Содержание:


Введение. 3

1.   Сетевой график ремонта квартиры.. 4

2.   Оценка инвестиционного проекта ремонта квартиры.. 8

3.   Прогнозирование проекта по ремонту квартиры.. 12

Заключение. 15

Список используемой литературы.. 16

Приложения. 17


Введение


В настоящее в городе много различных фирм, занимающихся ремонтом квартир. Они предлагают большой ассортимент услуг строительного и отделочного характера. Опытные специалисты выполнят отделочные и ремонтные работы различной степени сложности, используя только высококачественные строительные материалы и современные технологии ремонта и отделки помещений. Ремонт может осуществиться по доступным цены, причем будет гарантировано высокое качество и реальные сроки выполнения ремонта квартиры.

Опытные специалисты помогут сориентироваться на рынке строительных материалов и правильно выбрать необходимые расходные и отделочные материалы. А дизайнеры индивидуально предложат варианты планировки и интерьера квартиры, спланируют освещение и расстановку мебели в комнатах.

Ремонт квартир начинается с уяснения задач специалистами, формирования плана ремонтных работ и оценки требуемых затрат.

В данной контрольной работе будет рассмотрен проект по ремонту квартиры. Это и будет являться целью данной работы.

Задачи работы – дополнительные вопросы, необходимые для решения данной цели. Они следующие:

– составление сетевого графика рассматриваемой проблемы,

– проведение оценки инвестиционного проекта,

– расчет прогноза по ремонту квартиры.



1.  Сетевой график ремонта квартиры


В соответствии с целями и задачами решения строится план его исполнения, включающий сроки и ответственность лиц.

Для работы, время выполнения которых неизвестно, исполнители или другие специалисты, привлекаемые в качестве экспертов, дают две вероятностные оценки продолжительности:

 - минимальную;

 - максимальную;

Эти величины являются исходными для расчета ожидаемого времени :

Перечень событий и работ, а также результаты расчета по формуле для сетевого графика приведены в таблице 1.

Таблица 1.

Перечень событий и работ

№

Наименование событий

Код работы

Наименование работы

Продолжительность

(дней)

0

Решение о проведении ремонта

0 - 1

Подготовка квартиры к ремонту

1

2

1

1

Квартира подготовлена

1 - 2

Разработка плана ремонта

3

4

3

2

Разработан план ремонта

2 - 3

Подготовка пола к укладыванию покрытия

1

2

1

3

Пол к укладке покрытия подготовлен

3-4

Укладывание покрытия

2

3

2

2΄

Покрытие положено

2΄-3΄

Подготовка потолка к покраске

2

3

2

3΄

Подготовлен потолок к покраске

3΄-4

Покраска потолка

4

5

5

2΄΄

Потолок окрашен

2΄΄-3΄΄

Подготовка стен к наклеиванию обоев

1

2

1

3΄΄

Стены для оклеивания подготовлены

3΄΄-4

Оклеивание обоев

3

4

3

4

Обои поклеены

4-5

Послеремонтная уборка помещения

1

2

1

5

Произведена уборка помещения

5-6

Разработка интерьера помещения

1

2

1

Сетевой график будет представлен в Приложении 1.

После построения графика и сбора необходимых исходных данных рассчитывают параметры сети: сроки совершения событий, резервы времени, продолжительность критического пути. Для описания сети в "терминах событий" используются следующие понятия:

- ранний срок наступления событий () - минимальный срок, необходимый для выполнения всех работ, предшествующих данному событию, равен продолжительности наибольшего из путей, ведущих от исходного события 1 к данному.

- максимальный путь от исходного события 1 до завершающего называется критическим путем сети (), в задаче он равен 13 и выделен жирным шрифтом.

- поздний срок наступления событий () - максимально допустимый срок наступления данного события, при котором сохраняется возможность соблюдения ранних сроков наступления последующих событий, равен разности между продолжительностью критического пути и наибольшего из путей, ведущих от завершающего события 1 к данному:

Все события в сети, не принадлежащие критическому пути, имеют резерв времени (), показывающий на какой предельный срок можно задержать наступление этого события, не увеличивая общего срока окончания работ (т.е. продолжительности критического пути).

При описании сети в "терминах работ" определяют:

- ранние и поздние сроки начала и окончания работ , :

- ранний срок начала:

-поздний срок начала:

-ранний срок окончания:

-поздний срок окончания:

Работы сетевой модели могут иметь два вида резервов времени: полный () и свободный ().

