Реферат: Расчет сетевого графика

Название: Расчет сетевого графика
Раздел: Рефераты по экономике
Тип: реферат

Организационно – экономическая часть.

Введение.

К задачам предпринимательской деятельности, решаемым в данном дипломном проекте, можно отнести наиболее важные для деятельности всех предприятий: развитие научно-технического прогресса, стабилизация экономической обстановки на рынке, подавление общего дефицита отечественных товаров, расширение экономической деятельности и внешних экономических связей.

Решение этих задач расширяет возможности успешного продвижения предлагаемого товара на рынке, повышение общего престижа предприятия, основанного на гарантии высокого качества товаров и услуг.

Каждый предприниматель должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, трудовых и интеллектуальных ресурсах и уметь чётко рассчитать эффективность планируемых работ. Бизнес-план даёт объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, возможной прибыли, финансово-экономической деятельности предприятия.

Бизнес-план в предлагаемом проекте посвящён разработке формирователя цифрового телевизионного сигнала, позволяющего повысить качество изображения на экранах телевизоров.

Для достижения поставленных целей требуется: разработка простой технологичной схемы устройства, снижение стоимости за счёт элементной базы, уменьшение габаритов, использование высококачественных материалов и комплектующих, высокая надёжность конструкции в сочетании с её низкой стоимостью, снижение затрат на проектирование и производство устройства. Обеспечение этих требований снижает затраты на обслуживание и эксплуатацию.

Организация и планирование работ.

Возможный рынок сбыта.

Рынок радиотехнических устройств аналогичного характера представлен: частными фирмами, конструкторскими бюро, лабораториями, организованными на базе НИИ, НПО, занимающимися передовыми и прибыльными разработками на уровне мировых стандартов.

Данная группа производителей способна разрабатывать и выпускать любые партии изделий высокого качества, использую передовые технологии и материальную базу. Эта группа активно отслеживает конъюнктуру рынка и гибко реагирует на его потребности.

Другая группа производителей - это иностранные фирмы, имеющие свои представительства в нашей стране. Их продукцию отличает высокое качество, надёжность и потребительские характеристики. Цены иностранных производителей всегда выше отечественных, а вследствие постоянного падения курса отечественной валюты, цена будет постоянно расти. Такие фирмы не могут конкурировать с другими группами рынка из-за слишком высокой цены на свою продукцию.

Спрос на устройства аналогичной группы достаточно высок. По способу использования аппаратуры он разделяется на коммерческий и бытовой. Спрос на аппаратуру для коммерческого использования прежде всего определяется качеством продукта, поэтому производителями являются фирмы, обладающие высокотехнологичным производством и современным исследовательским комплексом. Спрос на аппаратуру для бытового использования в основном определяется ценой.

Прогнозируя развитие рынка сбыта на будущее, можно предположить переключение спроса с дорогой импортной аппаратуры на аппаратуру отечественного производства того же класса. Ситуация усугубляется предполагаемой высокой инфляцией. Прогнозируемый объём продаж составит до нескольких тысяч штук в год.

Для обеспечения прогнозируемого сбыта разрабатываемого устройства необходимо проведение ряда мер:

1) маркетинговые мероприятия, то есть проведение рекламной деятельности по сбыту: участие в специализированных выставках, издание рекламной литературы для специалистов и физических лиц, установление контактов с потребителями;

2) калькуляция затрат для получения возможности снижения цены путём сокращения определённых статей расходов, повышая этим конкурентоспособность;

3) послепродажное обслуживание, т. е. организация центров гарантийного и послегарантийного обслуживания.

Организация разработки и составления сетевого графика .

Для организации разработки большое распространение получил метод сетевого планирования и управления.

Для выполнения работ по заданной теме сетевая модель разбивается на отдельные чётко определенные работы и отражает логическую взаимосвязь и параметры всех работ и событий разработки.

Планирование работ с применением сетевого метода осуществляется в следующей последовательности:

1) составление перечня всех работ,

2) определение продолжительности работ,

3) составление сетевого графика,

4) расчёт основных параметров сетевого графика,

5) определение критического пути,

6) анализ сетевого графика и его оптимизация.

