Анализ конкурентных преимуществ на мировом рынке пассажирского самолетостроения
1. Сравнительная характеристика ключевых западных и отечественных участников рынка
Современная картина мира в мировом гражданском самолетостроении представляет собой итог более чем полувекового развития, который стал наиболее зримым в последнее десятилетие. В настоящее время Boeing и Airbus являются крупнейшими производителями гражданских самолётов в мире и глобальными конкурентами друг друга.
Мир авиастроения знает немало примеров создания крупных авиастроительных объединений, все их принято делить на две схемы. Одна была неоднократно применена в США, где путем поглощения образовывались крупные оборонно-промышленные холдинги.
Одно из первых таких поглощений произошло в 1967 году, когда компания McDonnell Company приобрела Douglas Aircraft Company, в результате чего появилась фирма McDonnell Douglas. на тот момент Douglas Aircraft (основана в 1920 году Дональдом Дугласом) оказалась убыточной, не выдержав конкуренции со стороны компании Boeing1. Компания специализировалась на производстве коммерческих авиалайнеров. Наиболее известными из них были DC-3 и DC-7. Первый появился на воздушных трассах в 1935 году и впервые сделал пассажирские авиаперевозки рентабельными. Второй начал летать в 1953 году, став одним из первых самолетов, способных совершать беспосадочные перелеты с восточного побережья США на западное. в свою очередь McDonnell (основана в 1939 году Джеймсом МакДоннелом) стала ведущим поставщиком боевых самолетов для ВВС США. Компания разработала один из первых американских реактивных истребителей F2H Banshee (первый полет - в 1947 году), а также легендарный F-4 Phantom II (первый полет - в 1958 году).
После своего образования McDonnell Douglas продолжил снабжать самолетами армии всего мира. Компания разработала и начала серийный выпуск истребителя F-15 Eagle, ставшего основным боевым самолетом ВВС США. в области коммерческой авиации McDonnell Douglas подняла в 1970 году средне-дальнемагистральный самолет DC-10. Кроме того, в 1984 году McDonnell Douglas приобрела компанию Hughes Helicopters, став производителем основного американского ударного вертолета AH-64 Apache. Однако с окончанием холодной войны и сокращением объемов военных заказов продажи McDonnell Douglas резко пошли вниз. Только с 1990 по 1994 годы обороты компании упали на 25%. После ряда неудач на рынках коммерческих и военных самолетов в конце 1996 года McDonnell Douglas объявила о своем вхождении в состав компании Boeing, слияние было одобрено федеральными властями США в 1997 году. Объединенная компания сохранила за собой лишь один бренд, назвавшись Boeing - по имени наиболее успешного участника альянса.
Слияние Boeing и McDonnell Douglas стало уже третьим за три года крупным поглощением в оборонно-промышленном комплексе США. в 1994 году было оформлено объединение Northrop Corporation и Grumman Corporation в единую Northrop Grumman Corporation (наиболее известный проект в области авиастроения - стратегический бомбардировщик B-2 Spirit).
Год спустя, в 1995 году, возникла корпорация Lockheed Martin. Одной ее частью стала Lockheed Corporation (основана в 1912 г. братьями Аллaном и Малколмом Локхед), известная своим самолетом-разведчиком U-2, военно-транспортными самолетами C-130 Hercules и C-5 Galaxy, сверхзвуковым перехватчиком F-104 Starfighter, первым стелс-истребителем F-117 Nighthawk. Второй составной частью Lockheed Martin стала компания Martin Marietta, которая также была следствием интеграции в 1961 году фирм Martin Company (основана в 1912 г. Гленом Мартином; наиболее известный авиационный продукт - бомбардировщики B-26 Marauder и B-29 Superfortress) и American-Marietta Corporation.
Дальнейшего объединения этих трех американских оборонно-промышленных гигантов - Boeing, Lockheed Martin и Northrop Grumman - пока не предвидится: каждая компания специализируется в своих областях, лишь изредка конкурируя друг с другом. в случае необходимости они образуют альянсы для реализации совместных проектов или перепродают друг другу какие-то направления своего бизнеса.
Европейские самолетостроители, осознавая свое стратегическое отставание от американцев, 40 лет назад организовали консорциум Airbus Industrie, которому удалось изменить ситуацию и добиться паритета. Во второй половине 90-х годов прошлого века завершилась и интеграция североамериканских самолетостроителей: гражданское производство McDonnell Douglas перешло в компанию Boeing. Формальным завершением интеграции европейского авиапрома можно считать начало текущего века, когда европейский консорциум перешел на единую акцию и стал компанией Airbus.
Европейский Союз пошел по несколько иному пути, создав наднациональное объединение по сути всей своей авиационной, космической и оборонной промышленности - European Aeronautic Defence and Space Company (EADS). Создание в июле 2000 года этой корпорации стало результатом инициативы правительств Франции, Германии, Испании и крупнейших компаний этих стран. EADS стала результатом слияния французской компании Aerospatiale-Matra, германской DaimlerChrysler Aerospace AG и испанской Construcciones Aeronauticas SA. Каждая из этих компаний также шла долгим путем слияний и поглощений. Так, в 1964 году Focke-Wulf , Focke-
Achgelis и Weserflug объединились в компанию Vereinigte Flugtechnische Werke. Она, в свою очередь, в 1969 году объединилась с Messerschmitt, Bolkow и Hamburger Flugzeugbau, создав Messerschmitt-Bolkow-Blohm (MBB). В 1989 году произошла интеграция MBB с Daimler-Benz. Результатом этого слияния стала компания Daimler-Benz Aerospace. В том же году Daimler-Benz Aerospace объединилась с MTU Aero Engines, Dornier и двумя подразделениями компании AEG. После приобретения концерном Daimler-Benz AG корпорации Chrysler LLC, концерн получил имя DaimlerChrysler AG, а его аэрокосмическое подразделение - DaimlerChrysler Aerospace.
Процесс интеграции во Франции начался еще раньше. В 1936-37 годах на основании нескольких компаний были образованы национальные общества авиастроения юго-востока (Societe nationale des constructions aeronautiques du sud-est) и юго-запада (Societe nationale des constructions aeronautiques du sud-ouest). В 1957 г. они объединились в компанию Sud Aviation. В 1970 г. прошла интеграция компаний Sud Aviation, Nord Aviation и SEREB. Объединение получило название SNI Aerospatiale. В 1999 г. Aerospatiale слилась с Matra в Aerospatiale-Matra.
Основными дивизионами EADS стали компании Airbus (производство коммерческих самолетов), Military Transport Aircraft Division (военно-транспортная авиация), Eurocopter (вертолеты), EADS Astrium (ракетно-космические проекты) и EADS Defence & Security (военные проекты и системы безопасности).
EADS также имеет доли в других крупных аэрокосмических компаниях Европы: 45, 76% в Dassault Aviation (производитель французских истребителей Rafale и Mirage 2000), 46% в Eurofighter GmbH (производитель истребителя Typhoon), 50% в ATR (производитель региональных самолетов ATR-42 и ATR-72), 30% в Arianespace (предоставление пусковых услуг по запуску космических аппаратов).
Однако по итогам десяти лет деятельности EADS приступил недавно к этапу реформирования своей структуры. В декабре 2008 года руководство корпорации объявило о слиянии двух своих дивизионов - Airbus и Military Transport Aircraft Division. В рамках дивизиона Airbus военно-транспортной тематикой будет заниматься подразделение Airbus Military. В настоящее время руководство EADS также рассматривает возможность повышения эффективности своей работы путем объединения ракетно-космического и оборонного дивизионов.
Не являвшийся до сих пор крупной самолетостроительной державой, но имеющий большие амбиции в этой области Китай также пошел по пути интеграции своей авиастроительной промышленности. Правда, все реорганизации китайского авиапрома всегда упрощала его принадлежность государству. С апреля 1982 года все китайские авиастроительные предприятия были переданы в подчинение Министерству авиационной (с апреля 1988 года - авиационной и аэрокосмической) промышленности КНР. Однако для привлечения инвестиций и ускорения развития отрасли в июне 1993 года оно было преобразовано в Китайскую корпорацию авиационной промышленности (China Aviation Industry Corporation, AVIC). Следующим этапом реформы китайского авиапрома стало разделение AVIC в июле 1999 года на две корпорации - AVIC I и AVIC II. Это, по мнению госруководства КНР, позволило более эффективно работать над перспективными авиационными проектами, разделив работы по разной тематике между двумя корпорациями, а также добавив в государственную промышленность «дух здоровой конкуренции». Примечательно, что этот раздел произошел в то же время, когда в США наоборот завершились процессы крупных слияний, а Европа подошла к ним вплотную. Согласно распределению функций AVIC I было поручено заниматься созданием и производством бомбардировщиков (Xian H-6, Xian JH-7), истребителей (J-7, J-8, J-10, J-11 и JF-17/FC-1), а также ближнемагистральных коммерческих самолетов (турбореактивный ARJ-21 и турбовинтовые Xian MA60 и Xian MA600). AVIC II было поручено сосредоточиться на проектах меньшей размерности: учебно-тренировочных самолетах (JL-8, L-15 и CJ-6), малых региональных турбовинтовых пассажирских машинах (Harbin Y-12) и средних военно-транспортных самолетах (Shaanxi Y-8). к AVIC II также отошли проекты вертолетов (Z-8, Z - 9, WZ-10 и Z-11). Однако, как показал опыт работы двух авиастроительных корпораций, такое разделение привело к распылению кадровых, производственных и финансовых ресурсов, а также к избыточности числа одновременно реализуемых проектов. Поэтому в октябре 2008 года было объявлено о слиянии AVIC I и AVIC II вновь в одну единую корпорацию AVIC. Правда, перед этим в мае 2008 года для работы по тематике коммерческих самолетов была образована Корпорация коммерческих самолетов Китая (Commercial Aircraft Corporation of China Ltd., COMAC), акционерами которой выступили AVIC I, AVIC II, центральное Правительство КНР и муниципальное Правительство Шанхая. Главной задачей для COMAC стало создание к 2016 году большого пассажирского самолета C919 размерностью 168-190 пассажиров, что позволило бы Китаю уменьшить свою зависимость от Boeing и Airbus. Кроме того, COMAC были переданы из AVIC I работы над региональными самолетами ARJ-21, Xian MA60 и Xian MA6002.
В результате этих процессов в мире сформировались две мощнейшие компании, на сегодня поделившие мировой рынок магистральных самолетов практически поровну (плюс-минус 10 процентных пунктов из года в год). В сегменте дальних широкофюзеляжных машин подобная ситуация, судя по всему, сохранится надолго. Компании развивают новые проекты: Boeing 787, Airbus A350 XWB и A380, также продолжаются модернизационные работы над семействами Boeing 767 и 777, Airbus A330 и A340. Создание какого-либо альтернативного проекта в данном сегменте не только потребует чрезвычайных ресурсов, но и окажется при прогнозируемом спросе экономически неоправданным (в секторе сверхбольших машин позиционирован только A380 – по расчетам компании Boeing объема рынка в этом сегменте не хватит для конкуренции даже двух производителей).
На другом конце спектра, со стороны региональных самолетов, ситуация принципиально иная. В начале текущего десятилетия еще можно было говорить о признанной дуополии канадской Bombardier и бразильской Embraer, но за прошедшее время на рынок вышли новые проекты, и процесс продолжается: можно упомянуть российский Sukhoi Superjet 100, украинско-российский Ан-148, китайский ARJ21, японский Mitsubishi Regional Jet. Все эти программы в той или иной степени приближаются к 100-местному рубежу, условно отделяющему региональные машины от магистральных. А признанные в этом сегменте лидеры Bombardier и Embraer не только готовят конкурентные ответы «на своей территории», но и движутся в область 110-130-местных машин (Bombardier CSeries и Embraer E-190 и E-195), непосредственно посягая на нижний сегмент узкофюзеляжных семейств Boeing 737 и Airbus A320 и создавая, очевидно, задел для дальнейшего вторжения в наиболее массовый и высокодоходный сегмент узкофюзеляжных 150-180-местных самолетов, представленный семействами Airbus A320 и Boeing 7373.
Со стороны производителей региональных самолетов Embraer и Bombardier, добившихся наибольшего успеха в своем сегменте (многие другие просто разорились или ушли с рынка в начале века), все чаще наблюдаются тенденции увеличить размерность своих самолетов и вторгнуться в сегмент магистральных самолетов. Так например, компания Bombardier в 2011 году в дополнение к своим 110-местному CS100 и 130-местному CS300 представила нового члена семейства CSeries - 150-местный самолет. Бразильская Embraer занимает неопределенную, но твердую позицию на рынке. Хотя Embraer не имеет незамедлительных планов по выходу на 150-местный рынок, первостепенная цель компании заключается в сохранении конкурентоспособности с другими производителями. Очевидно, что технологически и Bombardier и Embraer готовы к вторжению, вопрос только в рыночной ситуации и выборе подходящего момента.
Кроме того, китайская Comac стремится вывести на рынок 150-местный C919 в 2016 г., и тогда же ОАК планирует ввод в эксплуатацию 150-210-местного самолета семейства MC-21. Об амбициозности этих проектов говорят даже их названия (МС-21, как известно, обозначает «магистральный самолет XXI века»). А обозначив свой прорывной проект C919, Китай признает, что литеры «A» и «B» в мировом авиапроме принадлежат Airbus и Boeing, и скромно отводит себе третье место. Очевидно, эти проекты будут пользоваться государственной поддержкой.
Если рассматривать мировое гражданское авиастроение как целостную отрасль, то структура мирового производства в этой отрасли имеет вид, представленный на рисунке 1.
Рис. – Структура продукции мирового гражданского авиастроения4.
Согласно маркетинговым исследованиям компании Boeing, единственными игроками на рынке крупных коммерческих самолетов являютсяAirbus и Boeing. Канадская Bombardier и бразильский Embraer являются лидерами отрасли в региональных и бизнес-самолетов рынке. В целом, рынок гражданского самолётостроения характеризуется высокой степенью концентрации: четыре крупнейшие авиастроительные компании мира удерживают 70% мирового рынка, из них на долю Airbus и Boeing. приходится более 50% (рис. 2). Данное обстоятельство позволяет охарактеризовать рынок гражданского самолётостроения как дуополию.
Рис. – Доли мирового рынка крупнейших авиастроительных компаний5.
Финансовые характеристики и возможности ведущих мировых авиапроизводителей несопоставимы даже с наиболее крупными российскими компаниями (табл. 1).
Таблица .
Важнейшие финансово-экономические характеристики ведущих зарубежных и российских авиастроительных компаний6
Компания
Объем продаж, млрд долл.
Основной капитал, млрд долл.
Численность занятых, тыс. чел.
Объем продаж на 1 занятого, тыс. долл.