Полный резерв показывает, на сколько может быть увеличена продолжительность данной работы или сдвинуто её начало так, чтобы продолжительность максимального из проходящих через неё путей не превысила критического пути.

Свободный резерв показывает максимальное время, на которое можно увеличить продолжительность данной работы или изменить её начало, не меняя ранних сроков начала последующих работ.

Результаты расчета параметров сетевого графика приведены в таблице 3.

Таблица 3.

Параметры сетевого графика

Код

работы

ранний срок

поздний срок

резервы

0 - 1

1

0

1

0

1

0

0

1 - 2

3

1

4

1

4

0

0

2 - 3

1

4

9

8

9

4

0

3-4

2

5

7

9

11

4

4

2΄-3΄

2

4

6

4

6

0

0

3΄-4

5

6

11

6

11

0

0

2΄΄-3΄΄

1

4

5

7

8

3

0

3΄΄-4

3

5

8

8

11

3

3

4-5

1

11

11

11

12

0

0

5-6

–

13

13

12

13

0

0

2.  Оценка инвестиционного проекта ремонта квартиры


Для того, чтобы квартира всегда радовала глаз необходимо периодически проводить в ней ремонт. Для этого необходимо предварительно составить смету расходов (таблица 1.) и подсчитать эффективность проекта.

Таблица 1.

Исходные данные для определения доходности проекта

№ п/п

Показатели

Единицы измерения

Значения

1        

Затраты на приобретение отделочных материалов

Руб.

1000

2        

Затраты на приобретение строительных материалов

Руб.

1000

3        

Затраты на найм рабочих

Руб.

4000

4        

Текущие затраты

Руб.

200

5        

Среднедневная заработная плата хозяина квартиры

Руб.

495

6        

Дневной уровень инфляции

%

0,019

Необходимо определить:

·        поток реальных денег,

·        коэффициент дисконтирования проекта,

·        чистый дисконтированный доход проекта,

·        чистую текущую стоимость по годам реализации проекта,

·        индекс доходности и среднегодовую рентабельность проекта,

·        внутреннюю норму доходности проекта: расчетно и графически,

·        срок окупаемости проекта: расчетно и графически,

·        точку безубыточности проекта: расчетно и графически.

Решение:

Поток реальных денег за каждый день.

Определение единовременных затрат: руб.

1-    ый день: 1000 + 1000 = 2000 руб.

19-ый день: 4000 руб.

Определение поступлений хозяина квартиры:

Каждый день по 495 – 200 = 295 руб.

Расчет потока реальных денег представлен в таблице 2.

Таблица 2.

Данные для диаграммы Cash Flow, руб.

Дни

1-ый

2-ой

3-ий

4-ый

5-ой

6-ой

7-ой

8-ой

9-ый

Дни от начала проекта

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Cash

- 1705

295

295

295

295

295

295

295

295

10-ый

11-ый

12-ый

13-ый

14-ый

15-ый

16-ый

17-ый

18-ый

19-ый

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

295

295

295

295

295

295

295

295

295

-1705

Рис. 1. Диаграмма финансовых потоков инновационного проекта
 


Определение коэффициента дисконтирования проекта:

d = 0,00019.

Определение чистого дисконтированного дохода и чистой текущей стоимости (таблица 3.).

, где Di – доходы i-го периода, Кi – затраты i-го периода.

.[1]

Таблица 3.

