; повышенная оплата на уборке урожая - 100%; районный коэффициент - 15%; доплата за стаж - 18%; резерв отпусков - 8,3%. 4. Размер отчислений на ЕСН - 20,0%. 5. Норма расхода семян озимой ржи - 2,5 ц на 1 га. 6. Норма расхода минеральных удобрений при посеве озимой ржи - 1,0 ц на 1 га, цена приобретаемых минеральных удобрений - 2000 руб. за 1 т.; применение средств защиты растений не планируется. 7. Нормативы затрат заработной платы, услуг тракторного парка, автотранспорта, зерновых комбайнов, ГСМ представлены в таблице 2. Таблица 2 Нормативы затрат на период уборки урожая
8. В связи с погодными условиями и организационными причинами коэффициент корректировки нормативов, указанных в таблице 2 (за исключением тарифного фонда заработной платы) - 1, 25. 9. На основании предстоящего объема работ установленный лимит расхода электроэнергии 15000 кВт. - час, установленный тариф (отпускная цена) 1 кВт-часа электроэнергии - 2,00 руб. 10. Плановая стоимость услуг ремонтных мастерских - 15000 рублей, прочих работ и услуг - 2500 рублей. 11. Цена приобретения 1 кг печного топлива - 18,00 руб. 11. Общая сумма амортизации переданных подразделению основных средств составляет за период 34500 рублей, затраты на их капитальный ремонт не планируются, на текущий ремонт - 6400 рублей. Лимит прочих прямых затрат по содержанию основных средств установлен в сумме 3500 рублей. 12. Лимит прочих прямых затрат на период по предварительным расчетам установлен в сумме 3680 рублей. Приложение 5 Исходные данные для организации оперативного контроля затрат и взаиморасчетов хозрасчетных подразделений 5.1. Схема движения чеков полеводческой бригады 1. Перечень хозрасчетных подразделений и служб хозяйства представлен в таблице 1. 2. Согласно принятого порядка учета и движения продукции и оказания услуг семена, удобрения и средства защиты растений хранятся на зернофуражном складе. 5.2. Составление заявки на оказание услуг полеводческой бригаде 1. Согласно принятой технологии производства продукции полеводческой бригаде в период с 1 по 10 августа необходимы услуги тракторной бригады для выполнения следующих работ: прямого комбайнирования, кошения в валки, подбора и обмолота валков услуги зерноуборочных комбайнов. Марка комбайнов - "Дон-1200", продолжительность работы - 10 часов ежедневно; вспашки зяби. Марка трактора - ДТ-75М, объем работ - 250 га, норма выработки 5 га, количество тракторов - 5 единиц, продолжительность работы - 7 часов ежедневно; для выполнения хоз. работ требуется трактор МТЗ-80 3 дня в декаду с продолжительностью рабочего дня - 7 часов; для очистки территории, закрепленной за подразделением, требуется трактор ДТ-75М с бульдозерной установкой. Количество дней работы трактора в декаду - 2, продолжительность рабочего дня - 7 часов. 5.3. Определение размера ущерба, нанесенного подразделению, порядок его оформления и предъявления Полеводческой бригадой был заказан трактор ДТ-75М с бульдозерной установкой с продолжительностью работы 8 часов для очистки территории, закрепленной за подразделением Заказ был оформлен заявкой и подтвержден в устной форме руководителем полеводческой бригады. Однако, по прибытию в подразделение, трактор не был задействован и его простой составил 6 часов. 5.4. Расчеты полеводческой бригады с подразделениями и службами хозяйства за 1-ю декаду периода 1. При посеве зерновых культур: расход семян составил: 1 вариант-260 ц; 2 вариант-200 ц; 3 вариант-380 ц; расход удобрений: 1 вариант-100 ц; 2 вариант-85 ц; 3 вариант-120 ц. 2. Количество (стоимость) выполненных работ и оказанных услуг полеводческое бригаде по ее заявке представлено в таблице 1 приложения. Таблица 1 Количество (стоимость) выполненных работ и оказанных услуг полеводческой бригаде
4. Для проведения текущего ремонта закрепленного за подразделением оборудования со склада ГСМ, запчастей и МБП были получены ТМЦ на сумму 865 рублей. 5. Для сушки зерна было получено 2590 кг. печного топлива. 6. Схема движения чеков определена в таблице 2. Приложение 6 Анализ и оценка результатов деятельности подразделения 1. Производственные показатели деятельности подразделения за период представлены в таблице 1 приложения. Таблица 1 Производство продукции и работ полеводческой бригадой за период уборки урожая
2. Фактические затраты подразделения по элементам и статьям представлены в таблице 2 приложения. Таблица 2 Фактические затраты полеводческой бригады за период уборки урожая, руб.
