Приложение 4.
Возможные
результаты SWOT-анализа
среды организации
|
Возможности
1.
2.
3.
.
.
|
Угрозы
1.
2.
3.
.
.
|
|
Сильные
стороны
1.
2.
3.
.
.
|
ПОЛЕ
“СИВ”
|
ПОЛЕ
“СИУ”
|
|
Слабые стороны
1.
2.
3.
.
.
|
ПОЛЕ
“СЛВ”
|
ПОЛЕ
“СЛУ”
|
Рис. 4. Матрица SWOT
Влияние возможностей на организацию
|
|
Сильное
влияние
|
Умеренное
влияние
|
Малое
влияние
|
|
Высокая
вероятность
|
ПОЛЕ
“ВС”
|
ПОЛЕ
“ВУ”
|
ПОЛЕ
“ВМ”
|
|
Средняя
вероятность
|
ПОЛЕ
“СС”
|
ПОЛЕ
“СУ”
|
ПОЛЕ
“СМ”
|
|
Низкая
вероятность
|
ПОЛЕ
“НС”
|
ПОЛЕ
“НУ”
|
ПОЛЕ
“НМ”
|
Рис. 5. Матрица возможностей
Влияние угроз на
организацию
|
Разрушение
|
Критическое
состояние
|
Тяжелое
состояние
|
“Легкие ушибы”
|
|
 Высокая
вероятность
|
ПОЛЕ
“ВР”
|
ПОЛЕ
“ВК”
|
ПОЛЕ
“ВТ”
|
ПОЛЕ
“ВЛ”
|
|
Средняя
вероятность
|
ПОЛЕ
“СР”
|
ПОЛЕ
“СК”
|
ПОЛЕ
“СТ”
|
ПОЛЕ
“СЛ”
|
|
Низкая
вероятность
|
ПОЛЕ
“НР”
|
ПОЛЕ
“НК”
|
ПОЛЕ
“НТ”
|
ПОЛЕ
“НЛ”
|
Рис. 6. Матрица угроз