Зарубежные
«Boeing» (США)
64, 3
33, 2
160, 5
400, 7
EADS («Airbus»)
60, 6
52, 2
121, 7
498, 0
«Bombardier» (Канада)
17, 7
10, 8
65, 2
271, 1
«Embraer» (Бразилия)
5, 4
6, 0
18, 9
284, 1
Российские
«Сухой»
1, 2
-
31, 0
38, 7
«Иркут»
1, 3
-
-
-
Воронежское акционерное авиастроительное общество (ВАСО)
0, 23
-
7, 2
31, 9
ЗАО «Авиастар»
0, 05
-
-
-
«Авиакор»
0, 02
-
Казанское авиационное производственное объединение им. Горбунова (КАПО)
0, 01
-
6, 1
1, 6
Данные таблицы свидетельствуют, что даже ведущие оборонные авиастроительные предприятия, такие как «Сухой» и «Иркут», выбранные для налаживания производства новых перспективных самолетов, отстают по объемам продаж от бразильской компании Embraer в четыре раза, а от Boeing и Airbus – почти в 50 раз. Уровень производительности труда в российских компаниях на порядок ниже, чем в ведущих зарубежных авиастроительных корпорациях.
В настоящее время многие авторитетные мировые издания составляют свои рейтинги компаний-лидеров мировой авиастроительной отрасли, используя при этом различные критерии. При этом конкурентоспособность продукции этих компаний играет не последнюю роль при составлении рейтингов (рис.3).
15 компаний – лидеров
аэрокосмической отрасли, входящих в рейтинг Global Fortune 500
17 компаний - лидеров
аэрокосмической отрасли, входящих в ТОП-1000 по версииIndustryweek
1. Textron
2. United Technologies
3. Boeing
4. Raytheon
5. Honeywell International
6. General Dynamics
7. Lockheed Martin
8. Rolls Royce Group PLC
9. Northrop Grumman Corp.
10. BAE Systems PLC
11. Thales Group
12. Bombardier
13. L-3 Communications
14. EADS
15. Finmeccanica
1. Boeing Co
2. EADS
3. United Technologies
4. Lockheed Martin
5. Northrop Grumman
6. BAE Systems PLC
7. Raytheon
8. Finmeccanica
9. Rolls Royce Group PLC
10. Textron
11. Dassault Aviation
12. Goodrich
13. Embraer
14. Smiths Group PLC
15. Spirit Aerosystems
16. Saab AB
17. Zodiac SA
Рис. – Примеры рейтингов компаний-лидеров мирового авиастроения.
Что же касается крупнейших игроков на российском рынке гражданского самолётостроения, то истоки глобальной интеграции и кооперирования в российском авиапроме восходят к середине 1990-х годов, причем значительную роль в развитии гражданского сектора авиационной промышленности сыграла отрасль военного авиастроения. В конце января 1996 года президент РФ Б.Ельцин подписал указ об образовании военно-промышленного комплекса МАПО на основе фирмы «МиГ», в который передавались 11 предприятий. Причем помимо смежников по производству истребителей МиГ-29 в состав комплекса планировалось включить вертолетное направление - кооперацию «Камова». Однако корпорация получилась лишь подобием задумывавшегося крупного самолетно-вертолетного холдинга. В нее было передано только 50% госакций ОАО «КБ имени Камова». В конце 1999 года МАПО было преобразовано в российскую самолетостроительную корпорацию (РСК) «МиГ».
В августе 1996 года Б.Ельцин подписал новый указ об объединении разработчиков и изготовителей самолетов марки «Су» в авиационный военно-промышленный комплекс (АВПК) «Сухой». В него планировалось включить ОКБ им. Сухого, Комсомольское-на-Амуре, Иркутское и Новосибирское авиапроизводственные объединения, а также Таганрогский авиационный научно-технический комплекс имени Г.М. Бериева. Но в реальности создать концерн тогда не удалось: его важнейшие составляющие - серийные заводы - продолжали свою вполне самостоятельную деятельность, зачастую игнорируя надстройку в виде АВПК. Причем Иркутский завод и вовсе не контролировался АВПК и государством (на тот момент его госдоля составляла 14, 7%, которая была передана в АВПК), он создавал свой собственный холдинг, ставший корпорацией «Иркут».
Официальное одобрение самой идеи создания ОАК произошло 22 февраля 2005 года на заседании президиума Госсовета, который прошел в подмосковном Жуковском под председательством президента РФ Владимира Путина. Для подготовки создания управляющей компании и консолидации авиастроительного бизнеса в ОАК было организовано некоммерческое партнерство «Объединенный авиастроительный консорциум».
Однако проект указа был раскритикован в ряде заинтересованных государственных ведомствах, в первую очередь, в государственно-правовом управлении администрации президента РФ. Основной причиной этого стал рост госфинансирования, срочная потребность в частных инвестициях исчезла. Доля государства в корпорации была увеличена до «не менее 75% величины уставного капитала». В таком виде 20 февраля 2006 года указ, получивший номер №140, был подписан Владимиром Путиным.
ОАК, как некий аналог общеевропейской компании EADS, выпускающей самолеты Airbus, получила значительную финансовую поддержку государства и направила эти средства в приобретенные компании для улучшения их положения. Бюджет ОАК, составлявший в 2007 г. 2 млрд руб., в 2008 г. вырос до 24 млрд руб. (около 770 млн долл.). Общее производство гражданских самолетов увеличилось с 6 в 2005 г. до 15 в 2009 г. (табл. 2).
Таблица .
Производство гражданских авиалайнеров в России в 2005-2011 гг.7
Тип самолета
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
Ан-140
-
1
1
-
1
-
-
Ан-148
-
-
-
-
2
4
2
Ан-38
-
-
1
-
-
-
-
Ил-96
1
2
2
2
4
-
-
Ту-154
1
1
1
-
-
-
-
Ту-204
3
4
2
10
6
4
5
Ту-214
1
2
-
1
3
1
6
Всего
6
10
7
13
16
9
13
Таким образом, за последние семь лет пять основных финальных заводов (ульяновский, воронежский, казанский, самарский и саратовский) выпускали в среднем 9 лайнеров в год, или менее двух самолетов в расчете на одно предприятие, включая как пассажирские, так и грузовые модификации. При этом два завода – самарский и саратовский – в указанный период продолжали достраивать самолеты устаревших советских конструкций. В то время как зарубежные компании, производящие гражданскую авиатехнику, продают сотни самолетов в год (табл. 3).
Таблица .
Поставки гражданских самолетов ведущими зарубежными авиастроительными компаниями, 2000-2011 гг.8
«Boeing»
«Airbus»
«Bombardier»
«Embraer»
2000
491
311
160
2001
527
325
161
2002
381
303
131
2003
281
305
101
2004
285
320
148
2005
290
378
141
2006
398
434
130
2007
441
453
361
169
2008
375
483
349
204
2009
481
498
302
244
2010
462
510
320
246
2011
567
582
308
252
В 2011 г. компания Boeing поставила авиакомпаниям 567 самолетов, Airbus – 582, Bombardier – 308, Embraer – 252 самолета. Те компании, которые снижают объемы продаж до уровня 50–80 самолетов в год, попадают в зону риска, после чего, как правило, следуют банкротства, перепрофилирование или поглощение другими, более крупными авиапроизводителями. Таким образом, российский авиапром (даже если рассматривать его как единую компанию), доля продаж гражданской продукции которого не превышает в последние годы 0, 5% мирового авиарынка, давно перешел критический рубеж, за которым следует прекращение деятельности.
Зарубежные поставщики магистральных самолетов выводят на мировой рынок новую модель или модификацию практически ежегодно. Российский авиапром в 1992–2010 гг. начал поставлять в авиакомпании три типа самолетов, разработка и подготовка производства которых в основном были проведены в советский период: Ил-96-300, Ту-204, Ту-214. Что же касается самолетов, процесс создания которых пришелся на период функционирования отрасли в рыночных условиях, заключительная стадия их создания (от начала подготовки производства до поступления в эксплуатацию) затянулась на неопределенный срок. Такая ситуация сложилась с самолетами Ту-334, Ту-324, Ту-234 и рядом других.
О том, что в настоящее время дуополия на мировом рынке гражданского самолетостроения завершается, свидетельствует множество признаков. Например, об этом можно судить по отношению Airbus к вопросу о ремоторизации семейства A320 двигателями нового поколения. Вопрос не новый, но всего два года назад Airbus расценивал ситуацию исключительно с точки зрения своего собственного бизнеса и конкуренции с Boeing. Рассматривались следующие соображения. Узкофюзеляжный самолет нового поколения должен появиться примерно в 2020 г. (такого же мнения в Airbus придерживаются и сейчас); до этого времени необходимо продать достаточное количество модернизированных A320, чтобы окупить затраты на ремоторизацию. Вместе с тем требуется чтобы модернизация не слишком помешала продажам ни существующей модели, ни самолета-преемника. Кроме того, ремоторизация могла спровоцировать Boeing к созданию самолета-преемника, поскольку разместить перспективные двигатели с высокой степенью двухконтурности под низкорасположенным крылом 737 более затруднительно. Тогда получилось бы, что Airbus модернизирует старую модель, в то время как Boeing создает новую.
Сейчас в ход идут совсем другие соображения. Так как работа по ре-моторизации началась в 2010 году, то начало поставок модифицированных А320 заказчикам может состояться уже во второй половине 2015 г. Это позволит обогнать китайский Comac C919 и, как полагает Airbus, также позволит вовремя парировать угрозу со стороны CSeries. По плану Bombardier, поставки самолетов CSeries должны начаться в 2014 г., но в Airbus ожидают, что Bombardier, подобно остальным самолетостроителям, тоже столкнется с задержками в реализации программы, в результате чего выход на рынок CSeries примерно совпадет с появлением ремоторизированных A320.
Как видно, проблема ремоторизации A320 стала актуальной независимо от того, как может поступить Boeing. По нашему мнению, это и есть реальное доказательство конца дуополии на рынке. Более того, чувствуя угрозу, Boeing и Airbus начинают сотрудничать в вопросах конкуренции (прежде подобное взаимодействие было возможно только в вопросах безопасности и экологии). Сейчас Boeing и Airbus выступают единым фронтом против льгот, которые правительство Канады предоставляет компании Bombardier. Но, похоже, дуополию уже не спасти.
Обобщая изложенное, отметим, что в 2012 году в мировом гражданском авиапроме доминирующим вектором текущего развития стало четкое понимание того, что безраздельное господство компаний Airbus и Boeing на рынке магистральных воздушных судов закончится в обозримом будущем. Причем закончится в самом массовом и высокодоходном сегменте узкофюзеляжных машин вместимостью около 150 кресел, на который претендуют китайские, канадские, российские и бразильские самолетостроители. Конец двоевластия подхлестнет и смену поколений самолетов, что вкупе с экономическими и экологическими требованиями ведет к созданию нового поколения двигателей, композитных материалов, экологически чистого топлива. В связи с этим, представляет несомненный интерес анализ ключевых факторов конкурентоспособности, оперируя которыми, авиастроительные компании рассчитывают увеличить долю своего присутствия на мировом рынке.
2. Анализ факторов конкурентоспособности
Вопрос оценки конкурентоспособности воздушного судна возникает при принятии решения промышленностью о целесообразности разработки и производства нового типа ВС, у коммерческого перевозчика (эксплуатанта) - при выборе самолета для обеспечения спроса на перевозки или необходимости замены списываемого парка, При этом неизбежно встает проблема корректного сравнения эксплуатируемых и новых ВС отечественного производства, а также предлагаемой на отечественный рынок авиационной техники западного производства.
Сегодня отсутствует приемлемая методика определения уровня конкурентоспособности сложной промышленной продукции, в том числе, авиационной. Конкурентоспособность продукции - понятие комплексное, которое требует многогранной оценки. Только начинает формироваться системный подход к управлению конкурентоспособностью сложной научно-технической продукции9.
Необходимо уточнение понятия «конкурентоспособность авиационной техники», под которым следует понимать ее способность удовлетворять потребностям субъекта инфраструктуры, которые позволяют экономически развиваться как продуценту, так и эксплуатанту.
Существуют следующие наиболее известные методы оценки конкурентоспособности10:
метод сравнения с базом образцом;
экспертная оценка конкурентоспособности товара;
оценка конкурентоспособности по объему продаж;
индексный метод оценки КС;
метод анализа иерархии;
определение комплексного показателя КС через среднее арифметическое показателей КС отдельных видов продукции;
представление комплексного показателя КС на основе использования среднего взвешенного геометрического показателя единичных показателей КС и др.
Интенсивное развитие авиационной техники, создание новых поколений пассажирских и транспортных воздушных судов с каждым годом предъявляют все новые требования в области эксплуатации воздушного транспорта, безопасности воздушного транспорта, двигателестроения.
Если не принимать во внимание покупки самолетов частными лицами, правительствами государств для перевозки VIP и другие аналогичные единичные закупки авиационной техники, то в подавляющем большинстве случаев покупателями самолетов являются авиакомпании, как конечный потребитель. Поэтому можно утверждать, что основным обобщающим фактором конкурентоспособности самолета являются требования к его техническим и эксплуатационным характеристикам со стороны авиакомпаний. Можно предположить, что эти требования в максимальной степени отвечают характеру конкуренции на рынке гражданского самолётостроения.
При обновлении воздушного парка авиакомпании обычно руководствуются методом совокупной стоимости владения11 (Total Cost Ownership - TCO), при котором оценивается не только стоимость покупки, но и сравнивается уровень расходов на техническое обслуживание и вывод из эксплуатации. Этот метод, как правило, используется для сравнения аналогичных типов воздушных судов, однако он не подходит для сопоставления нового самолета и того, который уже находится в эксплуатации.
Авиакомпании, которые планируют обновлять флот, как правило, учитывать следующие факторы: пассажировместимость (как главный доходообразующий фактор), цену самолета и стоимость технического обслуживания (как главные затратообразующие факторы), расход топлива и динамику роста цен на топливном рынке, надежность, а также общее воздействие нового самолета на парк эксплуатируемых воздушных судов12. Другие факторы конкурентоспособности, такие как, например, акустические и экологические характеристики воздушного судна, чаще всего отходят на второй план, и учитываются лишь по мере необходимости.
Структура воздушного парка является одним из решающих факторов при принятии окончательного решения о приобретении того или иного типа воздушного судна. Приобретение нового самолета или выведение из эксплуатации одного из воздушных судов оказывает существенное влияние на финансовое положение компании, уровень операционных расходов, способность выполнять рейсы по определенным маршрутам и тарифную политику.
Как объект проектирования, современный самолет представляет собой сложную техническую систему с развитой иерархической структурой, большим числом элементов и внутренних связей, возрастающих примерно пропорционально квадрату числа элементов, например, планер современного широкофюзеляжного самолета состоит больше, чем из миллиона деталей.