Приложение 7 Материальное стимулирование и материальная ответственность трудовых коллективов хозрасчетных подразделений Движение фонда материального стимулирования подразделения и материальное стимулирование работников осуществляется в следующем порядке: при экономии прямых затрат при условии выполнения задания по производству продукции в фонд материального стимулирования отчисляется 40 процентов от суммы полученной экономии, из которых 50 процентов направляется на премирование работников по итогам работы за период, а оставшаяся сумма резервируется на конец года; при перерасходе лимита прямых затрат фонд материального стимулирования подразделения уменьшается на 50 процентов суммы допущенного перерасхода. Тема 2. Организация внутрихозяйственных производственно-экономических отношений в животноводствеПримерное содержание контрольной работы 1. Обоснование состава и размера хозрасчетных подразделений. 2. Организация ценообразования в структурных подразделениях сельскохозяйственного предприятия. 3. Планирование производственно-экономической деятельности подразделения животноводства. 4. Организация оперативного контроля затрат и взаиморасчетов хозрасчетного подразделения животноводства. 5. Анализ и оценка результатов деятельности подразделения животноводства. 6. Материальное стимулирование и материальная ответственность коллектива хозрасчетного подразделения. 7. Выводы и предложения. 1. Обоснование состава и размера хозрасчетных подразделений Сложившаяся организационная структура сельскохозяйственного производственного кооператива представлена в приложении 1. 1. Применительно к условиям ведения внутрихозяйственного расчета в кооперативе определить состав хозрасчетных подразделений. 2. Исходя из принятых в хозяйстве условий присвоить хозрасчетным подразделениям номера лицевых счетов. 3. Определить руководителей и ответственных за контроль затрат каждого хозрасчетного подразделения. 4. Определить перечень контролируемых статей и элементов затрат каждого хозрасчетного подразделения. Таблица 1 Состав хозрасчетных подразделений, функциональных служб кооператива и должностных лиц, ответственных за контроль затрат
2. Организация ценообразования в структурных подразделениях сельскохозяйственного предприятия. Установить внутрихозяйственные планово-учетные (трансфертные) цены 1. Фактическая себестоимость продукции предшествующего года и плановая себестоимость продукции собственного производства, услуг и работ вспомогательных и обслуживающих производств текущего года представлена в приложении 2. 2. Первоначальная цена на корма устанавливается в расчете на 2 класс качества корма. С учетом питательности кормов в зависимости от их качества цены на корма 1 класса увеличиваются по сравнению с ценами на корма 2 класса на 30 процентов, на корма 3 класса и неклассные снижаются соответственно на 20 и 40 процентов. 3. Размер накладных расходов на покупные ТМЦ, включая ГСМ и электроэнергию, установлен в размере 20 процентов к цене приобретения. 4. Размер накладных расходов, установленный к заработной плате работников, выполняющих ремонтные работы и стоимости сырья и материалов при услугах РММ и токарных, кузнечных и сварочных работах, установлен в размере 50 процентов Таблица 2 Планово-учетные (трансфертные) цены на товарно-материальные ценности, работы и услуги
3. Планирование производственно-экономической деятельности подразделения животноводства Составить месячное хозрасчетное задание подразделению, занятому обслуживанием молодняка КРС 1. На основании данных таблицы 1 приложения 3 заполнить бланк задания по производству продукции на январь месяц и с начала года (таблица 3). Таблица 3
2. На основании рационов кормления и питательной ценности кормов (таблица 2 приложения 3) определить потребность в кормах. На основании норм расхода подстилки и планового поголовья определить потребность в подстилке. Данные занести в таблицу рационов кормления и потребности в кормах и подстилке (таблица 4). Таблица 4 Рационы кормления и потребность в кормах и подстилке на _____ 200__ г.
3. На основании нормативов, представленных в приложении 3, задания по производству продукции, планово-учетных (трансфертных) цен определить общую сумму лимитов затрат подразделения на месяц и лимиты затрат в расчете на 1 ц продукции их в таблицу 5. Таблица 5 Лимит затрат подразделению, занятому обслуживанием молодняка КРС на _________________ 200 __ г.
4. Организация оперативного контроля затрат и взаиморасчетов хозрасчетного подразделения животноводства Исходные данные представлены в приложении 4. 4.1 Составить схему движения чеков подразделению, занятому обслуживанием молодняка КРС 1. Определить виды продукции подразделения, контролируемых чеками, адресность и сроки их получения. 2. Определить виды контролируемых чеками продукции, услуг и работ, передаваемых или оказываемых подразделению, адресность и сроки их передачи, данные занести в схему движения чеков (таблица 6). Таблица 6 Схема движения чеков подразделения, занятому обслуживанием молодняка КРС
4.2 Составить заявку на оказание услуг подразделению тракторной бригадой, занятому обслуживанию молодняка КРС 1. Заполнить бланк заявки на оказание услуг тракторами и передать ее руководителю тракторной бригады. Таблица 7 ЗАЯВКА на оказание услуг тракторами, автомашинами подразделению __________________ на __________ 200__ г.
Заявку предоставил ___________________ Заявку принял ____________________ 4.3 Определить размер ущерба, нанесенного подразделением, порядок его оформления и предъявления 1. Размер ущерба, причиненного подразделением тракторной бригаде. 2. Оформить акт-претензию на сумму причиненного ущерба АКТ-ПРЕТЕНЗИЯ N _______ от “______" _____________________ 200__ г. Мы, нижеподписавшиеся, представитель подразделения, предъявившего претензию ______________________________________________________ (фамилия, имя, отчество, должность) ______________________________________________________________ (название подразделения) и представитель подразделения-ответчика ___________________________ (фамилия, имя, отчество, должность) ______________________________________________________________ (название подразделения, службы) составили настоящий акт о причиненном ущербе вследствие ___________________________________________________________________ Основание: ___________________________________________________ Расчет суммы ущерба
Сумма претензии всего: _____________________ рублей Подписи: Представитель подразделения - предъявителя___________ Представитель подразделения - ответчика ______________ Расчеты согласованы: главный экономист _______________ Результаты рассмотрения акта-претензии ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Председатель правления кооператива _____________________________ “_____” _________________ 200__ г. 4.4 Произвести расчеты подразделения, занятого обслуживанием молодняка КРС, с подразделениями и службами хозяйства за 1-ю декаду месяца 1. Заполнить чеки и корешки чеков в чековой книжке и передать заполненные чеки подразделениям и службам хозяйства. 2. На основании корешков чеков провести разноску фактических затрат в таблице 11. 5. Анализ и оценка результатов деятельности подразделения животноводства Исходные данные представлены в приложении 5. 1. Получить чеки с подразделений и служб за произведенную и переданную продукцию. 2. На основании полученных чеков произвести записи в таблице 8. Таблица 8
