Метка: финансы

Цель и задачи финансового менеджмента — страница 3-4

Субъектом управления, т.е. управляющей подсистемой финансового менеджмента, являются финансовая дирекция и ее отделы (департаменты), а также финансовые менеджеры. Управляющая подсистема вырабатывает и реализует цели финансового менеджмента. Основной конечной целью финансового менеджмента является повышение конкурентных позиций предприятия в соответствующей сфере деятельности через механизм формирования и эффективного использования прибыли[1]. По содержанию финансовый менеджмент сводится к процессу выработки […]

Цель и задачи финансового менеджмента — страница 1-2

Цель и задачи финансового менеджмента Менеджмент в общем виде можно определить как систему экономического управления производством, которая включает совокупность принципов, методов, форм и приемов управления. Собственно к менеджменту относятся теория управления и практические образцы эффективного руководства, под которыми понимается искусство управления. Обе части имеют дело с управлением как комплексным и конкретным явлением. Управление представляет собой […]

Управление и оценка бизнеса компании ОАО ММК — страница 135-237

Таблица 7 Вспомогательная таблица для расчета значения критерия Дарбина-Уотсона №/№ ln x5 y yx ei = yi-yxi ei2 = (y-yx)2 ei-1 ei -ei-1 (ei -ei-1)2 1 2,8222119 10520,0 9258,4 1261,6 1591685,8 —     2 2,9257389 10530,5 10372,6 157,9 24933,2 1261,6 1103,7 1218193,199 3 3,0793838 11309,8 12026,3 -716,5 513350,4 157,9 874,4 764552,9002 4 3,1104885 11196,7 […]

Управление и оценка бизнеса компании ОАО ММК — страница 129-132

Таблица 5 Вспомогательная таблица для расчета коэффициентов системы нормальных уравнений Y Х3 Х5 Х3² Х5² Х3*Х5 Х3*Y Х5*Y 10520,0 3396,8 16,8 11538457,45 282,7 57114,3 35734656,86 176883,3 10530,5 3448,7 18,6 11893613,08 347,7 64311,6 36316728,58 196373,1 11309,8 4262,4 21,7 18167876,44 472,8 92685,4 48206564,55 245931,1 11196,7 4187,4 22,4 17534066,68 503,2 93931,1 46884643,72 251163,9 11364,6 4525,7 21,0 20481997,6 440,0 […]

Управление и оценка бизнеса компании ОАО ММК — страница 126-128

Корректировки в связи с изменением учетной политики и исправлением ошибок Наименование показателя Код (на 01.01.2011 года) Изменение капитала за 2011 год (на 01.01.2012 года) за счет чистой прибыли (убытка) за счет иных факторов 1 2 3 4 5 6 Капитал — всего до корректировок 3400 173905 24429 -4305 194029 корректировка в связи с: изменением учетной […]

Управление и оценка бизнеса компании ОАО ММК — страница 120-122

Приложение Таблица 1 Форма №1 (в ред. Приказа Минфина РФ от 02.07.2010 № 66н, с изменениями от 05.11.2011 №124н) БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС Магнитогорский металлургический комбинат на 01.01.2012 г.   А К Т И В Код строки 01.01.2012 01.01.2011 01.01.2010 1 2 3 4 5 I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ          Нематериальные активы 1110 160 225 […]

Управление и оценка бизнеса компании ОАО ММК — страница 117-120

Список литературы Адамов Н., Тилов А. Принципы и методы финансового планирования // Финансовая газета. Региональный выпуск, 2007, N 9. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 2010. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. — СПб.: Питер, 1999. Антохова И.В. Методы прогнозирования социально-экономических процессов: Учебное пособие. – Улан –Удэ: Изд-во ВСГТУ, 2004. Багриновский К.А., […]

Управление и оценка бизнеса компании ОАО ММК — страница 115-116

Заключение Прогнозирование, как и любой инструмент, имеет свои достоинства и недостатки. В любом случае прогнозирование редко дает точный результат. Анализ прогноза финансовых результатов компании ОАО «ММК» на 2012 гг. показал, что прибыль будет расти во всех рассчитанных сценариях поведения расходов компании. Однако существенный рост может быть достигнут только при условии, если соотношение расходных статей отчета […]

Управление и оценка бизнеса компании ОАО ММК — страница 111-112

Построение системы финансовых прогнозов должно предоставить возможность контроля и регулирования уровня показателей, определяющих длительность операционного, кредитного, финансового и инвестиционного циклов деятельности предприятия, в частности: обеспечение текущего финансирования деятельности — текущие финансово-эксплуатационные потребности (регулирование длительности финансового (чистого) цикла как разницы между длительностью операционного и кредитного циклов). Включает привлечение собственных денежных средств (чистый оборотный капитал) и краткосрочного […]