С другой стороны, самолет сам по себе - это техническое устройство, мертвое вне действия, вне производства и только как элемент более сложной системы, включающей самолетные парки и летные экипажи, технические средства и персонал для подготовки самолета к полету, он способен выполнять определенные задачи. Следовательно, самолет является подсистемой сложной системы более высокого иерархического уровня - авиационного комплекса, который в свою очередь, является элементом транспортной системы13.
Несмотря на наличие целого ряда отечественных проектов воздушных судов (ВС), современный период неблагоприятен для российской авиационной промышленности, поэтому коммерческий успех может быть достигнут лишь теми производителями, которые обеспечат приемлемый уровень конкурентоспособности в условиях все возрастающих требований к качеству перевозочного процесса, в том числе в условиях конкуренции с продукцией ведущих авиастроительных фирм.
Российские авиакомпании часто отказываются от приобретения российских самолетов, ссылаясь на их якобы низкую конкурентоспособность по сравнению с зарубежными. Однако методического единства подходов к определению конкурентоспособности в этой сфере до сих пор не выработано.
Рис. – Современная структура парка воздушных судов.
Отвлекаясь от теоретических аспектов определения интегрального показателя конкурентоспособности, необходимо отметить, что отдельные технические характеристики новых отечественных и зарубежных самолетов (топливная эффективность, масса сухого снаряженного самолета на одно пассажиро-место) практически совпадают, а по ценовым параметрам российская авиатехника даже имеет преимущество (табл. 4).
Таблица .
Сравнительная конкурентоспособность российских и зарубежных самолетов14
Тип самолета
Число
пассажиров
Стоимость,
млн долл.
Топливная
эффективность, г/пасс.-км
Ил-96
300
58
Зарубежные аналоги:
А-330-300
295
185
Boeing-767-300
295
170
Ty-204
210
40-45
19, 3
Зарубежные аналоги:
А-320
220
90
18, 5
Boeing-757-200
216
80
23/4
Ту-334
100-140
17-20
20
Зарубежные аналоги:
Embraer (Бразилия)
78-118
27-35
Bombardier (Канада)
70-90
24-40
Из таблицы видно, что стоимость ближнемагистрального регионального российского самолета Ту-334 при большей вместимости почти на 50% ниже цены бразильских и канадских аналогов, а стоимость дальнемагистрального широкофюзеляжного Ил-96 при равной пассажировместимости почти в три раза ниже стоимости Airbus и Boeing. При этом отечественные авиакомпании, включая государственный «Аэрофлот», упорно закупают зарубежные самолеты, отказываясь от российских.
Это можно объяснить лишь тем, что закупается преимущественно подержанная западная техника на основе долгосрочного лизинга, а также тем, что западные компании для продвижения на российский рынок своей продукции предоставляют беспрецедентные льготы (оплаченные в конечном итоге средствами государственной поддержки).
Существует точка зрения, что ряд факторов снижает или даже сводит на нет отдельные конкурентные преимущества отечественных воздушных судов нового поколения. Среди них – низкая надежность агрегатов, неудовлетворительная поддержка эксплуатации и отсутствие региональных центров материально-технического обеспечения, несоответствие постоянно ужесточающимся требованиям Международной организации гражданской авиации (ИКАО) по шумам самолетов.
Единичное производство самолетов, обеспечиваемое главным образом заделом, созданным в советский период, и, соответственно, низкий уровень продаж привели к убыточности большинства предприятий гражданского сектора авиационной промышленности, лишенных в силу этого возможности финансировать обновление основных фондов и использовать современные технологии автоматизированного проектирования, производства и обслуживания авиатехники нового поколения.
Предприятия отрасли понесли также серьезные кадровые потери. Например, на авиационном заводе в Ульяновске, где в советский период работало почти 40 тыс. чел., занятость в самолетостроительном производстве в настоящее время составляет 8 тыс. чел. На Воронежском авиационном заводе работает 7 тыс. чел., на Казанском – 6 тыс. В конструкторском секторе идет старение кадров, средний возраст работающих приближается к критическому пределу в 60 лет.
Таблица .
Технико-экономические характеристики «старых» и «новых» российских самолетов
Показатели
Ту-334
SSJ100
Ту-204
МС-21
Пассажировместимость
102-138
78-100
210
150
Расход топлива, кг/час
2000
1800
Крейсерская скорость, км/час
820
840
850
850
Число пилотов
3
2
Дальность полета, км
4100
3000
6500
5000
Первый полет
1999 г.
2010 г.
1989 г.
2014 г.
Начало эксплуатации
-
апрель 2011
1995 г.
2016 г.
Стоимость единицы, млн долл.
17-20
32
35-40
60-70
Стоимость всей программы, млн долл.
100
5300
К основным показателям потребительских качеств ВС следует отнести:
показатели надежности и безопасности;
летно-технические характеристики ВС;
показатели технического совершенства (расход топлива, трудоемкость технического обслуживания и т. п);
экологические показатели;
экономические показатели, такие как удельная стоимость на одно пассажиро-место и топливная эффективность ВС, в совокупности эти параметры определяют прямые эксплуатационные расходы (ПЭР);
цена, условия приобретения, наличие инфраструктуры, послепродажное обслуживание самолета.
Исходя из вышесказанного, в данном исследовании предложена иерархическая структура, включающая в себя три уровня факторов:
1-й уровень - интегральные показатели конкурентоспособности (INT):
для потребителя;
для субъекта инфраструктуры;
для эксплуатанта;
для продуцента.
2-й уровень - обобщающие показатели конкурентоспособности ВС:
лётно-технические характеристики;
силовая установка;
габариты самолета;
экономические характеристики;
показатели безопасности и др.
3-й уровень - частные показатели конкурентоспособности ВС:
пассажировместимость;
крейсерская скорость;
дальность полёта;
необходимая длина ВПП;
максимальная взлётная масса;
максимальный запас топлива;
взлётная мощность;
длина самолёта;
высота самолета;
размах крыла;
диаметр фюзеляжа;
топливная эффективность;
расход топлива;
каталожная стоимость.
При формировании номенклатуры параметров, в частности потребительских показателей качества, принимается к рассмотрению только ограниченное число (около 10) наиболее существенных характеристик объекта оценки. При избыточной номенклатуре (что характерно для сложных технических параметров) имеется опасность растворить главные показатели в обилии второстепенных. В ряде случаев большое число показателей (более 30 - 40) создает только видимость точного решения, что приводит к многократному возрастанию сложности расчетов.
Таким образом, можно констатировать, что на авиарынке функционируют субъекты, которые используют разные критерии конкурентоспособности.
Представляется целесообразным провести сравнительный анализ качества и конкурентоспособности продукции гражданского авиастроения на примере двух типовых моделей самолётов - Ил-96 и Boeing 767. При этом учитывалось, что срок их эксплуатации в России составит пять лет.
Сравнение самолетов Ил-96 и Boeing 767 логичнее всего начать с сопоставления их основных технических параметров и характеристик, от которых зависят эксплуатационные расходы, а также ставки аэропортовых и аэронавигационных сборов (табл. 6). Рассмотрим сначала только те затраты, которые напрямую зависят от летно-технических характеристик воздушных судов.
Таблица .
Сравнение технико-экономических показателей Ил-96 и Boeing 767
Показатель
Ил-96
Boeing 767
Максимальная взлетная масса, т
250
187
Предельная коммерческая загрузка ВС (эксплуатационная), т
33, 6
31, 6
Фактическая дальность, км
6643
7945
Фактический расход топлива, кг/ч
7977
4979
Налет в год на 1 списочное ВС, ч
3067
5168
Процент исправности, %
63, 9
91, 2
Состав летного экипажа (с учетом усиленных и проверяющих), чел.
4, 6
3, 2
Максимальная пассажировместимость (конструктивная), чел.
300
290
Часть календарного фонда времени на выполнение ТОиР на 1 ВС (неиспользование ВС в эксплуатации, т. е. для выполнения рейсов)
2689
750
Сравнительные показатели годовых эксплуатационных прямых затрат сведены для удобства в таблицу 7.
Таблица .
Сравнение прямых годовых эксплуатационных затрат Ил-96 и Boeing 767.
Показатели
Тип самолета
Ил-96-300
Boeing-767-300
Стоимость самолета, долл. США
85 000 000
85 000 000
Годовой налет часов, ч
5 000
5 000
Расходы на горюче-смазочные материалы, долл. США
20 829 500
13 125 000
Расходы на техобслуживание и ремонт, долл. США
10 918 000
7 026 000
Расходы на экипаж, долл. США
3 688 500
3 222 500
Расходы на аэронавигацию, долл. США
3 373 500
2 964 000
Расходы по аэропортовому обслуживанию, долл. США
1 941 000
1 622 000
Суммарные эксплуатационные расходы, долл. США
41 531 000
35 235 000
Расходы на амортизацию, долл. США
780 500
7 275 500
Суммарные эксплуатационные расходы за вычетом амортизации, долл. США
40 750 500
27 959 500
Таким образом, на основании эксплуатационных затрат можно сделать вывод о структуре себестоимости летного часа для исследуемых типов ВС:
Таблица .
Себестоимость летного часа Ил-96 и Boeing 767, долл.
Расходы
Ил-96
Boeing 767
На владение (амортизация/лизинг)
156, 1
1455, 1
На содержание и техническое обслуживание, ВС
2183, 6
1405, 2
На авиаГСМ
4165, 9
2625, 0
На экипаж
737, 7
644, 5
По аэропортовому обслуживанию
388, 2
324, 4
На аэронавигацию
674, 7
592, 8
Итого
8306, 2
7047, 0
Рис. – Структура себестоимости летного часа для Ил-96 и Boeing 767.
Как видно, разница в 30% между максимальным взлетным весом Ил-96 и Boeing 767 (именно на основе этого показателя рассчитываются аэропортовые и аэронавигационные сборы) оказывается далеко не в пользу отечественного самолета. Еще одно слабое место Ил-96 – часовой расход топлива. У Boeing 767 этот показатель на 38% меньше, чем у Ил-96. При этом налет на списочный самолет у Boeing 767 на 69% выше, чем у российского самолета. У американской машины на 27% выше показатель исправности и в то же время на 30% меньше состав летного экипажа.
Эти показатели влияют на структуру себестоимости летного часа. Из рис. 5 видно, что львиную долю себестоимости летного часа самолета Ил-96 формируют расходы на авиаГСМ, тогда как расходы на владение (амортизация и лизинговые платежи) оказываются невысокими. Относительно Boeing 767 ситуация обратная: умеренные расходы на топливо и существенные – на владение.
Раньше традиционно считалось, что, несмотря на значительные расходы, связанные с поддержанием летной годности и невысокой топливной эффективностью, летать на Ил-96 российским эксплуатантам выгоднее, поскольку высокие таможенные пошлины на западную технику увеличивают стоимость владения "иномарками" и не позволяют эксплуатировать их экономически эффективно. Однако для Boeing 767 сумма расходов на владение фоне существенно выше. С учетом значительно меньших затрат по всем другим составляющим себестоимости, в том числе на ремонт и ТО самолетов, общая себестоимость летного часа у Ил-96 (8306, 2 долл.) получается на 18% выше, чем у Boeing 767 (7047 долл.).
Одна из основных причин удорожания летного часа для Ил-96 – рост цен на авиатопливо. По оценкам компании «Аэрофлот», топливная эффективность Boeing 767 на 38% выше, чем Ил-96.
Для того чтобы показать на конкретном примере, во что обходятся авиакомпании технические недостатки Ил-96, рассмотрим анализ эксплуатации Ил-96 и Boeing 767 на одном из маршрутов: Москва-Бангкок-Москва. Расстояние между городами составляет 7, 5 тыс. км, перелет в оба конца занимает в сумме 17, 3 ч. Для расчетов было принято, что средняя скорость полета составляет 830 км/ч, загрузка — 161 чел. на одинарный рейс (то есть соответствует стандартной загрузке самолета, которая на этом маршруте варьируется в пределах от 60% до 75%). Расчет произведен для пассажиропотока 100 тыс. чел. в год. Результаты этого сравнения объединены в табл. 9.
Таблица .
Сравнение эксплуатации Ил-96 и Boeing 767 на примере расчета перевозки 100 тыс. пассажиров на маршруте Москва-Бангкок-Москва
Показатель
Ил-96
Boeing 767
Фактическая компоновка пассажирской кабины (количество кресел), шт.
235
213
Количество парных рейсов для перевозки 100 тыс. чел. в год 15
310
310
Необходимое количество летных часов, ч 16
5360
5360
Среднестатистическое количество летных часов на одно ВС за последние 5 лет, ч
3067
5168
Необходимое количество ВС для перевозки 100 тыс. пасс. по этому маршруту
1, 7
1, 0
Среднее количество летных экипажей на одно ВС (по факту эксплуатации «Аэрофлотом»)
7
7
Численность летного состава на 1 экипаж (в условиях эксплуатации «Аэрофлотом»)
4
2
Необходимое количество летных экипажей для обслуживания этого маршрута
11
7
Необходимое количество летных специалистов
44
14
Расход керосина на 1 ч полета (по факту эксплуатации «Аэрофлотом»), кг
7977
4979
Необходимое количество керосина для выполнения полетов по этому маршруту в течение года, т
42757
26658
Расходы, связанные с полетом ВС, учитывающие взлетную массу ВС и затраты на эстафеты и летную составляющую оплаты труда экипажей ВС, тыс. долл.
12824
10952
Расходы, связанные с поддержанием ВС в исправном состоянии, лизинговые платежи и содержание летно-технического персонала, млн долл.
10, 08
14, 98
Этот пример показывает, что для обслуживания маршрута Москва-Бангкок с пассажиропотоком в 100 тыс. чел. в год авиакомпании нужно либо два Ил-96, либо один Boeing 767. Тогда для полетов на Ил-96 нужно будет задействовать 44 летных специалиста, а на западном самолете – всего 14 пилотов. Топлива отечественный самолет израсходует на 16 тыс. т больше, что для авиакомпании означает дополнительные расходы в размере 9, 5 млн долл. (средняя цена за тонну топлива принята в размере 592, 6 долл.). Разница в расходах на обеспечение полета (аэронавигация, аэропортовые сборы, оплата труда экипажей) составит 1, 87 млн долл. – опять же не в пользу Ил-96. С другой стороны, по статье «Поддержание ВС в исправном состоянии, лизинговые платежи и содержание летно-технического персонала» западный самолет окажется дороже Ил-96 на 4, 9 млн долл. в год.
В итоге при суммировании всех статей расходов получится, что на маршруте Москва-Бангкок перевозка 100 тыс. пасс. на Ил-96 обойдется авиакомпании на 6, 5 млн долл. в год дороже, чем на Boeing 767. Если проводить сравнение для новых Ил-96 и Boeing 767 (даже с учетом государственных субсидий таможенных платежей), эта разница возрастет.
Обобщающие показатели летно-технических характеристик на примере Ил-96 приведены в таблице 10.
Таблица .
Производственные показатели на самолетах Ил-96.
