Разработка проекта организации механического цеха

Страница 6

При перевозке вспомогательных материалов, мелких деталей:

Qмсi= 425102*35,5*1,2/1000*60*3289*1,5*0,7 = 1

При перевозке черных металлов поковок, средних деталей:

Qмсi= 425102*35,5*1,2/1000*60*3289*1,5*0,5 = 1

При перевозке формовочных материалов, литья:

Qмсi= 425102*35,5*1,2/1000*60*3289*1,5*0,6 = 1

При перевозке пихтовых материалов, литья:

Qмсi= 425102*35,5*1,2/1000*60*3289*1,5*0,4 = 1

1.11 Организация управления цехом

Кроме уже рассчитанной численно­сти основных производственных рабочих, слесарей, станочников и прочих ра­ботников по ремонту оборудования, заточников режущего инструмента, рабо­чих-станочников по ремонту технологической оснастки, необходимо опреде­лить численность наладчиков оборудования, транспортных рабочих, кладовщи­ков, контролеров, инженерно-технических работников, служащих и младшего обслуживающего персонала.

Транспортные рабочие определяются по числу единиц напольного транспорта и смен их работы. Нормативные данные для расчета остальных работников представлены в таблице 13. Численность работников, работающих в наибольшую смену, составляет 60 % от общего числа работников.

Таблица 13

Нормативные данные для определения численности работников цеха

Профессии работников цеха

Норма

Число станков, обслуживаемых одним наладчиком:

Токарных

Сверлильных

Фрезерных

Шлифовальных

Протяжных

Резьбонарезных

5-8

11-18

7-12

5-8

6

8-12

Число производственных станков, обслуживаемых одним кладовщиком:

склада заготовок

промежуточного склада

50-65

45-55

Число производственных и вспомогательных рабочих, обслуживаемых одним работником технического контроля в смену

25-27

Число рабочих технического контроля, приходящихся на одного инженерно-технического работника технического контроля

6-8

Результаты расчета представим в виде таблицы 14.

Таблица 14

Сводная ведомость состава работающих

Группы работающих

Число

всего

В т.ч. в макси­мальную смену

1

2

3

Производственные рабочие всего

В том числе

Токари

Шлифовальщики

Фрезеровщики

Резьбонарезальшики

Протяжники

Сверлильщики

39

22

8

4

2

2

1

23

13

5

3

1

1

1

Вспомогательные рабочие

Всего

В том числе

Наладчики

кладовщики

10

9

1

6

6

1

Продолжение таблицы 14

1

2

3

Инженерно-технические работники

2

1

Служащие

2

1

Младший обслуживающий персонал

2

1

Всего работающих

55

32

Спроектируем организационную схему управления цехом. Важным этапом проектирования цеха является формирование его структуры. В зависимости от ряда факторов (типа производства, ремонтной сложности оборудования, масштаба производства, особенностей продукции и т.д.) следует проектировать тот или иной вид структуры управления.

В общем виде структура управления может быть цеховой или без цеховой. В последнем случае управление цехом осуществляется только линейно, функциональное управление осуществляется через службы заводоуправления.

При цеховой структуре для управления цехом создается свой аппарат управления (таблица15).

Таблица 15

Функции управления цехом

Функции управления

Подразделение(должностное лицо), выполняющее функции

1

2

Общее руководство основным производством

Начальник цеха, начальники участков, мастера

Технологическая подготовка производства

Техническое бюро (группа)

Обеспечение производства инструментом и оснасткой

Бюро (группа) инструментального хозяйства (БИХ)

Организация труда и заработной платы

Бюро (группа) организации труда и заработной платы (БТЗ)

Ремонтное и энергетическое обслуживание

Служба механика и энергетика

Оперативное управление основным производством

Планово-диспетчерское бюро (ПДБ)

Продолжение таблицы 15

1

2

Технико-экономическое планирование

Экономическая служба

Хозяйственное обслуживание

Хозяйственная группа, завхоз

Структура управления – это состав управленческих подразделений, их специализация и взаимосвязь.

При построении структуры управления механического цеха необходимо учитывать следующие общие принципы:

Структура управления цехом линейно-функциональная, 3-4 –уровневая. При большом объеме работ по управлению назначаются два заместителя начальника цеха. В небольших цехах заместитель может быть один, причем в условиях серийного и выше типов производства этим заместителем должен быть начальник службы технической подготовки производства, а в условиях мелкосерийного и единичного типа производства – начальник планово-диспетчерской службы.

Начальник должен иметь ограниченное число подчиненных (5-6 человек). Желательно составлять структуру с минимально возможным числом звеньев.