3. В таблицу 9 перенести из таблицы 3 данные задания по производству продукции на месяц, из таблицы 8 данные по фактическому выполнению производственной программы. 4. Провести анализ выполнения производственной программы (табл.9). 5. В таблицу 10 из таблицы 5 перенести данные по лимитам затрат на период. 6. Определить фактический расход средств за период по элементам и статьям затрат в расчете на весь объем и единицу произведенной продукции. Данные занести в соответствующие строки таблицы 10. 7. Провести корректировку лимита по всем элементам и статьям затрат с учетом фактически произведенной продукции (плановые лимиты затрат в расчете на единицу плановой продукции умножаются на фактический объем произведенной продукции). Данные занести в соответствующую строку таблицы 10. 8. По каждому элементу и статье затрат определить экономию или перерасход лимита затрат за период (из скорректированного лимита затрат вычитается фактический расход средств за период). 9. Определить экономию или перерасход лимита затрат подразделения с начала года. показатели работы подразделения с начала года. Данные занести в соответствующие таблицы 10. Таблица 9
Таблица 10
6. Материальное стимулирование и материальная ответственность коллектива хозрасчетного подразделения 1. Размер экономии или перерасхода лимита затрат определен в таблице 10. 2. Определить размер увеличения или уменьшения фонда материального стимулирования подразделения. Данные занести в таблицу 11. 3. Определить размер премии работникам подразделения по итогам работы за период. Данные занести в таблицу 11. 4. Определить остаток фонда материального стимулирования подразделения на конец месяца. Данные занести в таблицу 11. Таблица 11
Исходные данные и справочный материал Приложение 1 Организационная структура СПК Приложение 2 Фактическая себестоимость 1 ц продукции собственного производства предшествующего года
Плановая себестоимость продукции собственного производства и услуг вспомогательных и обслуживающих производств текущего года
Приложение 3 Исходные данные для составления месячного хозрасчетного задания подразделению, занятому обслуживанием молодняка КРС 1. Плановые поголовье скота и его продуктивность представлены в таблице 1 Таблица 1 Плановое поголовье скота и его продуктивность
2. Продолжительность месяца - 30 дней 3. Питательная ценность кормов, суточные рационы кормления животных и расхода подстилки представлены в таблице 2 Таблица 2 Питательная ценность кормов и суточные рационы кормления животных и расхода постилки
4. Плановый фонд оплаты труда, нормативы работ и услуг, затраты на содержание основных средств, приведены в таблице 3, внутрихозяйственные планово - учетные (трансфертные цены) приведены в сборнике планово-учетных (трансфертных) цен (таблица 2), установленный тариф (отпускная цена) 1 кВт-часа электроэнергии - 2,00 руб. 5. Размер отчислений на ЕСН - 20,0%. Таблица 3 Плановый фонд оплаты труда, нормативы работ и услуг, затраты на содержание основных средств
Приложение 4 Исходные данные для организации оперативного контроля затрат и взаиморасчетов хозрасчетного подразделения животноводства 4.1 Схема движения чеков подразделения, занятого обслуживанием молодняка КРС Перечень хозрасчетных подразделений и служб хозяйства представлен в таблице 1. 4.2 Составление заявки на оказание услуг подразделению, занятого обслуживанием молодняка КРС Согласно принятой технологии производства продукции подразделению молодняка КРС необходимы услуги тракторного парка для выполнения следующих работ: вывозки навоза из-под навозного транспортера на компостную площадку. Марка трактора - ДТ-75М, продолжительность работы - 3,5 часа ежедневно; перевозки зернофуража от мельницы к фуражному складу подразделения. Марка трактора - МТЗ-80, объем перевозки - 5 тонн, срок перевозки - первый день декады; для выполнения хоз. работ требуется трактор МТЗ-80 3 дня в декаду с продолжительностью рабочего дня - 7 часов; для очистки территории фермы, закрепленной за подразделением, требуется трактор ДТ-75М с бульдозерной установкой. Количество дней работы трактора в декаду - 2, продолжительность рабочего дня - 7 часов. 4.3 Определение размера ущерба, нанесенного подразделению, порядок его оформления и предъявления Подразделением, занятому обслуживанием молодняка КРС был заказан трактор ДТ-75М с бульдозерной установкой для очистки территории продолжительностью 8 часов. Заказ был оформлен заявкой и подтвержден в устной форме руководителем подразделения молодняка КРС. Однако, по прибытию в подразделение, трактор не был задействован и его простой составил 6 часов. 4.4 Расчеты подразделения, занятого обслуживанием молодняка КРС, с подразделениями и службами хозяйства за 1-ю декаду месяца 1. На лечение животных были израсходованы медикаменты на сумму: 1 вариант - 300 руб.; 2 вариант - 420 руб.; 3 вариант - 580 руб. 2. Фактический расход кормов по данным лимитно-заборных карт представлен в таблице 1. Таблица 1 Фактический расход кормов за 1-ю декаду месяца
3. Количество выполненных по заявкам подразделения работ и стоимость оказанных услуг представлены в таблице 2. Таблица 2 Количество работ и стоимость услуг
4. Для проведения капитального ремонта оборудования со склада ГСМ, запчастей, МБП были получены ТМЦ на сумму: 1 вариант - 600 рублей, 2 вариант - 0 рублей, 3 вариант - 1020 рублей; для текущего ремонта кормушек и полов - пиломатериал с пилорамы на сумму 690 рублей. 5. С центрального склада были получены МБП на сумму: 1 вариант - 150 рублей; 2 вариант - 90 рублей; 3 вариант 210 рубле1. 6. Схема движения чеков определена в таблице 2. Приложение 5 Анализ и оценка результатов деятельности подразделения 1. Производственные показатели деятельности подразделения за месяц представлены в таблице 1 приложения. Таблица 1 Среднее поголовье скота и производство продукции животноводства по итогам работы за месяц
2. Фактический расход кормов за месяц по данным чеков и корешков чеков представлен в таблице 2 приложения. Таблица 2 Фактический расход кормов за месяц
4. Фонд оплаты труда работников подразделения, количество выполненных по заявкам подразделения работ и стоимость оказанных услуг, затраты на содержание основных средств по итогам месяца приведены в таблице 3 приложения. Таблица 3 Плановый фонд оплаты труда, нормативы работ и услуг, затраты на содержание основных средств