Для построения сетевого графика необходимо составить таблицу с перечнем всех событий и работ. Для оценки продолжительности работ применяется вероятностный принцип, при этом ответственный представитель по каждой работе делает две оценки и, на основе этих оценок, определяет ожидаемое время по формуле:

3tMIN + 2tM АХ

tож =, где

5

tMIN – минимальная продолжительность работы при благоприятных условиях

tM АХ – максимальная продолжительность работы при неблагоприятных

условиях.

Для контроля правильности работ в каждом случае необходимо рассчитать величину дисперсии по формуле:

t2 t = 0,04 * (tMАХ - tMIN )2

Если t2 t > 1, то это свидетельствует о том, что не точно определены

tM АХ и tMIN и поэтому необходимо повторить расчёт tож по новым значениям tM АХ и tMIN .

Перечень всех событий и работ, их продолжительность и дисперсии приведены в таблице.

Таблица

Наименова-ние события

Код

раб.

Наименование работы Время (дни) t 2
tMIN tMАХ tож
1 2 3 4 5 6 7 8
0

Подготови-

тельный этап проделан.

0-1 Изучение существующей конструкции, обсуждение возможных прин-ципов построения структурных схем. 3 5 4 0,16
1

Существу-

ющие конструк-ции изучены, тема на разработку утверждена.

1-2 Разработка утверждена и выдано ТЗ. 2 4 3 0,16
2 ТЗ разработано и выдано. 2-3 Разработка структурной схемы. Выбор элементов. 5 7 6 0,16
3 Структурная схема разработана. 3-4 Разработка электрической принципиальной схемы. 16 20 17 0,64
4

Электри-ческая

принци-пиальная

схема разработана

4-5

4-6

4-7

Изготовление макета и его испытания

Выдача ТЗ в КБ

Выдача задания в ОТС и ОК

4

2

1

7

3

2

5

2

1

0,36

0,04

0,04

5 Макет устройства изготовлен и испытан

5-11

5-6

Выдача результатов испытания.

Выдача коррекций по результатам испытаний

1

2

2

3

1

2

0,04

0,04

1 2 3 4 5 6 7 8
6 Задание в КБ выдано коррекция проведена 6-8 Разработка в КБ эскизных чертежей 13 15 14 0,16
7 Задание в ОТС и ОК выдано 7-11 Закупка полуфабрикатов и готовых изделий 8 10 9 0,16
8 Эскизные чертежи готовы 8-9 Копирование чертежей 2 4 3 0,16
9 Чертежи скопированы 9-10 Отсинение копий чертежей для опытного цеха 2 3 2 0,04
10

Чертежи для

Опытного цеха отсинены

10-

-11

Выдача эскизных чертежей в опытный цех 1 2 1 0,04
11

Эскизные чертежи,

Полуфабри-каты,готовые изделия,

получены опытным цехом. Результаты испытаний получены.

11-

-12

Заготовительные работы, комплектовка 2 3 2 0,04
12 Заготовительные работы и комплектов-ка закончены

12-

-13

Гальванические и слесарно-сборочные работы 8 10 9 0,16
13 Гальвани-ческие и слесарно-сборочные работы

13-

-14

Монтажные работы 3 5 4 0,16
14 Монтажные работы закончены

14-

-15

Приём ОТК 1 2 1 0,04
1 2 3 4 5 6 7 8
15 Опытный образец изготовлен

15-

-16

Изготовление полного комплекта чертежей 8 10 9 0,16
16 Чертежи изготовлены

16-

-17

Регулировка и снятие

характеристик

4 6 5 0,16
17 Регулировка проведена характе-ристики сняты

17-

-18

Составление технического отчёта 3 4 3 0,04
18

Технический

Отчёт составлен

18-

-19

18-

-20

Коррекция чертежей в КБ

Проведение заводских испытаний

3

2

4

5

3

3

0,04

0,36

19 Коррекция чертежей проведена

19-

-20

Сдача ТД в ОТД 1 3 2 0,16
20 Техническая документация в ОТД сдана. Заводские испытания проведены.