Расчет чистого дисконтированного дохода по проекту

i

Дни

Di

Ki

ЧДД

ЧТС

0

1-ый

295

2000

1,0000

295,0000

2000,0000

-1705,0000

-1705,0000

1

2-ой

295

0

0,9998

294,9440

0,0000

294,9440

-1410,0560

2

3-ий

295

0

0,9996

294,8879

0,0000

294,8879

-1115,1681

3

4-ый

295

0

0,9994

294,8319

0,0000

294,8319

-820,3362

4

5-ый

295

0

0,9992

294,7759

0,0000

294,7759

-525,5603

5

6-ой

295

0

0,9991

294,7199

0,0000

294,7199

-230,8404

6

7-ой

295

0

0,9991

294,7199

0,0000

294,7199

63,8795

7

8-ой

295

0

0,9989

294,6639

0,0000

294,6639

358,5435

8

9-ый

295

0

0,9987

294,6079

0,0000

294,6079

653,1514

9

10-ый

295

0

0,9985

294,5520

0,0000

294,5520

947,7034

10

11-ый

295

0

0,9983

294,4960

0,0000

294,4960

1242,1994

11

12-ый

295

0

0,9981

294,4401

0,0000

294,4401

1536,6395

12

13-ый

295

0

0,9979

294,3842

0,0000

294,3842

1831,0237

13

14-ый

295

0

0,9977

294,3282

0,0000

294,3282

2125,3519

14

15-ый

295

0

0,9975

294,2723

0,0000

294,2723

2419,6242

15

16-ый

295

0

0,9973

294,2164

0,0000

294,2164

2713,8406

16

17-ый

295

0

0,9972

294,1605

0,0000

294,1605

3008,0011

17

18-ый

295

0

0,9970

294,1046

0,0000

294,1046

3302,1058

18

19-ый

295

4000

0,9968

294,0488

3987,1021

-3693,053

-390,95

 

Итого:

5605

6000

 

5596,2

5987,102

-390,95

 

Индекс доходности и среднедневная рентабельность проекта.

[2]

Среднедневная рентабельность проекта:

[3]

Вычисление внутренней нормы доходности.

Так как в данной работе рассматривается один только месяц проекта, то просчитать внутреннюю норму доходности очень сложно, практически невозможно отследить изменения ЧДД в связи с очень коротким периодом.

Вычисление срока окупаемости просто бессмысленно, так как проблема состоит в проведении ремонта, а не в производстве какого-либо продукта. Поэтому лучше всего сразу перейти к прогнозированию.

Точкой безубыточности называется объем выпуска продукции, при котором доходы равны издержкам.

В работе нужно рассмотреть графики зависимости доходов и издержек от объема выпуска продукции. Прирост дохода на 1 день работы составляет 495 рублей.

Совокупные издержки на 1 день составляют 200 + 4000/19 = 410,5.

Точка безубыточности определяется соотношением:

495*х = 410,5*х + 4000/19

Х =   210,5/84,5 = 2,5 дней.

График безубыточности представлен в приложении 2.



3.  Прогнозирование проекта по ремонту квартиры


В этой части работы будет рассмотрен такой показатель проекта как общие затраты на ремонт. Они представлены в таблице 4.

Таблица 4.

Данные для прогнозирования

Дни

14-ый

15-ый

16-ый

17-ый

18-ый

19-ый

Затраты, руб.

200

200

200

200

200

4000

Требуется:

1.                          Определить тип временного ряда анализируемых данных и его средний уровень. Построить график данного динамического ряда.

В данном вопросе используется моментный ряд. Найдем средний уровень этого ряда, используя среднее арифметическое:

Зср = (200 + 200 + 200 +200 + 200 + 4000)/6 = 233,33 руб.

Построим график данного динамического ряда:


Рис. 2. График динамического ряда
 


2.                          Построить линейную трендовую модель, отражающую изменение анализируемого показателя.

Для построения модели воспользуемся системой уравнений

 где n – численность совокупности (в данном случае n = 6).[4]

5000 = 6а + 21b,

27000 = 21a + 91b.

Решая эту систему получается уравнение тренда:

У= -1066,68 + 542,86х.

3.                          Найти остатки еt = Yt - t, дисперсию остатков  и коэффициент множественной детерминации R2. Расчеты представлены в таблице 5.

4.                          С помощью F-критерия Фишера оценить статистическую значимость коэффициента множественной детерминации для уровня значимости 0,05. По результатам проверки сделать вывод о приемлемости построенной трендовой модели, отразить ее на графике, полученном в п. 1.

Коэффициент детерминации равен R2 = 0,746. Он показывает, какая часть дисперсии зависимой переменной Y объясняется построенной трендовой моделью. В данном случае модель объясняет 74,6% дисперсии анализируемого показателя.

Выполним проверку статистической значимости рассчитанного коэффициента детерминации с помощью F-критерия согласия для уровня значимости равного 0,05.

F = 11,74.

С учетом принятого уровня значимости по таблице F-распределения Фишера находится критическое значение F1-α(ν1, ν2).

Параметры F-распределения находятся следующим образом:

ν1 = m = 1, ν2 = n – k = 4.

F1-0,05(1;4) = 7,7; F> F1-0,05(1;4).