Приложение 6 Материальное стимулирование и материальная ответственность трудовых коллективов хозрасчетных подразделений Движение фонда материального стимулирования подразделения и материальное стимулирование работников осуществляется в следующем порядке: при экономии прямых затрат при условии выполнения задания по производству продукции в фонд материального стимулирования отчисляется 40 процентов от суммы полученной экономии, из которых 50 процентов направляется на премирование работников по итогам работы за период, а оставшаяся сумма резервируется на конец года; при перерасходе лимита прямых затрат фонд материального стимулирования подразделения уменьшается на 50 процентов суммы допущенного перерасхода. Тема 3. Организация внутрихозяйственных производственно-экономических отношений в автопаркеПримерное содержание контрольной работы 1. Обоснование состава и размера хозрасчетных подразделений 2. Организация ценообразования в структурных подразделениях сельскохозяйственного предприятия. 3. Планирование производственно-экономической деятельности автопарка 4. Организация оперативного контроля затрат и взаиморасчетов хозрасчетного подразделения 5. Анализ и оценка результатов деятельности подразделения 6. Материальное стимулирование и материальная ответственность трудового коллектива хозрасчетного подразделения 7. Выводы и предложения. 1. Обоснование состава и размера хозрасчетных подразделений Сложившаяся организационная структура сельскохозяйственного производственного кооператива представлена в приложении 1. 1. Применительно к условиям ведения внутрихозяйственного расчета в кооперативе определить состав хозрасчетных подразделений. 2. Исходя из принятых в хозяйстве условий присвоить хозрасчетным подразделениям номера лицевых счетов. 3. Определить руководителей и ответственных за контроль затрат каждого хозрасчетного подразделения. 4. Определить перечень контролируемых статей и элементов затрат каждого хозрасчетного подразделения. Таблица 1 Состав хозрасчетных подразделений, функциональных служб кооператива и должностных лиц, ответственных за контроль затрат
2. Организация ценообразования в структурных подразделениях сельскохозяйственного предприятия. Установить внутрихозяйственные планово-учетные (трансфертные) цены 1. Фактическая себестоимость продукции предшествующего года и плановая себестоимость продукции собственного производства, услуг и работ вспомогательных и обслуживающих производств текущего года представлена в приложении 2. 2. Первоначальная цена на корма устанавливается в расчете на 2 класс качества корма. С учетом питательности кормов в зависимости от их качества цены на корма 1 класса увеличиваются по сравнению с ценами на корма 2 класса на 30 процентов, на корма 3 класса и неклассные снижаются соответственно на 20 и 40 процентов. 3. Размер накладных расходов на покупные ТМЦ, включая ГСМ и электроэнергию, установлен в размере 20 процентов к цене приобретения. 4. Размер накладных расходов, установленный к заработной плате работников, выполняющих ремонтные работы и стоимости сырья и материалов при услугах РММ и токарных, кузнечных и сварочных работах, установлен в размере 50 процентов Таблица 2 Планово-учетные (трансфертные) цены на товарно-материальные ценности, работы и услуги
3. Планирование производственно-экономической деятельности автопарка Составить месячное хозрасчетное задание автопарку Исходные данные представлены в приложении 3. 1. На основании данных таблицы 1 приложения 3 заполнить бланк задания по выполнению работ и оказанию услуг автопарком на январь месяц и с начала года (таблица 3). Таблица 3 Производственное задание автопарку на _____________ 200__г.
2. В таблице 4 по каждой автомашине и в целом по автопарку на основании исходных данных, представленных в таблице 2 приложения 3, определить месячную сумму амортизационных отчислений. Таблица 4 Определение суммы амортизационных отчислений по автопарку (в расчете на месяц)
3. В таблице 5 по каждому автомобилю на основании исходных данных, представленных в таблицах 2, 3 и 4 приложения 3 определить нормативы отчислений на ремонт, техническое обслуживание и восстановление износа и ремонт шин. Таблица 5
4. В таблице 6 по каждому автомобилю и в целом по подразделению на основании производственной программы подразделения (таблица 3) и нормативов затрат (таблица 5) определить необходимые лимиты затрат на ремонт и техническое обслуживание техники. Полученные данные перенести в таблицу 8. Таблица 6 Определение затрат на ремонт и техническое обслуживание основных средств, закрепленных за подразделением
5. В таблице 7 по каждой автомашине и в целом по подразделению на основании исходных данных, представленных в таблице 3, приложении 3 и сборника планово-учетных (трансфертных) цен (таблица 2) определить необходимые лимиты затрат на ГСМ. Полученные данные перенести в таблицу 8. Таблица 7 Определение планового лимита количества и стоимости ГСМ на ___________________ 200__г.
6. На основании исходных данных приложения 3 определить лимиты затрат по остальным статьям и элементам затрат. Полученные данные перенести в таблицу 8. 7. На основании полученных лимитов по отдельным элементам и статьям затрат в таблице 8 определить общую сумму лимитов затрат подразделения на месяц и лимит затрат в расчете на 100 рублей стоимости выполненных работ. Таблица 8 Лимит затрат автопарку на ____________ 200___ г.
4. Организация оперативного контроля затрат и взаиморасчетов хозрасчетного подразделения Исходные данные представлены в приложении 4. 4.1 Составить схему движения чеков автопарка 1. Определить виды работ подразделения, контролируемых чеками, адресность и сроки их получения, данные занести в схему движения чеков. 2. Определить виды контролируемых чеками продукции, услуг и работ, передаваемых или оказываемых подразделению, адресность и сроки их передачи, данные занести в схему движения чеков. Таблица 9 Схема движения чеков автопарка
4.2 Определение и оформление стоимости выполненных работ и оказанных услуг подразделением. Определить стоимость работ, выполненных для хозрасчетного подразделения, обслуживающего дойное стадо, за 1 декаду месяца, заполнить журнал (карточку) учета работ. Таблица 10
4.3 Определить размер ущерба, нанесенного подразделению, порядок его оформления и предъявления. 1. Определить размер ущерба, причиненного автопарку, подразделением, обслуживающим дойное стадо. 2. Оформить акт-претензию на сумму причиненного ущерба АКТ-ПРЕТЕНЗИЯ N _______ от “______" _____________________ 200__ г. Мы, нижеподписавшиеся, представитель подразделения, предъявившего претензию ______________________________________________________ (фамилия, имя, отчество, должность) ______________________________________________________________ (название подразделения) и представитель подразделения-ответчика ___________________________ (фамилия, имя, отчество, должность) _____________________________________________________________ (название подразделения, службы) составили настоящий акт о причиненном ущербе вследствие ______________________________________________________________ Основание: ____________________________________________________ Расчет суммы ущерба
Сумма претензии всего: _____________________ рублей Подписи: Представитель подразделения - предъявителя___________ Представитель подразделения - ответчика ______________ Расчеты согласованы: главный экономист _______________ Результаты рассмотрения акта-претензии ______________________________________________________________ Председатель правления кооператива _______________________________ “_____” _________________ 200__ г. 4.4 Произвести расчеты автопарка с подразделениями и службами хозяйства за 1-ю декаду месяца 1. На основании предъявленных подразделениям данных журналов (карточек) учета выполненных работ получить чеки с подразделений и служб за произведенные работы. 2. На основании полученных чеков произвести записи в таблице 11. Таблица 11 Реестр расчетных чеков за произведенные работы за _________ 200_ г.