Расчёт основных временных параметров сетевого графика .

К основным параметрам описания сетевого графика относятся:

1) резервы времени событий,

2) резервы времени путей и работ.

Зная продолжительность всех работ, можно для любого события

сети определить по определённому правилу более ранний из возможных

сроков его свершения tpi и наиболее поздний из допустимого срока его

свершения tп i .

Для событий принадлежащих критическому пути tpi = tп i . Все события в сети, за исключением событий критического пути, имеют резервы времени, которые обозначаются:

Ri = tп i − tpi

Резерв времени события i показывает предельно допустимый период данного события, не вызывая при этом увеличения общего срока выполнения разработки. Зная ранний и поздний сроки наступления всех событий в сети можно для любой работы i, j определить:

1) самый ранний из возможных сроков начала работы –

tРН ij = tР i

2) самый поздний из допустимых сроков начала работы –

tПН ij = tп i − tij

3) самый ранний из возможных сроков окончания работ –

ТР 0ij = TP i + tij

4) самый поздний из допустимых сроков окончания работ –

tП 0 ij = tП j .

Для всех работ критического пути:

tРН ij = tПН ij и tР 0 ij = tП 0 ij , так как для всех событий этого пути tP i = tП i .

Полный резерв времени работы:

RП ( i - j ) = tПО ( j - j ) – tP Н ( i - j ) – t( i - j ) показывает на сколько может быть увеличена продолжительность отдельной работы или отсрочено её начало при условии, что продолжительность проходящего через неё максимального пути не превышала критического пути. У отдельных работ помимо полного резерва имеется свободный резерв времени:

RC = RП ( i-j) – R (i) – R(j) где

R(i)=tп(i)-tр(i) – резерв времени максимального из путей, проходящих через это событие.

Свободный резерв времени может быть лишь у тех работ, которые не лежат на максимальных путях, проходящих через начальные и конечные события данной работы.

Временные параметры сетевого графика сведены в таблицу.

Таблица временных параметров

Код работы Tож (дни)

Ранний срок

(дни)

Поздний срок

(дни)

Резерв времени

(дни)

t

(i-j)

t рн

(i-j)

t ро

(i-j)

t пн

(i-j)

t по

(i-j)

R (i) R (j) Rп (i-j) Rc (i-j)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
0-1 4 0 4 0 4 0 0 0 0
1-2 3 4 7 4 7 0 0 0 0
2-3 6 7 13 7 13 0 0 0 0
3-4 17 13 30 13 30 0 0 0 0
4-5 5 30 35 30 35 0 0 0 0
4-6 2 30 32 35 37 0 0 5 5
4-7 1 30 31 47 48 0 17 17 0
5-6 2 35 37 35 37 0 0 0 0
5-11 1 35 36 56 57 0 0 21 21
6-8 14 37 51 37 51 0 0 0 0
7-11 9 31 40 48 57 17 0 17 0
8-9 3 51 54 51 54 0 0 0 0
9-10 2 54 56 54 56 0 0 0 0
10-11 1 56 57 56 57 0 0 0 0
11-12 2 57 59 57 59 0 0 0 0
12-13 9 59 68 59 68 0 0 0 0
13-14 4 68 72 68 72 0 0 0 0
14-15 1 72 73 72 73 0 0 0 0
15-16 9 73 82 73 82 0 0 0 0
16-17 5 82 87 82 87 0 0 0 0
17-18 3 87 90 87 90 0 0 0 0
18-19 3 90 93 90 93 0 0 0 0
18-20 3 90 93 92 95 0 0 2 2
19-20 2 93 95 93 95 0 0 0 0

Определение критического пути .

По полученным данным строим сетевой график и определяем критический путь, т. е. от начального до завершающего события, имеющий наименьшую продолжительность.

Критический путь проходит через события:

0–1–2–3–4–5–6–8–9–10–11–12–13–14–15–16–17–18–19–20

ТКР = 95 дней

Работы и события на критическом пути не имеют резервов времени. Критический путь определяет ранний срок наступления завершающего события.

Поздний срок наступления завершающего события определяет заданный (директивный) срок.