Коэффициент R2 является статистически значимым. Построенное уравнение может быть использовано в качестве трендовой модели (рис. 3)

5.                          Получить прогнозные значения анализируемого показателя за следующие пять дней (таблица 6 и рис. 4.)

6.                          Для последнего прогнозируемого дня, кроме точечных, дать линейный интервальный прогноз с надежностью 95 %.




Таблица 6.

Прогноза на пять дней

x

x-xсредн

^2

уплан

yфакт

14-ый

-2,5

6,25

-523,82

200

15-ый

-1,5

2,25

19,04

200

16-ый

-0,5

0,25

561,9

200

17-ый

0,5

0,25

1104,76

200

18-ый

1,5

2,25

1647,62

200

19-ый

2,5

6,25

2190,48

4000

20-ый

3,5

12,25

2733,34

21-ый

4,5

20,25

3276,2

22-ый

5,5

30,25

3819,06

23-ый

6,5

42,25

4361,92

24-ый

7,5

56,25

4904,78

Рис. 3. График динамического ряда и трендовая линия
 




Таблица 5.

Решение задачи

dover_p2

N = 6







t(9;0,05) = 2,26

b = 542,86

Disp(y) = 6765541



Dispers = 1719048

A = 1066,68

R^2 = 0,746



Sigma = 1311,125

Fp = 11,74



x

x-xсредн

^2

y

yy

xy

xx

упл

упл-y

(упл-упл)^2

14-ый

-2,5

6,25

200

40000

200

1

-523,82

-723,82

523915,39

15-ый

-1,5

2,25

200

40000

400

4

19,04

-180,96

32746,522

16-ый

-0,5

0,25

200

40000

600

9

561,9

361,9

130971,61

17-ый

0,5

0,25

200

40000

800

16

1104,76

904,76

818590,66

18-ый

1,5

2,25

200

40000

1000

25

1647,62

1447,62

2095603,7

19-ый

2,5

6,25

4000

16000000

24000

36

2190,48

-1809,52

3274362,6










21

0

17,5

5000

16200000

27000

91

4999,98

-0,02

6876190,5

3,5

0

833,3333

2700000

4500

15,16667

833,33

-0,00333

1146031,7


Рис. 4. Прогнозные данные
 


Шестой пункт не был выполнен потому, что в работе используется моментный ряд.


Заключение


Данная работа состояла в решении одной проблемы – проведение ремонта квартиры.

По данному вопросу был составлен сетевой график.

Также была рассчитана экономическая эффективность проекта по ремонту квартиры. Были получены следующие данные:

ЧТС = -390,95,

,

Внутреннюю норму доходности, срок окупаемости и точку безубыточности рассчитать не удалось в связи с очень короткой длительностью проекта.

По прогнозированию были получены такие результаты:

дни

Прогнозные затраты, руб.

20-ый

2733,34

21-ый

3276,2

22-ый

3819,06

23-ый

4361,92

24-ый

4904,78

Список используемой литературы


1.     Диев В. С. Управленческие решения: неопределенность, модели, интуиция. – Новосибирск: НГУ, 1998. – 164с.

2.     Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учеб. – М.: Дело. – 392с.

3.     Лукичева Л.И. Управление организацией: Учебное пособие. – М.: Омега-Л, 2004. – 360с.

4.     Менеджмент: Учебник / Под ред. В.В. Томилова. – М.: Юрайт-Издат, 2003. – 591с.

5.     Петровский А.М. Организация экспертных процедур / А.М. Петровский, Л.А. Панкова, М.В. Шнейдерман. – М.: 1984. – 231с.

6.     Смирнов Э. А. Разработка управленческих решений: Учеб. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 271с.

7.     Фахрутдинова А.З., Бойко Е.А. Разработка управленческого решения: Учеб.-метод. Комплекс. – Новосибирск: СибАГС, 2003. – 140с.








Приложения

Приложение 1.

Сетевой график проведения ремонта квартиры

 








Приложение 2.

График безубыточности проведения ремонта

Надпись: Руб.
 

[1] Смирнов Э. А. Разработка управленческих решений: Учеб. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 271с.

[2] Лукичева Л.И. Управление организацией: Учебное пособие. – М.: Омега-Л, 2004. – 360с.

[3] Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учеб. – М.: Дело. – 392с.

[4] Фахрутдинова А.З., Бойко Е.А. Разработка управленческого решения: Учеб.-метод. Комплекс. – Новосибирск: СибАГС, 2003. – 140с.