3. Заполнить чеки и корешки чеков в чековой книжке и передать заполненные чеки подразделениям и службам хозяйства. 4. На основании корешков чеков провести разноску фактических затрат в таблице 13. 5. Анализ и оценка результатов деятельности подразделения Исходные данные представлены в приложении 5. 1. В таблицу 12 перенести из таблицы 3 данные задания по производству работ на месяц, из таблицы 1 приложения 5 данные по фактическому выполнению производственной программы. Провести анализ выполнения производственной программы. Таблица 12
6. Определить фактический расход средств за период по элементам и статьям затрат в расчете на весь объем и 100 руб. стоимости произведенных работ. Данные занести в соответствующие строки таблицы 13. 7. Провести корректировку лимита по всем элементам и статьям затрат с учетом фактически произведенных работ (плановые лимиты затрат в расчете на 100 руб. стоимости работ умножаются на фактический объем работ. Данные занести в соответствующую строку таблицы 14. 8. По каждому элементу и статье затрат определить экономию или перерасход лимита затрат за период (из скорректированного лимита затрат вычитается фактический расход средств за период). 9. Определить экономию или перерасход лимита затрат подразделения с начала года. показатели работы подразделения с начала года. Данные занести в соответствующие строки таблицы 14. Таблица 13
6. Материальное стимулирование и материальная ответственность коллектива хозрасчетного подразделения 1. Размер экономии или перерасхода лимита затрат определен в таблице 13. 2. Определить размер увеличения или уменьшения фонда материального стимулирования подразделения. Данные занести в таблицу 14. 3. Определить размер премии работникам подразделения по итогам работы за период. Данные занести в таблицу 14. 4. Определить остаток фонда материального стимулирования подразделения на конец месяца. Данные занести в таблицу 14. Таблица 14
Исходные данные и справочный материал Приложение 1 Организационная структура СПК Приложение 2 Фактическая себестоимость 1 ц продукции собственного производства предшествующего года
Плановая себестоимость продукции собственного производства и услуг вспомогательных и обслуживающих производств текущего года
Приложение 3 Исходные данные для составления месячного хозрасчетного задания автопарку 1. С учетом планируемых объемов работ и заявок подразделений план использования закрепленных за подразделением автомобилей представлен в таблице 1 приложения. Таблица 1 План использования закрепленных за подразделением автомобилей
2. Сумма амортизационных отчислений зданий, сооружений и оборудования, закрепленного за автогаражом - 4800 рублей, балансовая стоимость автомобилей и нормы амортизационных отчислений представлены в таблице 2 приложения. 3. Нормативы затрат денежных средств на техническое обслуживание, ремонт и замену резины автомобилей приведены в таблице 3 приложения. Таблица 2 Балансовая стоимость автомобилей, год приобретения и нормы амортизационных отчислений
Таблица 3 Нормативы затрат денежных средств на техническое обслуживание, ремонт и замену резины автомобилей
4. Учитывая различные сроки эксплуатации автомобилей к нормативам затрат на техническое обслуживание, текущий и капитальный ремонт применяются коэффициенты дифференцирования нормативов Таблица 4 Коэффициенты дифференцирования затрат в зависимости от сроков эксплуатации автомобилей
Для автомобилей, отработавших свыше 10 лет, коэффициенты дифференцирования трудоемкости определяются умножением коэффициента предыдущего года на 1,05 6. Капитальный ремонт автомобилей в текущем месяце не планируется. 7. Учитывая сезонный характер текущего ремонта автомобилей 60% установленного по выработке лимита затрат планируется на текущий месяц, оставшиеся 40% резервируются на время предсезонного ремонта автомобилей. 8. Нормы расхода жидкого топлива на 100 км. пробега (л):
9. В связи с тем, что работы выполняются в зимнее время, к линейным нормам расхода топлива устанавливается зимняя надбавка в размере 10%. 10. Для автомобилей, выполняющих работу, учитываемую в тонно-километрах, кроме расхода топлива, предусмотренного настоящими линейными нормами, устанавливается расход топлива на каждые 100 т. - км.: при перевозке грузов карбюраторными автомобилями - 2,0 л; при перевозке грузов дизельными автомобилями - 1,3 л; 11. Для грузовых автомобилей - самосвалов, кроме расхода топлива, предусмотренными настоящими линейными нормами, расход жидкого топлива на каждую ездку с грузом устанавливается в количестве 0,25 л. Количество ездок с грузом для автомобилей - самосвалов:
12. На слив и наполнение цистерны для автомобиля-молоковоза норма на заполнение и слив цистерны -3,0 л., количество наполнений и сливов цистерны - 60. 13. Нормы расхода масел (л), смазок (кг) на 100 л. общего расхода топлива представлены в таблице 5 Таблица 4 Нормы расхода масел (л), смазок (кг) на 100 л. расхода топлива
14. Цена 1 л. приобретаемых ГСМ без учета накладных расходов на доставку и хранение в хозяйстве составляет: дизельное топливо - 15,00 руб.; моторное масло - 35,50 руб.; трансмиссионное масло - 40,80 руб.; индустриальные и специальные смазки - 44,00руб.; бензин - 16,00 руб., установленный тариф (отпускная цена) 1 кВт-часа электроэнергии - 2,00 руб. 15. Фонд оплаты труда работников подразделения: 1 вариант - 46500 руб.; 2 вариант - 48400 руб.; 3 вариант - 52350 руб. 16. Размер отчислений на ЕСН - 20,0%. 17. Плановые нормативы (в расчете на месяц) работ и услуг, затрат на содержание основных средств (за исключением ГСМ) представлены в таблице 5 приложения. Таблица 5 Плановые нормативы работ и услуг, затрат на содержание основных Ё