Год
Налет, ч
Количество рейсов (одинарных)
Пассажирооборот, млн пкм
Грузооборот, млн ткм
Перевозки
пассажиров, тыс. чел.
груза, т
1995 г.
8549
704
885, 4
92, 7
95, 6
1395, 4
1996 г.
13334
1136
1531, 4
163, 5
163, 7
2728, 6
1997 г.
15993
1300
1708, 6
186, 4
177, 2
3427, 8
1998 г.
17444
1479
1895, 9
195, 4
208, 3
2759, 4
1999 г.
14472
1336
1526, 7
157, 5
196, 5
2867, 6
2000 г.
14658
1503
1830, 2
193, 9
263, 2
4749, 5
2001 г.
15818
1731
2078, 9
218, 1
313, 7
4908, 3
2002 г.
17338
2137
2375, 7
267
368, 1
8285, 5
2003 г.
19066
2650
2538, 7
285, 4
434, 9
9334, 6
2004 г.
24756
3212
3336, 2
390, 3
522, 2
13558, 5
2005 г.
18724
2506
2575, 5
300, 5
413, 3
10156, 1
2006 г.
21809
3163
3139, 0
370, 1
534, 7
13632, 6
2007 г.
22703
3406
3332, 2
396, 6
577, 9
15089, 4
2008 г.
23598
3649
3525, 4
423, 0
621, 2
16546, 1
2009 г.
24492
3892
3718, 6
449, 5
664, 4
18002, 8
2010 г.
25386
4135
3911, 7
476, 0
707, 7
19459, 5
2011 г.
26281
4378
4104, 9
502, 4
750, 9
20916, 2
Производственные показатели на самолетах Ил-96, продолжение
Год
Процент занятости кресел, %
Процент коммерческой загрузки, %
Процент исправности, %
Количество исправных ВС
1995 г.
53, 7
40, 6
43, 7
2, 2
1996 г.
59, 1
47, 5
58, 2
3, 5
1997 г.
55, 4
44, 9
58, 3
3, 5
1998 г.
56, 1
45, 9
57, 4
3, 4
1999 г.
55
44, 1
54, 7
3, 3
2000 г.
65, 4
52
56, 4
3, 4
2001 г.
68, 5
50
53, 1
3, 2
2002 г.
69, 3
53, 5
58
3, 5
2003 г.
68, 8
53, 2
66, 8
4
2004 г.
68, 9
57, 1
79, 7
4, 8
2005 г.
70, 5
56, 2
69, 9
4, 2
2006 г.
75, 0
59, 2
75, 3
4, 5
2007 г.
77, 2
60, 9
78, 3
4, 7
2008 г.
79, 3
62, 7
81, 2
4, 9
2009 г.
81, 5
64, 4
84, 2
5, 1
2010 г.
83, 7
66, 1
87, 2
5, 3
2011 г.
85, 8
67, 8
90, 1
5, 4
Среди ведущих зарубежных производителей приняты несколько иные представления о конкурентоспособности самолетов. Основополагающими показателями конкурентоспособности являются, как правило, показатели пассажировместимости и дальность полета, как основные факторы коммерческого успеха воздушного судна на мировом рынке (табл. 11).
Таблица .
Сравнительная таблица пассажировместимости и дальности полета моделей Boeing и Airbus17.
Дальность
Пасс.
2645-
3800
км
4400-
5900
км
6800-
7700
км
8704-10200
км
10500-11300
км
12250-12500
км
13300-13900
км
14200-14800
км
14900-15200
км
15400-16000
км
16700-17400
км
100-139
(717-200)
A318-100
737-600
140-156
737-700
(727-100)
A319-100 (707-020)
737-700ER
148-189
737-800
A320-200 (727-200)
(707-120)
177-255
A321-200
737-900
(757-200)
(A310-200) (A310-300)
767-300ER (707-320)
767-200ER
787-8
243-375
(757-300)
767-400ER 747SP
253-300
(A300)
(A300-600)
A330-200
A340-200
A350-800
787-9
295-440
777-200
A330-300
A340-300
777-200ER
A350-900
777-200LR
313-366
A340-500
A340-500HGW A350-900R
358-550
747-100SR 747-300SR
747-100
777-300
747-200
777-300ER A350-1000
380-419
747-300
A340-600 A340-600HGW
410-568
747-400
747-400ER
467-605
747-8
525-853
A380
Аналогичные сведения приводит в годовом отчете компания Airbus (рис. 6):
Рис. – Сравнительная характеристика самолетов Boeing и Airbus по пассажировместимости и дальности полета (дальность – в милях).
При всех своих внушительных технических характеристиках, самолеты Boeing и Airbus имеют сравнительно высокую стоимость. Согласно данным Avitas Bluebook of Jet Aircraft за 2008 год, Airbus A320-200 2007 года выпуска стоил $36, 6 млн. В 2011 году его стоимость снизилась до $28, 3 млн. Несмотря на то, что в 2007 году эксперты прогнозировали стоимость данного самолета $30, 7 млн. в 2015 году, текущее положение на рынке показывает, что Airbus A320-200 будет стоить в лучшем случае $27, 7 млн. Аналогичная ситуация может сложиться и с ценами на другие типы воздушных судов. (См. Таблицу 12-17)
Таблица .
Стоимость Airbus A320 согласно данным за 2008 год, млн. USD18
A320-200
Прогнозируемая стоимость с учетом инфляции 2.5 %
Год
Текущая рыночная стоимость
Базовая стоимость, 2008 год
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2006
39.9
38.2
34.0
32.6
31.2
29.9
28.6
27.5
2007
41.8
40.8
36.3
34.9
33.4
32.0
30.7
29.4
2008
44.5
39.2
37.7
36.3
32.8
33.4
32.0
Таблица .
Стоимость Airbus A320 согласно данным за 2011 год, млн. USD
A320-200
Прогнозируемая стоимость с учетом инфляции 1.5 %
Год
Текущая рыночная стоимость
Базовая стоимость, 2011 год
2012
2013
2014
2015
2016
2006
26.6
31.7
30.2
28.7
27.3
25.9
24.6
2007
28.3
33.7
32.1
30.6
29.2
27.7
26.3
2008
30.8
36.1
34.2
32.6
31.1
29.6
28.1
2009
35.0
38.6
36.6
34.7
33.1
31.6
30.1
2010
39.7
41.3
39.1
37.1
35.2
33.5
32.0
2011
43.3
41.1
39.0
36.9
35.0
33.4
Таблица .
Стоимость Boeing 737-800 согласно данным за 2008 год, млн. USD
B737-800
Прогнозируемая стоимость с учетом инфляции 2.5 %
Год
Текущая рыночная стоимость
Базовая стоимость, 2008 год
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2006
43.8
40.2
35.6
34.1
32.7
31.3
30.0
38.8
2007
44.9
42.8
38.1
38.1
35.0
33.5
32.1
30.8
2008
46.6
41.2
41.2
38.0
38.0
35.0
33.5
Таблица .
Стоимость Boeing 737-800 согласно данным за 2011 год, млн. USD19
B737-800
Прогнозируемая стоимость с учетом инфляции 1.5 %
Год
Текущая рыночная стоимость
Базовая стоимость, 2008 год
2012
2013
2014
2015
2016
2006
34.6
34.6
33.0
31.4
29.9
28.4
26.9
2007
36.7
36.6
35.0
33.4
31.8
30.2
28.7
2008
39.1
39.1
37.1
35.4
33.8
32.2
30.6
2009
41.8
41.8
39.6
37.6
35.9
34.2
32.6
2010
44.7
44.7
42.3
40.1
38.1
36.3
34.7
2011
46.9
44.5
42.2
40.0
38.0
36.3
Таблица .
Стоимость Embraer 195 согласно данным за 2008 год, млн. USD
EMB 195
Прогнозируемая стоимость с учетом инфляции 2.5 %
Год
Текущая рыночная стоимость
Базовая стоимость, 2008 год
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2006
28.2
28.2
24.2
22.9
21.8
20.7
19.8
18.8
2007
30.4
30.4
26.1
24.8
23.5
22.3
21.2
20.3
2008
33.6
28.7
27.2
25.9
24.6
23.3
22.2
Таблица .
Стоимость Embraer 195 согласно данным за 2011 год, млн. USD
EMB 195
Прогнозируемая стоимость с учетом инфляции 1.5 %
Год
Текущая рыночная стоимость
Базовая стоимость, 2008 год
2012
2013
2014
2015
2016
2006
22.9
22.9
21.6
20.3
19.2
18.0
17.0
2007
24.7
24.7
23.2
21.9
20.6
19.4
18.3
2008
26.6
26.6
25.1
23.6
22.2
20.9
19.7
2009
28.7
28.7
27.0
25.4
23.9
22.5
21.3
2010
31.1
31.3
29.2
27.4
25.8
24.3
22.9
2011
33.0
30.8
29.0
27.3
25.7
24.1
Очевидно, что уменьшение продажной стоимости, долгосрочные финансовые обязательства и связанные с этим затраты на выплату процентов отражаются на финансовом положении авиакомпании. Учитывая то, что некоторые самолеты могу оставаться в эксплуатации до 30 лет, приобретение новых воздушных судов также может произвести длительный экономический эффект. К примеру, производство самолетов McDonnell Douglas DC-9 было начато в 1960 году, однако самолеты данного типа до сих пор находятся в эксплуатации.
Таблица.
КоличествозаказовAirbus A320, Boeing 737-800, Embraer 195, Bombardier C-Series
Год
A320
B737-800
C-Series
EMB 195
2006
303
157
2007
600
326
2008
660
290
15
2009
206
71
33
2010
434
384
12
2011
117
257
28
Непрекращающаяся гонка на рынке двигателестроения, проекты создания новых типов воздушных судов, непостоянные прогнозы изменений на авиационном рынке ставят авиакомпании перед непростым выбором: инвестировать средства в перспективный рынок широкофюзеляжных самолетов, заказывать региональные Bombardier C-series, дожидаться, когда концерны Airbus и Boeing оснастят Airbus A320 и Boeing 737 NG двигателями следующего поколения или же брать в лизинг существующие самолеты?
В 2011 году концерн Airbus представил общественности новый Airbus A320neo, оснащенный новыми двигателями, что, безусловно, привело к снижению продаж его конкурента – компании Boeing. Тем не менее, Boeing сумел выровнять положение на рынке, представив Boeing 737 NG также с обновленными двигателями. По мнению производителей, двигатели следующего поколения являются более эффективными в части расхода топлива, а также более долговечными. Предполагается, что эксплуатация воздушных судов с новыми двигателями позволит снизить расход топлива на 15-20% и сократить затраты на техническое обслуживание.
Возможность и целесообразность выхода новых участников на рынок тесно связаны с эластичностью спроса на продукцию. Важность учета эластичности спроса при анализе эффективности стратегий фирм и стран-имитаторов очевидна: если эластичность высока, а имитаторы способны обеспечить более низкую, по сравнению с новатором, себестоимость производства, их выход на рынок способен привести к существенному увеличению объемов продаж20. Появление новых игроков на рынке гражданской авиатехники (в т. ч. КНР и др. развивающихся стран), как следует ожидать, усилит конкуренцию и приведет к снижению цен.
3. Анализ современных требований к продукции пассажирского самолетостроения
Авиастроение, как один из наиболее высокотехнологичных секторов, сегодня претерпевает серьезные трансформации. Это обусловлено прежде всего глубокими и стремительными изменениями мировой экономики и новой природой конкуренции. Технологический портфель сектора меняется весьма динамично, пополняясь новыми образцами продукции и далеко не всегда «открытыми» разработками. Одни через какое-то время теряют свою актуальность, так и не успев реализовать свой потенциал, из-за ускорения цикла исследований и разработок, другие переходят в разряд прорывных и становятся основой будущего авиации.
В авиационном мире, по большому счету, существует три варианта Норм летной годности: американские (FAR), европейские (CS) и российские (АП).
Эти Нормы, базируясь подчас на различных подходах, всегда развивались взаимосвязанно. Из западных Норм, например, в российские пришли требования обеспечения эксплуатационной живучести силовой конструкции – принцип «безопасной повреждаемости» практически полностью (за исключением шасси) вытеснил принцип «безопасного ресурса» (т.е. недопустимости трещин), на котором долгое время базировался российский подход к обеспечению безопасности.
В свою очередь, появившееся относительно недавно в западных нормах обязательное требование проведения полномасштабных ресурсных испытаний конструкции и ограничения в зависимости от их объема и результатов допустимых в эксплуатации наработок, заимствовано из российских Норм, в которых эти требования присутствовали изначально.
В настоящее время FAR, CS и АП в значительной мере гармонизированы, хотя и сохранили отдельные национальные особенности.
Все нормы и стандарты в авиационной промышленности сводятся к тому, что каждое воздушное судно должно быть надежным и безопасным в эксплуатации. Можно определить, что надежность – это свойство сохранять в течение определенного времени необходимый уровень работоспособности, а безопасность полетов – способность выполнять полеты без угрозы для жизни и здоровья людей. Например, частые отказы двигателя свидетельствуют о его ненадежности, однако, если тип самолета сертифицирован и соответствует требованиям Норм летной годности, безопасное выполнение и завершение полета в случае отказа двигателя обеспечено. (Известен случай, когда самолет Ту- 204 успешно завершил полет с переставшими работать за 100 с лишним километров до аэродрома двумя двигателями). Пример с двигателем приведен не случайно. Низкая надежность и малый ресурс отечественных двигателей и целого ряда комплектующих изделий не позволяют говорить о высокой надежности отечественных самолетов даже последнего поколения.
Характерной тенденцией современного этапа развития авиационных технологий является их миграция из военного сектора в гражданский и наоборот. Другими словами, развиваются технологии «двойного назначения».
В настоящее время можно выделить несколько сегментов, в которых в той или иной степени проявляются переломные моменты технологической эволюции сектора: двигатели летательных аппаратов, новые конструкционные материалы и покрытия, бортовое оборудование, авиационное топливо. Исторически развитие авиации было направлено на преодоление двух барьеров - максимальных высот и скоростей полета. Сегодня авиация активно осваивает все новые высоты в околоземном космическом пространстве, сверхзвуковые и гиперзвуковые диапазоны скорости.
Но какими бы прогрессивными и смелыми ни были решения, судьбу той или иной авиационной разработки решает все же рыночный контекст, который определяется парадигмой экономического развития. Она проявляется прежде всего в новых бизнес-моделях и ином характере конкуренции, при этом не оставляя шансов прежним моделям развития. Конкуренция больше не определяется «неограниченными» бюджетами и технологическим совершенством, а лучшим соотношением «цена-качество».
