Управление и оценка бизнеса компании ОАО ММК — страница 26-27
Под ретроспекцией понимают этап прогнозирования, на котором исследуется история развития объекта прогнозирования для получения его систематизированного описания. На этом этапе ведут сбор, хранение и обработку информации, других источников, необходимых для прогнозирования. Здесь осуществляют оптимизацию, как состава источников, так и методов измерения и представления ретроспективной информации, уточняют и окончательно формируют структуру и состав характеристик объекта прогнозирования. […]
Управление и оценка бизнеса компании ОАО ММК — страница 24-25
Важнейшим принципом, позволяющим объединить на общей методологической базе все многообразие методов прогнозирования в исследовании процессов самой разной природы, является принцип системности. Этот принцип требует рассмотрения объекта прогнозирования как системы взаимосвязанных характеристик объекта и прогнозного фона в соответствии с целями и задачами исследования. Система не является произвольным механическим объединением элементов. В качестве обязательного условия системного представления […]
Управление и оценка бизнеса компании ОАО ММК — страница 22-23
По периоду упреждения (горизонту прогноза) прогнозы подразделяются на оперативные, краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные и дальнесрочные. Как правило, чем длиннее период, на который составляют прогноз, тем значительнее может быть отклонение фактических данных- от прогнозируемых. Оперативные прогнозы основаны на предположении о том, что в прогнозируемом периоде не произойдет существенных изменений в исследуемом объекте, как количественных, так и качественных. […]
Управление и оценка бизнеса компании ОАО ММК — страница 20-21
Разделение прогнозов на конкретные типы достаточно условно, так как в практической деятельности исследователя эти типы и способы пересекаются, взаимно дополняются и используются совместно. По функциональному (проблемно-целевому) критерию различают два типа прогнозов: поисковый и нормативно-целевой. Поисковый прогноз (изыскательский, исследовательский, трендовый, генетический и млн.п.) — это определение возможных состояний объекта или процесса в будущем. При таком способе […]
Управление и оценка бизнеса компании ОАО ММК — страница 18-19
Факторы, значение которых объективно непредсказуемо и составляет систему предположений об условиях будущего развития хозяйственной системы, называются сценарными параметрами.[1] На практике почти в каждой области жизнедеятельности человека встречаются явления, которые интересно и важно изучать в их развитии и изменении во времени. Если в распоряжении имеется информация о состояниях исследуемого объекта в некоторые моменты времени, то можно […]
Управление и оценка бизнеса компании ОАО ММК — страница 16-17
Прогнозирование соотносится с более широким понятием — предвидением. Предвидение — это опережающее отображение действительности, основанное на познании законов природы, общества и мышления. В зависимости от степени конкретности и характера воздействия на ход исследуемых процессов различают три формы предвидения: гипотезу (общенаучное предвидение), прогноз и план (программа как детализация плана). Таким образом, предвидение — это отображение будущего […]
Управление и оценка бизнеса компании ОАО ММК — страница 14-15
Основываясь на мнении И. Ансоффа, можно сказать, что стратегический план — это систематизированный набор правил, которых будет придерживаться предприятие для реализации оптимальных отношений между фирмой и окружающей средой. При этом оптимальность отношений означает не адаптацию к окружающей среде, а максимально возможное управление этой средой, создание для себя наиболее привлекательных параметров среды. Основными элементами управления средой […]
Управление и оценка бизнеса компании ОАО ММК — страница 12-13
Перечисленные выше виды планирования необходимо увязывать между собой, они не должны противоречить друг другу. В зависимости от содержания и значения планирования в процессе плановой деятельности выделяют три вида планирования: стратегическое планирование — это набор процедур и решений, с помощью которых разрабатывается стратегия предприятия, которая обеспечивает достижение его целей. Стратегия в данном случае означает план наиболее […]
Управление и оценка бизнеса компании ОАО ММК — страница 10-11
Второй подход заключается в управленческом понимании планирования — умении предвидеть цели предприятия, результаты его деятельности и ресурсы, необходимые для их достижения. С позиций современного уровня и объема научного познания планирование как научная категория представляет одну из форм координации взаимодействия различных видов деятельности, наличие которых обусловлено общественным разделением труда. Такое понимание планирования возникло в результате обобщения […]
Управление и оценка бизнеса компании ОАО ММК — страница 8-9
В настоящее время в России существует ряд факторов, ограничивающих использование финансового планирования и прогнозирования[1]: высокая степень неопределенности, связанная с продолжающимися глобальными изменениями во всех областях; отсутствие эффективной нормативно-правовой базы в сфере внутрифирменного финансового планирования; ограниченные финансовые возможности для осуществления серьезных финансовых разработок в области планирования у многих компаний. В экономической литературе в настоящее время в […]