Приложение 4 Исходные данные для организации оперативного контроля затрат и взаиморасчетов хозрасчетного подразделения 4.1 Схема движения чеков автопарка Перечень хозрасчетных подразделений и служб хозяйства представлен в таблице 1. 4.2 Определение и оформление стоимости выполненных работ и оказанных услуг подразделением По заявкам хозрасчетного подразделения, обслуживающего дойное стадо, автопарком в 1-й декаде месяца были выполнены следующие работы: молоковозом ГАЗ-53 гос. номер 869 было привезено 3,5 тонны обрата с молокоперерабатывающего предприятия, расстояние перевозки 26 километров. второго числа месяца подразделением использовался автомобиль ГАЗ - САЗ - 53Б гос. номер 22-13 для перевозки зернофуража с мельницы. Количество перевезенного фуража составило 6 тонн, расстояние перевозки - 3 км. на хозяйственных работах ферма использовала автомобиль ГАЗ-53 в течение 13 часов. 4.3 Определение размера ущерба, нанесенного подразделению, порядок его оформления и предъявления Подразделением, занятому обслуживанием дойного стада был заказан автомобиль ГАЗ-САЗ-53Б для перевозки зернофуража с мельницы. Заказ был оформлен заявкой и подтвержден в устной форме руководителем подразделения, обслуживающего дойное стадо. Однако, по прибытию в подразделение, автомобиль не был задействован и его простой составил 6 часов. 4.4 Взаиморасчеты автопарка с подразделениями и службами хозяйства за 1-ю декаду месяца 1. Схема движения чеков определена в таблице 2. 2. Данные объемов работ автопарка в 1 декаде месяца, согласно журналов (карточек) учета выполненных работ, представлены в таблице 1 приложения. Таблица 1 Объем работ, выполненных автопарком в 1-й декаде месяца
2. Затраты материально-денежных средств автопарка за 1-ю декаду месяца представлены в таблице 2 приложения. Таблица 2 Затраты материально-денежных средств подразделения за 1-ю декаду месяца
Приложение 5 Анализ и оценка результатов деятельности подразделения 1. Производственные показатели деятельности подразделения за месяц представлены в таблице 1 приложения. Таблица 1 Производственные показатели деятельности автопарка за месяц
Таблица 2 Фонд оплаты труда и материально-денежные затраты автопарка по итогам месяца
Приложение 7 Материальное стимулирование и материальная ответственность коллектива хозрасчетного подразделения Движение фонда материального стимулирования подразделения и материальное стимулирование работников осуществляется в следующем порядке: при экономии прямых затрат при условии выполнения задания по производству продукции в фонд материального стимулирования отчисляется 40 процентов от суммы полученной экономии, из которых 50 процентов направляется на премирование работников по итогам работы за период, а оставшаяся сумма резервируется на конец года; при перерасходе лимита прямых затрат фонд материального стимулирования подразделения уменьшается на 50 процентов суммы допущенного перерасхода. Тема 4. Организация внутрихозяйственных производственно-экономических отношений в тракторной бригадеПримерное содержание контрольной работы 1. Обоснование состава и размера хозрасчетных подразделений 2. Организация ценообразования в структурных подразделениях сельскохозяйственного предприятия. 3. Планирование производственно-экономической деятельности тракторной бригады 4. Организация оперативного контроля затрат и взаиморасчетов хозрасчетного подразделения 5. Анализ и оценка результатов деятельности подразделения 6. Материальное стимулирование и материальная ответственность трудового коллектива хозрасчетного подразделения 7. Выводы и предложения. 1. Обоснование состава и размера хозрасчетных подразделений Сложившаяся организационная структура сельскохозяйственного производственного кооператива представлена в приложении 1. 1. Применительно к условиям ведения внутрихозяйственного расчета в кооперативе определить состав хозрасчетных подразделений. 2. Исходя из принятых в хозяйстве условий присвоить хозрасчетным подразделениям номера лицевых счетов. 3. Определить руководителей и ответственных за контроль затрат каждого хозрасчетного подразделения. 4. Определить перечень контролируемых статей и элементов затрат каждого хозрасчетного подразделения. Таблица 1 Состав хозрасчетных подразделений, функциональных служб кооператива и должностных лиц, ответственных за контроль затрат
2. Организация ценообразования в структурных подразделениях сельскохозяйственного предприятия. Установить внутрихозяйственные планово-учетные (трансфертные) цены 1. Фактическая себестоимость продукции предшествующего года и плановая себестоимость продукции собственного производства, услуг и работ вспомогательных и обслуживающих производств текущего года представлена в приложении 2. 2. Первоначальная цена на корма устанавливается в расчете на 2 класс качества корма. С учетом питательности кормов в зависимости от их качества цены на корма 1 класса увеличиваются по сравнению с ценами на корма 2 класса на 30 процентов, на корма 3 класса и неклассные снижаются соответственно на 20 и 40 процентов. 3. Размер накладных расходов на покупные ТМЦ, включая ГСМ и электроэнергию, установлен в размере 20 процентов к цене приобретения. 4. Размер накладных расходов, установленный к заработной плате работников, выполняющих ремонтные работы и стоимости сырья и материалов при услугах РММ и токарных, кузнечных и сварочных работах, установлен в размере 50 процентов Таблица 2 Планово-учетные (трансфертные) цены на товарно-материальные ценности, работы и услуги
3. Планирование производственно-экономической деятельности тракторной бригады Составить месячное хозрасчетное задание тракторной бригаде Исходные данные представлены в приложении 3. 1. На основании данных таблицы 1 приложения 3 заполнить бланк задания по выполнению работ и оказанию услуг тракторной бригадой на январь месяц и с начала года (таблица 3). 2. В таблице 4 по каждому трактору и в целом по подразделению на основании таблицы 2 приложения 3 и сборника планово-учетных (трансфертных) цен определить необходимые лимиты затрат на ГСМ. Полученные данные перенести в таблицу 7. 3. В таблице 5 по каждому трактору на основании исходных данных приложения 3 определить нормативы отчислений на ремонт и техническое обслуживание тракторов. 4. В таблице 6 по каждому трактору и в целом по подразделению на основании таблицы 5 и исходных данных приложения 3 определить необходимые лимиты затрат на ремонт и техническое обслуживание техники. Полученные данные перенести в таблицу 7. 5. На основании исходных данных приложения 3 определить лимиты затрат по остальным статьям и элементам затрат. Полученные данные перенести в таблицу 7. 6. На основании полученных лимитов по отдельным элементам и статьям затрат в таблице 7 определить общую сумму лимитов затрат подразделения на месяц и лимит затрат в расчете на 100 рублей стоимости выполненных работ. Таблица 3 Производственное задание тракторной бригаде на _____________ 200__г.