События 11 сентября и последовавший за ними скачок цен на топливо привели авиационную промышленность к состоянию кризиса. В нестабильном состоянии пребывает и космическая отрасль, столкнувшись с излишками производственных мощностей и проблемой надежности летательных аппаратов. Суть новой концепции развития авиапрома предполагает необычные правила игры: основные акторы отрасли превращают вышеуказанные вызовы в новые возможности. Начался процесс консолидации и глобализации бизнеса в мировой аэрокосмической индустрии.
Если в 1990-е гг. ключевых производителей обслуживало большое количество независимых поставщиков, специализировавшихся на производстве отдельных деталей, то начиная с 2005 г. концентрация промышленности происходит на всех этапах производства. Это ставит производителей и поставщиков на всех уровнях жизненного цикла изделия перед необходимостью тесного взаимодействия между собой и унификации своих производственных процессов и ресурсов. Акцент конкуренции сместился на цены и сроки выпуска продукции на рынок, что привело к появлению в промышленной сфере новой бизнес-модели - «распределение рисков».
Данная модель подразумевает новое разделение компетенций в структуре производства. Производители усиливают свои основные позиции, становясь системными интеграторами, которые координируют аутсорсинговые операции, а поставщики берут на себя ответственность за управление всем жизненным циклом изделия, от проектирования до производства, в заданной программе. Количество поставщиков со временем значительно сокращается, они консолидируются и превращаются в крупных игроков авиастроительного рынка, одновременно обслуживая нескольких производителей летательных аппаратов.
Показательный пример - изменения в структуре и функционировании цепочки поставщиков компании Boeing. В проектах 1995 г. участвовало 200 поставщиков Boeing, которые выполняли отдельные специализированные работы и отвечали только за качество их исполнения. К 2005 г. в результате их реинтеграции сформировалось 40 партнеров, ответственных за целый цикл задач - от проектирования до производства изделия.
Модель «распределение рисков» требует и от производителей, и от поставщиков реорганизации внутренних бизнес-процессов с целью их совместного ведения. Она обеспечивает высокую эффективность только при соблюдении определенных условий: полной капитализации знаний, постоянном обновлении базы имеющихся технических решений, распределении ответственности и издержек между всеми участниками производства, оптимизации всех организационных ресурсов и процессов, а также при повторном использовании уже имеющихся решений.
Подобный расклад привел к новым направлениям развития в разных сегментах авиастроения. Так, в сегменте «авиационные двигатели» для создания более экономичных двигателей из материалов нового поколения необходимы инвестиции в инновационные разработки. Вследствие потребности в использовании более эффективных двигателей возникает проблема снижения доходов авиастроительных предприятий. Компенсировать их потерю можно только при предоставлении дополнительных услуг - сервиса и поддержки. В свою очередь, условия рынка требуют оказания услуг заказчику по принципу «всё и сразу».
Рынок авиастроения постепенно становится глобальным, его игроки объединяются, формируя индустриальные альянсы, такие как Boeing, Dassault Aviation, Snecma Group, EADS. Консолидируются и ведущие поставщики, объединяясь с поставщиками второго уровня (рис. 1).
Повышение качества разработок конечного продукта и их эффективности в производственной цепочке подразумевает:
сокращение сроков разработки продукта и его доставки потребителю;
увеличение скорости реакции на требования заказчика.
Аналитики авиационной промышленности отмечают следующие изменения:
производитель передает ответственность за выполнение задания поставщику первого уровня: «перемещение задачи от производителя к интегратору».
сложные системы будут разрабатываться ведущими поставщиками: критерий выбора - специализация поставщика.
Гражданская авиация в настоящее время быстрыми темпами интегрируется в международное технологическое пространство. На мировой рынок авиатехники ежегодно поставляется около 1100-1200 магистральных, региональных и бизнес-самолетов. Объем рынка, составляющего 60-65 млрд долл., распределяется в основном среди четырех ведущих производителей - американской компании Boeing, европейской Airbus, канадской Bombardier и бразильской Embraer. Доля производителей из других стран составляет около 10%. Россия и другие страны СНГ в совокупности производят менее 2% авиатехники гражданского назначения (Россия отдельно – менее 0, 5%). По оценке компании Forecast International, объем мирового рынка гражданских самолетов за период 2008-2012 гг. составит 549.4 млрд долл. В этот период будут поставлены 6893 единицы.
Мировой рынок гражданской авиации имеет достаточно высокие перспективы развития в ближайшие 20 лет. По прогнозам экспертов RAND, объем рынка новых гражданских самолетов в обозначенный период составит 2.6 трлн долл21. Усиление конкуренции на рынке приведет к росту объема авиаперевозок.
Сохранится высокий спрос на новые гражданские самолеты. Пониженный расход топлива и увеличенная дальность полета создадут возможность связать беспосадочными маршрутами аэропорты по всему миру.
Ожидается, что новые лайнеры со сниженным уровнем шума и выбросов полностью изменят облик мирового авиапарка. На трансконтинентальных маршрутах будут преобладать широкофюзеляжные самолеты, способные реализовать рациональные частоту и количество беспосадочных рейсов. Большую часть парка самолетов составят узкофюзеляжные лайнеры, которые позволят авиакомпаниям выполнять больше беспосадочных рейсов на внутренних направлениях и международных маршрутах малой протяженности. Тенденции роста объема авиаперевозок, потребности рынка в ближайшие два десятилетия будут практически полностью обеспечиваться за счет узко- и широкофюзеляжных самолетов вместимостью от 100 до 400 пассажиров. Крупнейшим рынком гражданской авиатехники в период до 2025 г. станут страны Азиатско-Тихоокеанского региона.
Гражданская авиация, по сравнению с военной, более открытая сфера, за исключением наиболее инновационных разработок. В последние годы отмечается тенденция роста особо сложных проектов, где объединяются усилия ведущих стран.
Одним из выдающихся проектов стал колла-боративный проект по созданию самолета Sukhoi Superjet 100 (SSJ), в котором ведущая роль принадлежит России. Семейство самолетов Superjet 100 разрабатывается на принципах максимальной унификации агрегатов планера и систем: крыла, оперения, шасси, силовой установки, кабины экипажа, основных самолетных систем и комплектующих изделий. Унификация конструкции позволит повысить экономическую эффективность эксплуатации семейства самолетов при рациональном уровне затрат. Самолет имеет уменьшенный взлетный вес и обеспечивает авиакомпаниям беспрецедентную надежность, более низкие расходы на эксплуатацию и техническое обслуживание. Он также на 10% эффективнее по расходу топлива в сравнении со своими конкурентами.
Boeing-787 Dreamliner - новейший тип пассажирского самолета популярной серии коммерческих авиалайнеров компании Boeing. В настоящее время завершаются его испытания, проводятся сертификационные полеты, первый из которых состоялся в 2007 г. Начало же серийных поставок начаось во второй половине 2009 г.
Самолет выпускается в трех модификациях, способных перевозить от 210 до 330 пассажиров на расстояния от 6.5 до 16 тыс. км и находиться в воздухе без дозаправки до 18 часов. Его максимальная скорость достигает 0.85М, что соответствует наиболее скоростным современным широкофюзеляжным самолетам-аналогам.
Это первый гражданский ЛА, конструкция которого на 50% выполнена с применением композитных материалов. Они обеспечивают монолитность фюзеляжа и крыльев самолета, при этом экономится до 1500 алюминиевых листов и 50 тыс. крепежных деталей на каждый самолет. Как следствие, значительно уменьшается масса летательного аппарата, что позволяет снизить расход топлива на 20% по сравнению с расходом предыдущих моделей, а грузоподъемность возрастает на 45%.
Boeing-787 оснащен новыми турбовентиляторными двигателями GEnx компании General Electric, которые на 15% экономичнее существующих образцов и обладают повышенной надежностью. Значительное содержание легких композитных звукоизолирующих материалов обеспечивает низкий уровень шума и повышенную надежность двигателя. В GEnx вентилятор создает 90% тяги. Конструкция вентилятора - основная инновация GEnx. Благодаря особой конфигурации лопастей, притом что их число уменьшено, вентилятор стал более эффективным. Сами лопасти изготовлены из углеродного волокна, что значительно (на 230 кг) снизило общий вес двигателя. Остальные 10% тяги двигателя обеспечивает внутренний контур двигателя, в струе которого содержатся продукты топлива.
Бортовое радиоэлектронное оборудование Boeing-787 основано на концепции интегрированной модульной авионики с открытой архитектурой, то есть его возможности могут дополняться новыми функциями. Модульность оборудования значительно упрощает его эксплуатацию.
Самолет предполагается оснастить системой мониторинга текущего технического состояния, которая в режиме реального времени будут направлять на компьютеры наземных служб информацию о требуемой технической поддержке.
Использование электромеханической тормозной системы вместо гидравлической также предоставляет заметные преимущества, обеспечивая цифровой контроль и мониторинг, уменьшенный вес, повышенную надежность. Отсутствие гидравлической тормозной жидкости позволяет избежать риска ее утечки, снижая, таким образом, пожароопасность.
Другая новинка - система поддержания оптимальной температуры, давления и влажности в салоне. В современных лайнерах салоны обогреваются теплом работающих двигателей, что приводит к значительному снижению влажности воздуха. На Dreamliner двигатели лишь вырабатывают электричество для салонных обогревателей, которые обеспечивают требуемую температуру и влажность в салоне. Повышенной комфортабельности пассажиров способствуют также широкие проходы и сиденья, крупные иллюминаторы и ряд других удобств.
По разным оценкам, стоимость нового лайнера будет достигать 140-160 млн долл. в зависимости от модификации. При этом, по словам представителей компании, затраты на эксплуатацию и техническое обслуживание нового Боинга будут на 30% ниже, чем для действующих моделей аналогичного класса.
Основным конкурентом новой модели Boeing-787, как ожидается, станет Airbus A-350 - перспективный дальнемагистральный широкофюзеляжный авиалайнер. Конструкция этого самолета, как и Boeing-787, будет более чем на 50% выполняться из композитных материалов. A-350 планируется выпускать в трех модификациях, рассчитанных на перевозку от 270 до 350 пассажиров. Самолет будет иметь новые крылья из композиционных материалов, одинаковые для всех трех модификаций. Площадь крыла составит 443 м2- это самое большое крыло из когда-либо созданных для однопалубного самолета. Дальность полета всех трех авиалайнеров составит более 15 тыс. км. Первый испытательный полет А-350 намечен на 2011 г., а в коммерческую эксплуатацию его планируют ввести в 2013 г.
Что касается рынка узкофюзеляжных средне- и короткомагистральных самолетов, рассчитанных на перевозку 110-200 пассажиров, то в настоящее время его занимают в основном лайнеры семейств A-320 и Boeing-737. Но в большинстве случаев их использование на маршрутах регионального значения представлялось не вполне эффективным. Так, в США в 2005-2006 гг. узкофюзеляжные лайнеры в 65% случаев отправлялись в рейс менее чем с сотней пассажиров на борту. В условиях высоких цен на топливо это подрывало рентабельность авиакомпаний и породило спрос на более компактные и экономичные воздушные суда. Первой на этот вызов отреагировала бразильская авиастроительная компания Embraer, выпустившая два года назад целое семейство реактивных региональных самолетов под общим названием E-jets. Самые вместительные лайнеры этой продуктовой линейки - E-190 и E-195 - рассчитаны соответственно на 100 и 110 пассажиров.
Вслед за Embraer новый быстрорастущий сегмент рынка стал осваивать и его главный конкурент - Bombardier, который уже сегодня выпускает линейку самолетов среднемагистральных региональных самолетов CSeries для ближнемагистраль-ных и региональных авиалиний. Продукция нового поколения компании Bombardier, состоящая из экономичных реактивных самолетов CRJ700/CRJ900/ CRJ1000, с вместимостью от 110 до 135 посадочных мест, становится основой парков многих авиакомпаний в разных странах мира. Самолеты нового семейства отличаются непревзойденной экономичностью, превосходными летно-техническими характеристиками, уменьшением воздействия на окружающую среду и высочайшим комфортом для пассажиров.
Программа по созданию Bombardier CRJ1000 была начата в феврале 2007 г., а первый испытательный полет успешно прошел в 2008 г. Расходы на эксплуатацию CRJ1000 NextGen на 15% меньше, чем у ближайшей конкурирующей модели, следовательно, на сегодняшний день он представляется наиболее оптимальным для обслуживания региональных маршрутов средней протяженности. Новый самолет поступил в эксплуатацию во втором полугодии 2009 г.
Как уже говорилось, авиационные технологии, изначально разработанные для военных целей, в настоящее время все чаще находят применение в гражданском секторе, и наоборот. Подобную интеграцию военных и гражданских технологий, когда наиболее значительные нововведения и изобретения становятся доступными одновременно для военных и гражданских потребителей, можно рассматривать как процесс создания «двойных инноваций».
Большинство мировых достижений последнего десятилетия в авиа- и ракетостроении связано с реализацией проектов, осуществляемых предприятиями ОПК совместно с научными институтами. Созданные при этом «двойные технологии» нашли впоследствии широкое применение в гражданском секторе экономики. Подобная стратегия инновационного развития имеет безусловные преимущества, поскольку экономит средства на ИиР и позволяет избежать «дублирования» новейших разработок, создает благоприятные условия для обмена опытом и технологиями между военными и гражданскими секторами промышленности.
Подобная политика активно практикуется в США. Наиболее яркие примеры - развитие сети Интернет, широкое применение беспилотных летательных аппаратов в различных областях, а также система глобального ориентирования. Телекоммуникационная система Intelsat, включающая более 50 спутников, также была создана по заказу военных.
От политики изолированного развития военного сектора отказался и Китай, рассекретив в течение последнего десятилетия более 2200 оборонных разработок с целью их использования в гражданских отраслях промышленности. Сформированы единая технологическая и патентная базы всех высокотехнологичных ИиР, проводимых в стране. Реализуются программы «868» и «Факел», предполагающие развитие технологий двойного назначения22.
Реализация инновационной политики большинства развитых стран в последние годы обрела гибкую сетевую структуру, в которую входит ряд центров с различными формами собственности и смешанным финансированием. Более того, в США, например, военно-техническая политика де-факто является формой эффективного проведения инновационной. Так, в 1990 г. Министерство обороны США профинансировало развитие 32 критических технологий, 75% которых имело «двойное назначение». Американская экономика, естественно, получила при этом определенное инновационное ускорение. DARPA играет роль своеобразного глобального «депозитария» новых идей и финансирует высокорискованные проекты, от которых отказывается большинство федеральных ведомств и частных корпораций. Основной критерий такой инвестиционной политики - ориентация на научное превосходство и наличие «прорывных» инноваций в технологиях «двойного назначения». Эффективный опыт управления DARPA стремится перенять и Европейское оборонное агентство.