Таблица 4 Определение лимита затрат на ГСМ тракторной бригаде на месяц
Таблица 5 Определение нормативов отчислений на ремонт и ТО тракторов
Таблица 6 Определение затрат на ремонт и техническое обслуживание основных средств, закрепленных за подразделением
Таблица 7 Лимит затрат тракторной бригаде на ____________ 2005 г.
4. Организация оперативного контроля затрат и взаиморасчетов хозрасчетного подразделения Исходные данные представлены в приложении 4. 4.1 Составить схему движения чеков тракторной бригады 1. Определить виды работ подразделения, контролируемых чеками, адресность и сроки их получения, данные занести в схему движения чеков. 2. Определить виды контролируемых чеками продукции, услуг и работ, передаваемых или оказываемых подразделению, адресность и сроки их передачи, данные занести в схему движения чеков. Таблица 8 Схема движения чеков тракторной бригады
4.2 Определение и оформление стоимости выполненных работ и оказанных услуг подразделением Определить стоимость работ, выполненных для хозрасчетного подразделения, обслуживающего молодняк КРС, за 1 декаду месяца, заполнить журнал (карточку) учета работ. Таблица 9
4.3 Определить размер ущерба, нанесенного подразделению, порядок его оформления и предъявления 1. Определить размер ущерба, причиненного тракторной бригаде, подразделением, обслуживающим молодняк КРС. 2. Оформить акт-претензию на сумму причиненного ущерба АКТ-ПРЕТЕНЗИЯ N _______ от “______" _____________________ 200__ г. Мы, нижеподписавшиеся, представитель подразделения, предъявившего претензию ______________________________________________________ (фамилия, имя, отчество, должность) ______________________________________________________________ (название подразделения) и представитель подразделения-ответчика ___________________________ (фамилия, имя, отчество, должность) ______________________________________________________________ (название подразделения, службы) составили настоящий акт о причиненном ущербе вследствие _____________________________________________________________ Основание: ___________________________________________________ Расчет суммы ущерба
Сумма претензии всего: _____________________ рублей Подписи: Представитель подразделения - предъявителя___________ Представитель подразделения - ответчика ______________ Расчеты согласованы: главный экономист _______________ Результаты рассмотрения акта-претензии ________________________________________________________________________________________________________________________________ Председатель правления кооператива _______________________________ “_____” _________________ 200__ г. 4.4 Произвести расчеты тракторной бригады с подразделениями и службами хозяйства за 1-ю декаду месяца 1. На основании предъявленных подразделениям данных журналов (карточек) учета выполненных работ получить чеки с подразделений и служб за произведенные работы. 2. На основании полученных чеков произвести записи в таблице 10. Таблица 10 Реестр расчетных чеков за произведенные работы за _________ 200_ г.
3. Заполнить чеки и корешки чеков в чековой книжке и передать заполненные чеки подразделениям и службам хозяйства. 4. На основании корешков чеков провести разноску фактических затрат в таблице 12. 5. Анализ и оценка результатов деятельности подразделения Исходные данные представлены в приложении 5. 1. В таблицу 11 перенести из таблицы 3 данные задания по производству работ на месяц, из таблицы 1 приложения 5 данные по фактическому выполнению производственной программы. Провести анализ выполнения производственной программы. Таблица 11
5. В таблицу 12 из таблицы 7 перенести данные по лимитам затрат на период. 6. Определить фактический расход средств за период по элементам и статьям затрат в расчете на весь объем и 100 руб. стоимости произведенных работ. Данные занести в соответствующие строки таблицы 12. 7. Провести корректировку лимита по всем элементам и статьям затрат с учетом фактически произведенных работ (плановые лимиты затрат в расчете на 100 руб. стоимости работ умножаются на фактический объем работ. Данные занести в соответствующую строку таблицы 12. 8. По каждому элементу и статье затрат определить экономию или перерасход лимита затрат за период (из скорректированного лимита затрат вычитается фактический расход средств за период). 9. Определить экономию или перерасход лимита затрат подразделения с начала года. показатели работы подразделения с начала года. Данные занести в соответствующие строки таблицы 12. Таблица 12
6. Материальное стимулирование и материальная ответственность трудовых коллективов хозрасчетных подразделений 1. Размер экономии или перерасхода лимита затрат определен в таблице 12. 2. Определить размер увеличения или уменьшения фонда материального стимулирования подразделения. Данные занести в таблицу 13. 3. Определить размер премии работникам подразделения по итогам работы за период. Данные занести в таблицу 13. 4. Определить остаток фонда материального стимулирования подразделения на конец месяца. Данные занести в таблицу 13. Таблица 13
Исходные данные и справочный материал. Приложение 1 Организационная структура СПК Приложение 2 Фактическая себестоимость 1 ц продукции собственного производства предшествующего года
Плановая себестоимость продукции собственного производства и услуг вспомогательных и обслуживающих производств текущего года
Приложение 3 Исходные данные для составления месячного хозрасчетного задания тракторной бригаде 1. С учетом планируемых объемов работ и заявок подразделений план использования закрепленных за подразделением тракторов представлен в таблице 1 приложения. Таблица 1 План использования закрепленных за подразделением тракторов
2. Часовая эталонная выработка тракторов (усл. эт. га) составляет: К-700 - 2,10; Т-150К - 1,85; ДТ-74М - 1,1; МТЗ-82 - 0,73; МТЗ-80 - 0,7; Т-40А - 0,5; Т-16 - 0,2. 3. Помимо тракторов и сельскохозяйственных машин за подразделением закреплен передвижной сварочный агрегат. Планируется силами работников подразделения провести ремонт навозных транспортеров, закрепленных за подразделением, обслуживающим дойное стадо. Плановый фонд заработной платы работников, выполняющих работы (без отчислений на соц. нужды) - 400 рублей, расход ремонтных материалов для проведения ремонта - 1000 рублей. 4. Фонд оплаты труда работников подразделения: 1 вариант - 36500 руб.; 2 вариант - 38400 руб.; 3 вариант - 42350 руб. 5. Размер отчислений на ЕСН - 26,1%. 6. Нормы расхода основного топлива, смазочных масел и пускового бензина представлены в таблице 2 приложения. Таблица 2 Нормы расхода основного топлива (дизельное топливо), смазочных масел и пускового бензина
7. Цена 1 л. приобретаемых ГСМ без учета накладных расходов на доставку и хранение в хозяйстве составляет: дизельное топливо - 15,00 руб.; моторное масло - 35,50 руб.; трансмиссионное масло - 40,80 руб.; индустриальные и специальные смазки - 44,00руб.; бензин - 16,00 руб. 8. Нормативы затрат денежных средств на техническое обслуживание, ремонт (включая капитальный) и хранение тракторов приведены в таблице 3 приложения. При определении нормативов использовались нормативы, приведенные в сборнике “Методика определения экономической эффективности технологий и сельскохозяйственной техники. Часть 2", Москва - 1998. Таблица 3 Нормативы затрат денежных средств на техническое обслуживание, ремонт (включая капитальный) и хранение тракторов
9. Коэффициенты дифференцирования затрат в зависимости от срока использования техники приведены в таблице 4 приложения. Таблица 4 Коэффициенты дифференцирования затрат
Для тракторов, отработавших указанный выше срок, коэффициенты дифференцирования трудоемкости определяются умножением коэффициента предыдущего года на 1,05 10. Из общей суммы плановых затрат 25% относятся на капитальный ремонт. Капитальный ремонт тракторов в текущем месяце не планируется. 11. Учитывая сезонный характер текущего ремонта техники 60% установленного по выработке лимита затрат планируется на текущий месяц, оставшиеся 40% резервируются на время предсезонного ремонта техники. 12. Цены на продукцию, работы и услуги подразделений хозяйства, размер накладных расходов на приобретаемые ТМЦ представлен в сборнике планово-учетных (трансфертных) цен,), установленный тариф (отпускная цена) 1 кВт-часа электроэнергии - 2,00 руб. 13. Плановые нормативы (в расчете на месяц) работ и услуг, затрат на содержание основных средств (за исключением ГСМ) представлены в таблице 5 приложения. Таблица 5 Плановые нормативы работ и услуг, затрат на содержание основных средств
Приложение 4 Исходные данные для организации оперативного контроля затрат и взаиморасчетов хозрасчетного подразделения 4.1 Схема движения чеков тракторной бригады Перечень хозрасчетных подразделений и служб хозяйства представлен в таблице 1. 4.2 Определение и оформление стоимости выполненных работ и оказанных услуг подразделением По заявкам хозрасчетного подразделения, обслуживающего молодняк КРС, тракторной бригадой в 1-й декаде месяца были выполнены следующие работы: на вывозке навоза из-под навозного транспортера работал трактор ДТ-75М. Согласно подписанным руководителем хозрасчетного подразделения молодняка КРС путевых листов общее время выполненных работ составило 30 часов; второго числа месяца подразделением использовался трактор МТЗ-80 для перевозки зернофуража с мельницы. Количество перевезенного фуража составило 6 тонн, норма выработки - 5 тонн, сменная эталонная выработка трактора - 4, 9 усл. эт. га.; на хозяйственных работах ферма использовала трактор МТЗ-80 в течение 23 часов; на очистке территории в течение 14 часов использовался трактор ДТ-75М с бульдозерной установкой. 4.3 Определение размера ущерба, нанесенного подразделению, порядок его оформления и предъявления Подразделением, занятому обслуживанием молодняка КРС был заказан трактор ДТ-75М с бульдозерной установкой для очистки территории продолжительностью 8 часов. Заказ был оформлен заявкой и подтвержден в устной форме руководителем подразделения молодняка КРС. Однако, по прибытию в подразделение, трактор не был задействован и его простой составил 6 часов. 4.4 Взаиморасчеты тракторной бригады с подразделениями и службами хозяйства за 1-ю декаду месяца 1. Схема движения чеков определена в таблице 2. 2. Данные объемов работ тракторной бригады в 1 декаде месяца, согласно журналов (карточек) учета выполненных работ, представлены в таблице 1 приложения. Таблица 1 Объем работ, выполненных тракторной бригадой в 1-й декаде месяца
2. Затраты материально-денежных средств тракторной бригады за 1-ю декаду месяца представлены в таблице 2 приложения. Таблица 2 Затраты материально-денежных средств подразделения за 1-ю декаду месяца
Приложение 5 Анализ и оценка результатов деятельности подразделения 1. Производственные показатели деятельности подразделения за месяц представлены в таблице 1 приложения. Таблица 1 Производственные показатели деятельности тракторной бригады за месяц
3. Силами работников подразделения был произведен ремонт навозных транспортеров, закрепленных за подразделением, обслуживающим дойное стада. Плановый фонд заработной платы работников, выполняющих работы (без отчислений на соц. нужды) составил 380 рублей, расход ремонтных материалов для проведения ремонта - 1125 рублей. 4. Фонд оплаты труда работников подразделения, количество выполненных по заявкам подразделения работ и стоимость оказанных ему услуг, затраты на содержание основных средств по итогам месяца приведены в таблице 2 приложения. Таблица 2 Фонд оплаты труда и материально-денежные затраты тракторной бригады по итогам месяца
Приложение 7 Материальное стимулирование и материальная ответственность трудового коллектива хозрасчетного подразделения Движение фонда материального стимулирования подразделения и материальное стимулирование работников осуществляется в следующем порядке: при экономии прямых затрат при условии выполнения задания по производству продукции в фонд материального стимулирования отчисляется 40 процентов от суммы полученной экономии, из которых 50 процентов направляется на премирование работников по итогам работы за период, а оставшаяся сумма резервируется на конец года; при перерасходе лимита прямых затрат фонд материального стимулирования подразделения уменьшается на 50 процентов суммы допущенного перерасхода. |