Технологическая база оборонного сектора может стать ядром для дальнейшего развития промышленно-инновационной политики. Внедрение «технологий двойного назначения» из ОПК в различные отрасли промышленности происходит прежде всего в сфере наукоемкого и высокотехнологичного производства. Ракетно-космическая промышленность обладает одним из самых высоких инновационных потенциалов. Так, сегодня космический сектор развивает коммерческие услуги, которые могут стимулировать развитие авиации. К ним в первую очередь следует отнести вывод на орбиту спутников по заказу частных организаций, а в ближайшем будущем - и летательных аппаратов с космическими туристами на борту. Для их вывода в околоземное космическое пространство потребуются специальные самолеты-носители.
Большинство исследователей указывает на необходимость эффективного взаимодействия оборонных предприятий с научно-исследовательскими организациями для скорейшего перехода инновационных разработок от стадии военных ИиР к внедрению в гражданский сектор23. Только за последние четыре года в результате сотрудничества ФГУП «ВИАМ» с 20 институтами РАН проведено более 100 совместных научно-технических работ, усовершенствовано около 30 авиационных материалов, созданы новые методики программного обеспечения процессов их получения. Благодаря сложившимся научно-техническим связям исследования в области, например, силаксановых эластомеров, проведенные Институтом элементоорганических соединений им. А.Н. Несмеянова, позволили создать уникальные по деформационным свойствам составляющие. Производство на их основе гибкой керамики привело к организации принципиально новых подходов в конструкции высокоэффективных систем охлаждения турбинных лопаток в авиадвигателестроении. Результатом партнерства ФГУП «Салют» и Института структурной макрогенетики стала разработка новых технологий получения материалов на основе самораспространяющегося высокотемпературного синтеза, что позволит решить ряд задач в авиадвигателестроении. По оценкам экспертов, доля гражданской продукции в российском ОПК к 2015 г. составит более 60%.
Как было отмечено выше, новый уровень развития авиации в будущем могут обеспечить только принципиально новые технологии, так как традиционные уже исчерпали себя, дальнейшее их использование дает незначительные результаты при существенных затратах. В этом плане нанотехнологии открывают практически бесчисленные возможности для развития авиации. Они позволят перейти к принципиально новым концепциям летательных аппаратов.
В перспективе летательные аппараты будут оснащаться множеством нанодатчиков, снимающих в полете информацию об обтекающем воздушном потоке. После ее обработки бортовым компьютером нано-активаторы, воздействуя на поток, будут изменять в нужную сторону условия внешней аэродинамики. Это беспрецедентно повысит эффективность и надежность самолетов. Особые достижения при использовании нанотехнологий прогнозируются в области прочности летательных аппаратов. Будут создаваться т.н. «самозалечивающиеся конструкции» из структурированных композиционных материалов с вкрапленными наночастицами, обеспечивающими затягивание возникающих трещин. Самая большая проблема в создании таких материалов - обеспечение их однородности и, соответственно, стабильности свойств.
К примеру, на основе нанотехнологий в ближайшие 10 лет станет возможным создание антиобледенительных покрытий, повышение безопасности полетов в 6-8 раз, снижение расходов топлива на десятки процентов, повышение экологичности и комфорта.
Представляем основные области применения нанотехнологий в авиастроении:
Корпусные материалы:
сверхлегкие, сверхпрочные, коррозионно-, износо- и термостойкие;
жаропрочные конструкционные, позволяющие одновременно снизить массу и габариты конструкций;
адаптивные, в том числе с памятью форм гидрофобные и самоочищающиеся, снимающие проблему обледенения.
Мембраны и покрытия:
бездефектные поверхностные слои из наноструктурированных материалов, наносимые в зонах концентрации механических напряжений с целью повышения прочности, долговечности и выносливости конструкций;
антибактериальные покрытия и конструкции материалов (внутренние полости топливных баков, трубопроводов, различных поверхностей, а также элементов летательного аппарата, подверженных биологической коррозии);
микро- и нанопористые мембраны для термомолекулярных насосов;
покрытия для снижения видимости в радиолокационном диапазоне и создание систем ИК-камуфляжа.
Клеи, лаки, смазки:
электропроводящие клеи, краски, новые виды смазок для двигателей и опорно-поворотных устройств, понижающие коэффициент трения.
С помощью нанотехнологий могут производиться востребованные авиапромом композитные материалы, гальванические покрытия, антистатические покрытия, клеи-герметики.
Сегодня для авиации особую актуальность приобрели новые композитные материалы. Ту-204 стал первой моделью, изготовленной в значительной степени из композитных материалов. Использование композитов значительно облегчает конструкцию и на порядок увеличивает ресурс узлов и агрегатов. В авиалайнере Ту-214 около 25% всей конструкции выполнены из композитных материалов, а в новейшем Boeing-787 Dreamliner - 50%.
Новые самолеты «Сухой Superjet» и МС-21 будут содержать значительно больше по сравнению с Ту-214 композитных материалов, на них планируется установить так называемое «черное крыло», все элементы конструкции которого будут сделаны из углеродного композита.
Список литературы
Авдашева С.Б., Розанова Н.М. Теория организации отраслевых рынков / М.: «Магистр», 1998 - 320 с.
Авдеев Ю. Когда взлетит "Белый лебедь"? // газета "Красная звезда", 12.12.2005.
Авиакомпании США сокращают расходы за счет пассажиров // Коммерсант, 15.05.2006.
Авиастроение: летательные аппараты, двигатели, системы, технологии / под ред. А.Г. Братухина. М.: Машиностроение, 2000. - 536 с.
Авиационный рынок России. 1997-2015 гг. / М.: Авиационный сертификационный центр ГосНИИ ГА, 1997.
Автушко Н. Вертолетная модернизация // сайт www.aviaport.ru, 10.01.2004.
Аксенов И.Я. Единая транспортная система / М.: Высшая школа, 1991 - 383 с.
Александровская Л.Н, Афанасьев А.П., Лисов А.А. Современные методы обеспечения безотказности сложных технических систем / М.: Логос, 2001 - 208 с.
Андреевский В.В. Экономические аспекты выбора типажа и структуры парка перспективных отечественных магистральных пассажирских самолетов // Полет, № 1, 1999, С. 55-60.
Бадягин А.А., Егер С.М., Мишин В.Ф., Склянский Ф.И., Фомин Н.А. Проектирование самолетов / М.: Машиностроение, 1972. - 516 с.
Балашов В.В., Смирнов А.В.Эконометрическая структурная модель спроса на перевозки авиапассажиров // Вестник МАИ, т. 13, № 2, 2006, С. 106-114.
Балашов В.В., Смирнов А.В. Модель оценки спроса на пассажирские авиаперевозки, оплачиваемые пассажирами из собственных средств // Научный вестник МГТУ ГА. Серия «Общество. Экономика. Образование». № 104, 2006, С. 24-31.
Баринов А.Э. Системные и политические факторы удорожания крупных инвестиционных проектов в мировой экономике // Проблемы прогнозирования, № 6, 2007, С. 132-144.
Бейкер Л. Эффект рикошета // В мире науки, № 9, 2007.
Богданов В. Состояние и некоторые возможные пути развития реактивной техники // Двигатель, № 5-6, 2005.
Бодрунов С.Д., Дмитриев О.Н., Ковальков Ю.А. Авиационно-промышленный комплекс России на рубеже ХХI века: проблемы эффективного управления. В 2-х ч. / СПб., 2002. Ч. 1 - 545 с., ч. 2 - 549 с.
Бойкова М.В., Гаврилов С.Д., Гавриличева Н.А. Авиация будущего // Форсайт, № 1 (9), 2009, С. 5-15.
Болотин В.В. Прогнозирование ресурса машин и конструкций / М.: Машиностроение, 1984. - 312 с.
Бонд Д. В книгу о шуме вписывается четвертая глава // Авиатранспортное обозрение, № 1 (32), 2001.
Брагинский О.Б. Производство моторных топлив из природного газа // Природный газ в странах содружества. Совместное издание журналов "Petroleum Economics" и "Газовая промышленность", 1996.
Братухин А.Г., Батков А.М., Воинов А.Ф., и др. Авиастроение России / М.: Машиностроение, 1995 - 392 с.
Братухин А.Г., Куличков Е.Н., Калачанов В.Д. Конверсия авиакосмического комплекса России / М.: Машиностроение, 1995. - 272 с.
Буриченко Л.А., Ененков В.Г., Науменко И.М., Протоерейский А.С. Охрана окружающей среды в гражданской авиации / М.: Машиностроение, 1992.
Бюшгенс Г.С., Бедржицкий Е.Л. ЦАГИ - центр авиационной науки / М.: Наука, 1993 - 272 с.
Бюшгенс Г.С., Дмитриев В.Г., Климин А.В., Павловец Г.А. Использование дозаправки в полете при пассажирских перевозках на авиалиниях большой протяженности // Полет, № 7, 2002. – С.7-8.
Варшавский Л.Е. Исследование влияния рыночной структуры на динамику показателей олигополистического рынка // Экономика и математические методы, № 4, 2007, С. 80-88.
Варшавский Л.Е. Моделирование развития отраслей-потребителей высокотехнологичной продукции (на примере рынка пассажирских авиаперевозок) // в кн.: Математика. Компьютер. Образование: Сб. научн. трудов. Том 1. Под ред. Г.Ю. Ризниченко. М.-Ижевск: «Регулярная и хаотическая динамика», 2008, С. 113-121.
Варшавский Л.Е. Моделирование динамики цены на нефть при разных режимах развития рынка нефти // Прикладная эконометрика, № 1 (13), 2009, С. 70-88.
Варшавский Л.Е. Моделирование развития высокотехнологичных компаний-производителей продукции с длительным жизненным циклом с учетом процессов обучения // Концепции, № 1(22), 2009, С. 90-94.
Васильев Э.В. Анализ показателей транспортной эффективности эк-раноплана // web-публикация: http://ekranoplan-ru.narod.ru/A_EKRAN.htm
Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов: теория и практика. М.: Дело, 2004 - 888 с.
Волков С. К свободному полету над Европой // Двигатель, № 2, 2002.
Волков К. Летать по-новому // сайтwww.aviaport.ru, 13.06.2006.
Гаврилова А.Н. Экономические аспекты организации производства дистанционно пилотируемых летательных аппаратов // в кн.: "Экономические методы организации производства в оборонно-промышленном комплексе России". М.: МАИ, 2004, С. 24-35.
Геворкян А.М., Минаев Э.С., Карасева А.А., и др. Экономика и организация производства летательных аппаратов / М.: Машиностроение, 1995 - 168 с.
Гендиректор "Мотор С1чГ' Вячеслав Богуслаев - о политических рисках украинского авиастроения // сайтwww.aviaport.ru, 09.03.2006.
Гипич Г.Н., Клишин Ю.П. Оценка результатов реструктуризации гражданской авиации России с позиций теории рисков // Полет, № 12, 2005, С. 6-12.
Гнатюк В.И. Закон оптимального построения техноценозов / М.: Издательство ТГУ - Центр системных исследований, 2005 - 383 с.
Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент / Таганрог: издательство ТРТУ, 2004 - 267 с.
Гольц Г.А. Инфраструктура и общество: принципы стратегии опережающего развития России // Экономическая наука современной России, № 2, 2000, С. 5-21.
Горбунов А. Новый старт российского авиапрома // сайт www.aviaport.ru, 03.11.2005.
Гордон Дж. Конструкции, или Почему не ломаются вещи / М: Мир, 1980. - 390 с.
Горшкова И.В., Клочков В.В.Упрощенные модели влияния географических и социально-экономических факторов на доступность воздушного транспорта // Труды 51-й научной конференции МФТИ «Современные проблемы фундаментальных и прикладных наук»: часть VI. Аэромеханика и летательная техника. М.: МФТИ, 2008, С. 116-119.
Гривский С.А., Клочков В.В. Влияние экономических кризисов на инновационное развитие авиационной промышленности // Материалы Международной научно-практической конференции «Управление инновациями - 2009». М.: ИПУ РАН, 2009, С. 93-100.
Гусманов Т.М., Клочков В.В.Экономические проблемы развития авиационной промышленности в условиях нестабильного спроса на авиаперевозки // Экономическая наука современной России, № 3, 2008, С. 98109.
Далецкий С.В, Деркач О.Я., Петров А.Н.Эффективность технической эксплуатации самолетов гражданской авиации / М.: Воздушный транспорт, 2002 - 216 с.
Даффи П., Кандалов А.И. А.Н. Туполев - человек и его самолеты / М.: Московский рабочий, 1999. - 264 с.
Деминг Э. Новая экономика / М.: Эксмо, 2006 - 208 с.
Денисов В.Т., Денисов Д.Д. Управление инновационным развитием гражданского самолетостроения // Экономика промышленности, № 1, 2008, С. 26-30.
Деянов Е.А., Рулин В.И. Возможность использования дозаправки в воздухе в гражданской авиации // Полет, № 9, 2007.
Дмитриев В.Г., Бюшгенс Г.С. О работах ЦАГИ. 1970-2000 годы и перспективы / Жуковский: ЦАГИ, 2001 - 112 с.
Дмитриев В.Г., Мунин А.Г.Экологические проблемы гражданской авиации // Аэрокосмический курьер, № 2, 2003, С. 15-17.
Евросоюз обнародует "черный список" авиакомпаний в начале года // по сообщению РИА "Новости", 08.09.2005.
Егер С.М., Лисейцев Н.К., Самойлович О.С. Основы автоматизированного проектирования самолетов / М.: Машиностроение, 1986 - 232 с.
Елисаветский В., Фомин А.Ремоторизация Ил-76: "Бурлак" против ПС-90 // Взлет, № 5, 2005.
Журавин Ю. «Витязь» на распутье // Коммерсантъ Business Guide, спецвыпуск «Транспортная авиация», 09.04.2008.
Зрелов В.А., Бугаев С.В. Анализ развития отечественных турбореактивных двигателей статистическими методами прогнозирования // Полет, № 6, 2006, С. 55-59.
Иванова Н.В., Клочков В.В. Проблемы планирования и реализации высокорисковых инновационных проектов в наукоемкой промышленности // Материалы X Всероссийского симпозиума "Стратегическое планирование и развитие предприятий". М.: ЦЭМИ, 2009, т. 3, С. 87-88.
Израэль Ю. Нас ждет ледниковый период? // газета "Аргументы и факты", 22.03.2006.
Ильин В.Е., Левин М.А.Бомбардировщики. В 2 т. / М.: Виктория АСТ, 1996.
Ильин В.Е., Левин М.А. Истребители / М.: Виктория АСТ, 1996 - 288 с.
Инновационный менеджмент в России: вопросы стратегического управления и научно-технологической безопасности / рук. авт. колл.: В. Л. Макаров, А.Е. Варшавский. М.: Наука, 2004 - 880 с.
Институциональная экономика: новая институциональная экономическая теория / под ред. проф. А. А. Аузана. М.: ИНФРА-М, 2005 - 416 с.
Каблов Е., Гуняев Г. Новые материалы для повышения экологичности силовых установок // Аэрокосмический курьер, № 2, 2003, С. 28-29.
Калачанов В.Д., Васкевич К.Н., Джамай Е.В. Проблемы инновационного развития наукоемкого производства в аэрокосмической промышленности России // Авиакосмическая техника и технология, № 2, 2003, С. 63-70.
Калачанов В.Д., Джамай Е.В., Филатов М.В., Шапиро Б.М. Экономический анализ производства и испытаний гражданской авиационной техники // Авиакосмическая техника и технология, № 1, 2001, С. 45-53.
Карнозов В. "Сибирь" отказывается от отечественной техники // сайт www.aviaport.ru, 02.02.2006.
Каурова Н.Н. Обследование пассажирских потоков на воздушном транспорте РФ // Маркетинг в России и за рубежом, № 6, 2000.
Качалов Р.М. Управление хозяйственным риском / М.: Наука, 2002 - 192 с.
Клейнер Г.Б. Макроэкономические факторы и ограничения экономического роста // Проблемы теории и практики управления, № 5, 2004, С. 28-34.
Климин А. В., Клочков В.В. Анализ эффективности заправки гражданских самолетов в воздухе // Полет, специальный выпуск к 90-летию ЦАГИ им. проф. Н. Е. Жуковского, 2008, С. 64-69.
Климов В., Павлов Ал., Павлов Ан., Гайсин Ф. Авиационный бизнес / М.: Московский рабочий, 2002 - 208 с.
Клинский Б., Назаренко Ю. К вопросу об антропогенном изменении климата, и о проблемах с Монреальским и Киотским протоколами // Двигатель, № 6, 2005.
Клочков В.В. Организация сети территориальных центров технического обслуживания и ремонта авиадвигателей // Организатор производства, № 4, 2004, С. 78-83.
Клочков В.В. Организационно-экономические механизмы повышения качества и конкурентоспособности продукции (на примере авиационного двигателестроения) // Организатор производства, № 3, 2005, С. 74-81.
Клочков В.В. Критерии конкурентоспособности продукции авиационного двигателестроения // Полет, № 12, 2005, С. 54-60.
Клочков В.В. Прогнозирование спроса на продукцию авиационной промышленности в современных условиях // Проблемы прогнозирования, № 1, 2006, С. 71-86.
Клочков В.В. Организация конкурентоспособного производства и послепродажного обслуживания авиадвигателей / М.: Экономика и финансы, 2006. - 464 с.
Клочков В.В. CALS-технологии в авиационной промышленности: организационно-экономические аспекты / М.: ГОУ ВПО МГУЛ, 2008 - 124 с.
Клочков В.В., Болбот Е.А. Социально-экономические аспекты инновационного развития экономики // Вестник Уральского государственного технического университета, серия «Экономика и управление», № 5, 2009, с. 86-97.
Клочков В.В., Гусманов Т.М. Проблемы прогнозирования спроса на перспективные пассажирские самолеты российского производства // Проблемы прогнозирования, № 2, 2007, С. 16-31.
Клочков В.В., Гусманов Т.М.Экологические стандарты как инструмент стимулирования спроса на продукцию авиационной промышленности // Маркетинг в России и за рубежом, № 3, 2007, С. 39-45.
Клочков В.В., Гусманов Т.М.Маркетинговые информационные технологии в авиастроении // Маркетинг в России и за рубежом, № 6, 2007, С. 10-18.
Клочков В.В., Игнатьева А.И.Экономический анализ эффективности государственной политики в сфере экологии воздушного транспорта // Авиакосмическая техника и технология, № 1, 2009, С. 52-61.
Клочков В.В., Игнатьева А.И. Эколого-экономические проблемы обновления мирового парка авиатехники // Экономика природопользования, № 2, 2009, С. 23-40.
Клочков В.В., Кондратов Ю.Е. Новые стратегии развития авиакомпаний в условиях роста цен на авиатопливо // Материалы VIII Всероссийского симпозиума "Стратегическое планирование и развитие предприятий". М.: ЦЭМИ, 2007, т. 3, С. 83-84.
Клочков В.В., Нижник М.В. Анализ емкости российского рынка гражданской авиатехники и рисков ее изменения // Маркетинг в России и за рубежом, № 4, 2009, С. 98-112.
Клочков В.В., Нижник М.В., Русанова А.Л. Прогнозирование экономической эффективности создания новых видов скоростного пассажирского транспорта // Проблемы прогнозирования, № 3, 2009, С. 58-76.
Клочков В.В., Никитова А.К. Методы прогнозирования спроса на беспилотные летательные аппараты и работы по воздушному патрулированию // Проблемы прогнозирования, № 6, 2007, С. 144-151.
Клочков В.В., Никитова А.К., Ефимова Н.С. Экономическое обоснование основных направлений разработки авиационной техники (на примере беспилотных летательных аппаратов) // Вестник Московского авиационного института, т. 16, № 5, 2009, С. 82-91.
Клочков В.В., Русанова А.Л. Проблемы стратегического позиционирования российской наукоемкой промышленности (на примере гражданского авиастроения) // Экономическая наука современной России, № 4, 2009.
Клочков В.В., Шкадова А.А., Ждановский А.В. Экономические аспекты морального устаревания техники // Технология машиностроения, № 11, 2008, С. 65-70.
Клочков В.В., Шустов А.В., Гусманов Т.М. Экологические нормы как фактор конкурентной борьбы на рынках авиаперевозок и авиатехники // Авиакосмическая техника и технология, № 3, 2007, С. 61-70.
Ковальков Ю.А. Стратегия развития авиапромышленности обречена на плачевный результат // газета "Независимое военное обозрение", № 5, 2006.
Козлов Д. Может быть построено до 700 самолетов МС-21 // сайт www.aviaport.ru, 29.09.2005.
Козлов Д. Разработка вертолета Ми-8ТГ, работающего на газовом топливе, не финансируется государством // сайтwww.aviaport.ru.
Колпаков С.К., Селиванова Н.А.Сценарные оценки загрузки отечественной авиационной промышленности заказами на магистральные пассажирские самолеты со стороны гражданской авиации России // Экономический журнал ВШЭ, №2, 2001, С. 221-237.
Корвяков П.В., Лазутин В.А., Окороков Ю.А. Результаты практических работ по мониторингу объектов транспортировки газа с использованием малоразмерных низкобюджетных беспилотных летательных аппаратов // материалы Международной конференции «Вопросы создания и применения гражданских беспилотных систем». Москва, Экспоцентр, 27.01.2009.
Коршунов Н., Котельников Р. Лесные помощники - летающие роботы // Лесная газета, № 32, 2006.
Костромина Е.В. Экономика авиакомпании в условиях рынка / М.: НОУ ВКШ "Авиабизнес", 2002. - 304 с.
Кудрин Б.И. Научно-технический прогресс и формирование техноце-нозов // ЭКО: Экономика и организация промышленного производства, № 8, 1980, С. 15-28.
Кудрин Б.И. Исследования технических систем как сообществ изделий - техноценозов // Системные исследования. Ежегодник - 1980. М., 1981, С. 236-254.
Кузьменко М., Элькес А., Буров М.Двигатель Д-30КУ-154: экологические проблемы и пути их решения // Аэрокосмический курьер, № 2, 2003, С. 24-26.
Кулибанова В.В. Развитие сервиса предприятия-изготовителя сложной техники на основе маркетинговой концепции / СПб.: СПбГИЭУ, 2006 - 190 с.
Мировые авиалинии теряют высоту // сайт www.aviaport.ru, 09.02.2006.
Молчанова А.А., Клочков В.В. Методы прогнозирования спроса на конвертацию пассажирских самолетов в грузовые // Труды 51-й научной конференции МФТИ «Современные проблемы фундаментальных и прикладных наук»: часть VI. Аэромеханика и летательная техника. М.: МФТИ, 2008, С. 130-132.
Москалев Д.А. Неясное будущее «транспорта будущего» // Независимое военное обозрение, 15.02.2008.
Никитина М.А., Клочков В.В. Задача оптимизации модельного ряда перспективных БПЛА патрульного назначения // Труды 51-й научной конференции МФТИ «Современные проблемы фундаментальных и прикладных наук»: часть VI. Аэромеханика и летательная техника. М.: МФТИ, 2008, С. 132-134.
Николаев И., Калинин А., Ефимов С., Марушкина Е. Сколько тратит Россия // Ведомости, № 14 (1295), 28.01.2005.
Новые прогнозы гигантов самолетостроения // сайт www.aviaport.ru, 26.11.2002.
Отчет о результатах тематической проверки законности приватизации, эффективности управления и государственной поддержки предприятий авиационной промышленности в постприватизационный период (1992-1999 гг.) // Бюллетень Счетной Палаты РФ № 8 (32), 2000.
Павлова Н. На чем будут летать в России в XXI веке // Известия, 16.08.2006.
Палкин В.А., Бакалеев В.П. Стратегия ведущих зарубежных авиадви-гателестроительных компаний в XXI веке / М.: ЦИАМ, 2002 - 45 с.
Пантелеев О. Европа вводит плату за воздух, который испортят авиакомпании // сайт www.aviaport.ru, 24.08.2009.
Пиявский С.А., Брусов В.С., Хвилов Е.А.Оптимизация параметров многоцелевых летательных аппаратов / М.: Машиностроение, 1974.
Поединок В.М. Алгоритм дозаправки неманевренного самолета в воздухе в автоматическом режиме // Ученые записки ЦАГИ, 2004, т. XXXVI, №1-2.
Позамантир Э.И. Модели спроса на перевозки / в кн.: Экономико-математический энциклопедический словарь. М.: Большая Российская Энциклопедия, 2003, С. 506-508.
Позняков П., Монахов А.П. Будет ли "цивилизована" российская авиация? // Вестник воздушного флота, №1-2, 2002.
ПортерМ. Конкуренция / М.: Вильямс, 2003 - 496 с.
Проценты похоронят Эрбас и Боинг // сайт www.aviaport.ru, 21.10.2004.
Птичкин С. Бомбардировщик для пассажиров // Российская газета, 26.01.2006.
Разин А.Ф., Родинов В.Б., Васильев А.В.Экономические аспекты применения композитных матеpиалов в констpукции планеpа пассажирского самолета // Технология машиностроения, № 3, 2005, с. 5-8.
Родинов В.Б., Васильев А.В. Обобщенный критерий стоимости композитных материалов в авиационных конструкциях // Технология машиностроения, № 8, 2006, С. 92-98.
Российская энциклопедия CALS. Авиационно-космическое машиностроение / под ред. проф. А.Г. Братухина. М.: НИЦ АСК, 2008 - 608 с.
Рыжкин С. Самолетизация льгот // Коммерсант, 23.01.2005.
Рынок российской гражданской авиационной техники в условиях дефицита средств эксплуатирующих организаций на ее закупку (состояние и прогноз) // научно-технический отчет НИИ экономики авиационной промышленности. М.: НИИ ЭАП, 1999.
Самойлов В.И., Бородин М.А., Самойлов И.А., Лесничий И.В. Прогнозирование развития российского авиарынка // в сб. научных трудов Гос-НИИ ГА (юбилейный выпуск №1) - М.: ГосНИИ ГА, 2003.
Самойлов В.И. Разработка системы оценки конкурентоспособности пассажирских самолетов на стадии создания // автореферат дисс. канд. экон. наук, 08.00.05., М., МАИ, 2006 - 24 с.
Сергеева И.А. Разработка методики оценки экономических результатов от внедрения мероприятий по унификации авиационной техники и технологий // в кн.: "Организация и управление производством в оборонной промышленности". М.: МАИ, 2004, С. 63-66.
Синицкий А. Новые флагманы // Авиатранспортное обозрение, № 60, 2005. – С.12-13.
Скибин В., Волков С. Выбросы вредных веществ от авиационных двигателей // Аэрокосмический курьер, № 2, 2003, С. 18-19.
Страдомский О. Прогноз ужесточения ограничений на полеты // Аэрокосмический курьер, № 2, 2003, С. 20-21.
Страдомский О., Самойлов И. Жизнь проверяет прогнозы // Авиатранспортное обозрение, № 45, март-апрель, 2003.
Страдомский О., Самойлов И. Сколько самолетов потребуется авиакомпаниям через 10 лет // Авиатранспортное обозрение, № 47, июль-август, 2003.
Стратегия развития российской авиационной промышленности до 2015 года // сайт www.minprom.gov.ru.
Торенбик Э. Проектирование дозвуковых самолетов / М.: Машиностроение, 1983 - 648 с.
Тренев Н.Н. Предприятие и его структура: анализ, диагностика, оздоровление / М.: Приор, 2002. - 240 с.
Удалов К.Г., Комиссаров Д.С. Самолет Боинг - 747 / М.: АВИКО ПРЕСС, 1994 - 96 с.
Федоров Б.Г. Экономико-экологические аспекты выбросов углекислого газа в атмосферу // Проблемы прогнозирования, № 5, 2004, С. 86-101.
Федоров Б.Г. Посткиотская экономика России // Проблемы прогнозирования, № 4, 2007, с. 74-83.
Фетисов А. Сравнение эксплуатационной экономики Ил-96-300 и Boeing-767-300 на опыте «Аэрофлота» // Авиатранспортное обозрение, № 4, 2006, С. 26-29.
Фетисов М. Кандидаты на вылет // приложение к газете «Коммерсант», 28.11.2006.
Хвостик Е. Airbus пошел на снижение // газета "Коммерсант", 11.07.2006.
ЦАГИ - основные этапы научной деятельности, 1968-1993 / М.: Наука, Физматлит, 1996 - 57 6с.
Цветков В.А. Авиационная промышленность: основные направления развития // статья из цикла: Цветков В.А.Состояние российского промышленности в разрезе общемировых тенденций развития, 2007. Web-публикация:http://www.cemi.rssi.ru/mei/articles/zvet-head07-0.htm
Шевяков А.Ю., Жаромский В.С., Сопцов В.В. Социально-экономическое неравенство и бедность: состояние и пути снижения масштабов // Экономическая наука современной России, № 3, 2007, С. 62-74.
Экономико-математический энциклопедический словарь / М.: Большая Российская Энциклопедия, 2003 - 688 с.
Энциклопедия «Авиация» / М.: Большая Российская Энциклопедия, 1994 - 736 с.
Airbus A-340-600 выполнил первый пассажирский рейс на синтетическом топливе // сайт www.aviaport.ru, 13.10.2009.
Aircraft Engine and Engine Parts Manufacturing: 2002 / in: 2002 Economic Census. Manufacturing. Industry series. U.S. Census Bureau, 2004 - 47 p.
Aircraft Manufacturing: 2002 / in: 2002 Economic Census. Manufacturing. Industry series. U.S. Census Bureau, 2004 - 47 p.
Alchian, A. Reliability of Progress Curves in Airframe Production // Econometrica, vol. 31, № 4, 1963, pp. 679-694.
Arthur Brian W. Competing Technologies, Increasing Returns and Lock-in by Historical Events // Economic Journal, 1989, № 99, pp. 116-131.
Ben-Akiva, M. and Lerman, S.M. Discrete Choice Analysis: Theory and Application to Travel Demand / MIT Press, Cambridge, Mass., 1985.
Benkard, C.L. A Dynamic Analysis of the Market for Wide-bodied Commercial Aircraft // Review of Economic Studies, vol. 71, No. 3, Jun., 2004, pp.581-611.
BenningtonM.A., Visser K.D. Aerial Refuelling Implications for Commercial Aviation // Journal of Aircraft, vol. 42, № 2, March - April 2005.
Berry, S. Estimating Discrete Choice Models of Product Differentiation // RAND Journal of Economics, vol. 25, No. 2, 1994, pp. 242-262.
Blevins, D.R. A Cost Model for Aircraft Justification // Business and Commercial Aviation, June, 1977.
Commercial Aircraft Design Characteristics - Trends and Growth Projections // International Industry Working Group, January 2007, 5th Edition - 60 p.
Eddington R. "British Airways" slams U.S. bankruptcy laws // Financial Times, 22 September, 2005.
George, F. How to Measure the Value of Executive Time // Business and Commercial Aviation, June, 1986.
Gholz, E. Getting Subsidies Right: U.S. Government Support to the Commercial Aircraft Industry // MIT Centre for International Studies, Cambridge, MA, 1997 - 47 p.
Herring, H.. 2008. «Rebound effect» // in: Encyclopedia of Earth. Eds. Cutler J. Cleveland (Washington, D.C.: Environmental Information Coalition, National Council for Science and the Environment). Web-публикация: <http://www.eoearth.org/article/Rebound_effect>
Irwin, D.A. and Pavcnik, N. Airbus versus Boeing Revisited: International Competition in the Aircraft Market // Journal of International Economics, vol. 64, Issue 2, Dec., 2004, pp. 223-245.
National Plan for Aeronautics Research and Development and Related Infrastructure //сайтwww.nasa.gov, December 2007 - 56 p.
Other Aircraft Parts and Auxiliary Equipment Manufacturing: 2002 / in: 2002 Economic Census.Manufacturing. Industry series. U.S. Census Bureau, 2004 - 47 p.
Porter M.E., Van den Linden C. Toward a New Conception of the Environment-Competitiveness Relationship // Journal of Economic Perspectives, 9, № 4, 1995.
Toupet, O., Mark, G. and Freuler, P. Design and Optimization of UAV Platform // AIAA 2005-2283.
Wells, A.T. and Chadbourne, B.D. General Aviation Marketing and Management / Krieger Publishing Company, 2004.
World Energy Assessment. UN Development Program / UN Department of Economic and Social Affairs. World Energy Council, New York, 2000 - 508 p.
Wright, T.P. Factors Affecting the Cost of Airplanes // Journal of Aeronautical Sciences, vol. 3, February 1936, pp. 122-128.
Инновационное развитие: экономика, интеллектуальные ресурсы, управление знаниями / РЭА; под общ. ред. Б. З. Мильнера. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 624 с.
Инновационный менеджмент от А до Я (словарь терминов): учеб. пособие / Моск. междунар. высш. шк. бизнеса «МИРБИС» (Институт), Каф. менеджмента; сост.: В. А. Похвощев и др.; науч. ред. С. В. Пирогов. - М.: МАКС Пресс, 2009. - 91 с.
Исаенко Е. В. Экономика инноваций: монография / Е. В. Исаенко, А. Г. Васильев. - М.: Дашков и К, 2009. - 259 с.
Комаров А. Г. Государственное регулирование развития высокотехнологичного промышленного комплекса в условиях нестабильной экономической среды / А. Г. Комаров; СПбГУЭФ. - СПб., 2009. - 203 с.
Куроедова М. А. Развитие инновационной инфраструктуры в России на основе опыта Германии / М. А. Куроедова, Т. Ю. Хватова // Вестн. ИНЖЭКОНа. Сер. «Экономика». - 2009. - Вып. 3. - С. 231-240
Ленчук Е. Б. Инвестиционные аспекты инновационного роста: Мировой опыт и российские перспективы / Е. Б. Ленчук, Г. А. Власкин. - М.: ЛИБРОКОМ, 2009. - 283 с.
Лепский В.Е. Субъектно-ориентированный подход к инновационному развитию - М.: «Когито-Центр». 2009. - 208 с.
Лупин А. А. Экономическая сущность инновационного развития экономики / А. А. Лупин // Экон. науки. - 2009. - №4. - С. 29-32.
Марьяненко В. П. Вопросы развития и изучения феномена инновации / В. П. Марьяненко; СПбГУЭФ. - СПб., 2009. - 161 с.
Марьяненко В. П. Заметки об инновациях / В. П. Марьяненко, М. Г. Толстобров, В. И. Черенков; СПбГУЭФ. - СПб., 2009. - 79 с.
Минаев Э. С. Инновационный менеджмент / Э. С. Минаев, Р. М. Нижегородцев. - М.: МАИ-ПРИНТ, 2009. - 326 с.
Модернизация экономики на основе технологических инноваций / А. Н. Асаул и др.; Ин-т пробл. экон. возрождения и др. - СПб., 2008. - 605 с. - (Серия «Экономическое возрождение России»; №32).
Никитенкова М. А. Развитие информационной инфраструктуры в рамках решения общей проблемы модернизации инфраструктурных отраслей: опыт США / М. А. Никитенкова // Россия в мировой экономике и международных отношениях // ИМЭМО. - М., 2009. - С. 184-193.
Новая экономика: интеграция рынков финансовых и инфокоммуникационных услуг / В. В. Макаров и др. - М.: Academia, 2009. - 223 с.
Омельченко И. Н. Мониторинг деятельности стратегического технологического альянса в процессе создания наукоёмких изделий / И. Н. Омельченко, Е. Н. Горлачева // Экон. науки. - 2009. - №4. - С. 43-48.
Организация и управление инновационной деятельностью / В. А. Бородин, Е. В. Лукина; Алтайский гос. техн. ун-т. - Барнаул, 2009. - 134 с.
Основы инновационного менеджмента: учеб. пособие / А. Н. Барыкин и др.; под ред. В. В. Коссова; ГУ ВШЭ. - М.: Магистр, 2009. - 429 с.: ил., табл. - Библиогр.: с. 424-429.
Основы коммерциализации результатов НИОКР. Инновационное предпринимательство / А. А. Фаткулин и др.; Дальневост. гос. техн. ун-т. - Владивосток, 2009. - 326 с.
Петросян Т. Г. Механизмы инновационного развития российской экономики / Т. Г. Петросян // Экон. науки. - 2009. - №4. - С. 25-28.
Ратнер С. В. Методологические проблемы развития конкурентоспособных научно-инновационных сетей: организационно-экономическое и инструментальное обеспечение / С. В. Ратнер; РАН, Юж. науч. центр. - Ростов н/Д, 2009. - 207 с.
Россия на пути к новой экономике / Под ред. В.И. Видяпина, Г.П. Журавлевой. – М., 2006. С. 61-72.
Румянцева И. В. Обмен знаниями в организациях как предпосылка инновационного развития / И. В. Румянцева // Современные проблемы управления социально-экономическими процессами / РАГС. - М., 2008. - С. 64-77.
Сафиуллин М. Р. Роль информационных технологий в повышении эффективности экономических систем: инновационный подход / М. Р. Сафиуллин, А. Н. Юртаев, М. В. Савеличев; Казан. гос. ун-т. - Казань, 2009. - 171 с.
Технологии и механизмы организации инновационной деятельности. Обзор и проблемно-ориентированные решения / С.-Петерб. гос. политехн. ун-т.; сост. В. И. Аблязов и др.; под общ. ред. И. Л. Туккеля. - СПб., 2009. - 214 с.
Тимонина М. Венчурное предпринимательство как форма интенсификации инновационной деятельности / М. Тимонина // О-во и экономика. - 2009. - №7. - С. 127-135.
Уваров А. Ф. Синергетический подход к управлению инновациями / А. Ф. Уваров, Ю. М. Осипов // Инновационные технологии управления. Электромехатроника / Том. гос. ун-т систем упр. и радиоэлектроники. - Томск, 2009. - Вып. 1. - С. 22-31.
Черемисина Т. П. Условия активизации инновационного развития России / Т. П. Черемисина // Стратегия развития предприятий на основе реализации инновационной политики / ИЭОПП СО РАН. - Новосибирск, 2009. - С. 101-123.
Шелехова Н. В. Коммерциализация результатов инновационной деятельности / Н. В. Шелехова // Экон. науки. - 2009. - №4. - С. 35-38.
Newhouse J. Boeing versus Airbus: the inside story of the greatest international competition in business. 2007, Anatomy of an A-380, Fortune, March 5, рр.101–106.
Бакланов, А. Г. Рынок и маркетинг авиакосмической продукции в условиях нестабильности: [монография] / А. Г. Бакланов. — Москва : Изд-во КДУ, 2007. — 399 с.
Финансово-экономический анализ в авиастроении /. Л. С. Богданова, Е. Ф. Ляшко, В. П. Махитько. – Ульяновск: УлГТУ, 2006. – 188 с.
Балашов В.В., Смирнов А.В. Задача прогнозирования спроса на пассажирские авиаперевозки // Научный вестник МГТУ ГА. Серия «Общество. Экономика. Образование». № 104, 2006.
Голиченко О.Г. Технологическая революция и фрагментация цепей создания добавленной стоимости // Материалы международной научно-практической конференции «Управление инновациями - 2009», М.: ИПУ РАН, 2009, с. 36-41.
Инновационный менеджмент в России: вопросы стратегического управления и научно-технологической безопасности / рук. авт. колл.: В. Л. Макаров, А.Е. Варшавский. М.: Наука, 2004 - 880 с.
Клочков В.В., Нижник М.В., Русанова А.Л. Прогнозирование экономической эффективности создания новых видов скоростного пассажирского транспорта // Проблемы прогнозирования, № 3, 2009, с. 58-76.
Клочков В.В. Управление инновационным развитием гражданского авиастроения / М.: ГОУ ВПО МГУЛ, 2009 - 280 с.
Клочков В.В. Управление инновационным развитием наукоемкой промышленности: модели и решения / М.: ИПУ РАН, 2010 - 168 с.
1 Aviation Week and Space Technology, "Just How Super?, " April 25, 2011. p. 41.
2 Bombardier, "COMAC and Bombardier Sign Strategic Agreement on Commercial Aircraft, " Press Release, March 24, 2011; Bloomberg News, "Bombardier, China's Comac to Cooperate on Plane Development, " March 24, 2011.
3 Air Transport Intelligence News, "Proposed stretch dubbed E-195X by Embraer, " January 26, 2010; Air Transport Intelligence News, "Embraer kills 195X over range concerns, " May 13, 2010.
4 Financial Times, "Boeing and Airbus call time on duopoly, " June 21, 2011.
5 Financial Times, "Boeing and Airbus call time on duopoly, " June 21, 2011.
6 Источник: Flight International, 30 August – September 2011; Ежегодныеотчетыкомпаний.
7 Pyadushkin, Maxim “Facing Low Demand. Russian Aircraft Manufacturers Increased Deliveries in 2009, But This Year Remain Uncertain”, Russia & CIS Observer 2.15.2010; “UAC announces preliminary results for 2010”, United Aircraft Corporation. 01.02.2011.
8 Источник: годовые отчеты корпораций.
9 Кулаев Ю. Ф. Экономика гражданской авиации Украины. Монография.- К.: Изд-во «Феникс», 2004.- С.20.
10 Иванова Ю. Б., Тищенко А. Н., Дробить-ко Н. А., Абрамова О. С. Конкурентоспособность предприятия: оценка, диагностика, стратегия.- Х.: ХНЭУ, 2004.- С.32.
11 Голубев И. С., Протопопов В. И. Проектная конкурентоспособность авиа- и автотранспортных средств. Основы теории и практические приложения. / Московский гос. авиационный ин-т (технический ун-т).- М. : Изд-во МАИ, 2000.- С.46-48.
12 Нечаев П. А., Самойлов И. А., Самойлов В. И. Конкурентоспособность гражданских самолетов. Интегральная оценка. / под ред. д-ра экон. наук, проф. П. А. Нечаева.- М.: МАИ, 2003. – С.26.
13 Проектирование самолетов / С. М. Егер, В. М. Мишин, Н. К. Лисейцев и др. Под ред. С. М. Егера.- 3-е изд., перераб. и доп.- М.: Машиностроение, 1983.- С. 12 - 13.
14 Источник: данные корпоративных сайтов компаний.
15 За основу расчета взята загрузка в 161 пасс., то есть показатель занятости кресел находится в пределах 60-75%, что соответствует уровню загрузки на этом маршруте.
16 Получено за счет умножения количество парных рейсов (310) на время полета в одну сторону (8, 5 ч) и на 2 (так как рейс парный).
17 Boeing, Current Market Outlook 2011-2030.
18 Platzer, M. 2009. U.S. Aerospace Manufacturing: Industry Overview and Prospects. Congressional Research Service, Washington, D.C., December 3.
19 Boeing, Annual Report 2010, Airbus, 2010 Commercial Review.
20 Клочков В.В., Нижник М.В., Русанова А.Л. Прогнозирование экономической эффективности создания новых видов скоростного пассажирского транспорта // Проблемы прогнозирования, № 3, 2009, с. 58-76.
21 RAND, Ready for Takeoff: China's Advancing Aerospace Industry, Santa Monica CA: RAND Corporation, 2011. p.
22 Blitzinger, R. 2010. "Is China Leading the Rebirth of Asia's Commercial Aircraft Industry?" China Brief, Vol. 10, Issue 9, April 29.
23 См. напр.: Чинючин Ю.М., Жицкий Д.В. Обоснование стратегии и целевых программ управления в сфере технической эксплуатации ВС на основе менеджмента качества. Тезисы докладов Международной научно-технической конференции «Гражданская авиация на современном этапе развития науки, техники и общества». − М.: МГТУ ГА, 2006, с. 16-17; Ефимова А.Е. Внедрение мирового опыта и финансовых инструментов продаж авиационной техники в отечественной промышленности. // Материалы IX международной научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых «Страны с развивающимися рынками в условиях глобализации» // Под ред. И.А Айдрус. – М.: РУДН, 2010. – С. 285-290.
24 Источник: Заказы Airbus на 30 июня 2012 года // http://www.airbus.com/company/market/orders-deliveries/ ; Заказы Boeing на 17 июля 2012 года // http://active.boeing.com/commercial/orders/index.cfm
25 Источник: Поставки Airbus на 30 июня 2012 года // http://www.airbus.com/company/market/orders-deliveries/ ; Поставки Boeing на 17 июля 2012 года // http://active.boeing.com/commercial/orders/index.cfm?content=displaystandardreport.cfm&optReportType=CurYrDelv
|