Важную роль в формировании оптимального бюджета сельхозорганизации играет система организации оплаты труда, учитывающая финансовые, экономические и организационные возможности сельскохозяйственной организации и направленная на повышение мотивации работников.

Мотивация труда — одна из важнейших функций управления организациями и их объединениями. Первоочередной задачей системы мотивации является организация оплаты труда, позволяющей установить адресное воздействие на основные категории работников с целью эффективного управления производством, а также создание материальной заинтересованности работников в улучшении качественных и количественных результатов труда; определение тесной зависимости вознаграждения каждого работника от трудового вклада в результаты финансово-хозяйственной деятельности организации.

Важнейшим звеном распределительных отношений является система оплаты труда. Заработная плата служит главным источником формирования доходов основной части населения, во всяком случае, в капиталистических и социалистических обществах. Точки зрения о способах распределения той части вновь созданного продукта (валового дохода), которая должна быть использована для формирования фонда потребления, сегодня существенно различаются. Одни считают, что должен действовать принцип распределения по труду, как при социализме, вторая группа предлагает за основу брать распределение по собственности, другие говорят о сочетании принципов распределения по труду и собственности.[1]

[1] Арутюнян Ф. Концептуальные аспекты организации оплаты труда и коммерческого расчета в сельхозорганизациях // Нормирование и оплата труда в сельском хозяйстве, N 9, сентябрь 2011.

ОПФ – 4,4 млн. руб., оборотные фонды – 0,5 млн. руб., готовая продукция на складах – 0,1 млн. руб. PR од. – 0,8 млн. руб., налог на прибыль – 0,2 млн. руб.

Рассчитайте общую рентабельность производства (R общ.).

Решение.

Рентабельность производства в самом общем виде в отраслевой экономике определяют как:

где Р — рентабельность, %

П — сумма прибыли, руб.

ОФ — стоимость основных фондов, руб.

ОС — стоимость оборотных средств, руб.

PR од.- прибыль от обычной деятельности.

Рентабельность производства 16,0%.

Список литературы

1. Минко И.С. Основы экономики предприятия: Учебное пособие. — СПб.: СПбГУНиПТ, 2000. —89 с.
2. Титов В.И. Экономика предприятия: Учебник. – М.: Эксмо, 2007. – 416 с.
3. Экономика организации (предприятия): учебник / под ред. Н.А. Сафронова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2006. – 618 с.
4. Экономика предприятия (фирмы): Учебник/Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 601 с.
5. Экономика предприятия: Учебник для вузов/Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 670 с.

Объем продаж фирмы (TR) составил 12 млн. рублей в год, НДС – 1,2 млн. руб., акцизы – 0,8 млн. руб., налог на прибыль – 1 млн. руб., себестоимость – 7 млн. руб., управленческие и коммерческие расходы – 0,5 млн. руб., операционные и внереализационные доходы – 40,2 млн. руб., чрезвычайные доходы — 40,1 млн. руб. Рассчитайте выручку от реализации.

Решение.

TR — общий доход, определяемый как произведение количества проданной продукции на её цену.

Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом НДС, акцизов):

12-1,2-0,8= 10 млн. руб.

Валовая прибыль:

10-7=3 млн. руб.

Прибыль от продаж:

3-0,5=2,5 млн. руб.

Прибыль до налогообложения:

2,5+40,2+40,1=82,8 млн. руб.

Чистая прибыль:

82,8-1=81,8 млн. руб.

Материальные затраты (за вычетом стоимости возвратных отходов) — 80;

• затраты на оплату труда — 70;
• общепроизводственные расходы – 60;
• внепроизводственные расходы — 50;
• отчисления на социальные нужды — 40;
• амортизация основных средств — 30;
• коммерческие расходы — 5;
• потери от брака – 20;
• прочие затраты — 10.

Рассчитайте себестоимость продукции по элементам затрат, тыс. руб.

Решение.

Однородные по своему экономическому содержанию затраты называются экономическими элементами независимо от того, где они расходуются и на какие цели.

В соответствии с вышеупомянутым Положением все затраты, образующие себестоимость продукции, группируются в связи с их экономическим содержанием по следующим элементам:

1) материальные затраты (за вычетом стоимости возвратных отходов);

2) затраты на оплату труда;

3) отчисления на социальные нужды;

4) амортизация основных фондов;

5) прочие затраты.

К материальным затратам относятся: сырье и основные материалы, в том числе покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия; вспомогательные материалы; топливо и энергия; износ малоценных и быстроизнашивающихся предметов и др.

Отчисления на социальные нужды осуществляются по определенным нормативам от фонда оплаты труда. Величина этих нормативов устанавливается в законодательном порядке и, естественно, может пересматриваться.

К амортизации основных фондов относятся все амортизационные отчисления по основным средствам за отчетный период.

Прочие затраты — это платежи по процентам, износ нематериальных активов, командировочные расходы, представительские расходы, расходы на рекламу, расходы на подготовку кадров и др.

Классификация затрат по экономическим элементам служит для определения заданий по снижению себестоимости продукции, расчета потребностей в оборотных средствах, расчета сметы затрат, а также для экономического обоснования инвестиций.

В отчетном году предприятие выпустило продукции на 10 млн. руб., в плановом году намечается рост производительности труда на 400 тыс. рублей. Рост численности работников не предусмотрен.

Рассчитайте:

а) планируемый рост производительности труда на предприятии;

б) необходимое снижение трудоемкости производственной программы для обеспечения роста производительности труда.

Решение.

Темп роста производительности труда на планируемый год определяется отношением планового уровня производительности труда к базисному (или ожидаемому) в процентах.

Расчет возможного роста производительности труда осуществляется на основе экономической оценки влияния отдельных факторов на уровень выработки продукции.

В планах по росту производительности труда  рассчитываются, как  правило, два показателя: выработка — количество продукции, выработанной в единицу рабочего времени,  и трудоемкость — количество рабочего времени, затраченного на изготовление единицы продукции. Выработка является наиболее распространенным показателем учета  уровня производительности труда. В зависимости от того, в каких единицах измеряется объем выполненных работ и отработанное время, различают несколько методов расчета уровня выработки.

На практике наиболее распространенным является  стоимостной  метод измерения производительности труда, основанный на использовании стоимостных показателей объема произведенной продукции. Преимущество этого метода состоит в возможности соизмерения разнородной продукции с затратами на ее изготовление как в рамках одного предприятия, отрасли, так и в масштабах всей страны.

При стоимостном методе производительность труда (В – выработка) рассчитывается путем деления объема произведенной продукции (в рублях) на среднесписочную численность промышленно-производственного персонала.

В_о =10/Ч_{ппп. о}

В_п =ОП_п/Ч_{ппп. п}

В_п= В_о+0,4

Ч_{ппп. о}= Ч_{ппп. п}

Как видно из полученных соотношений число неизвестных превышает число имеющихся уравнений, поэтому мы можем выразить показатели в относительных единицах с участием постоянного множителя — среднесписочную численность промышленно-производственного персонала.

Прирост производительности труда составит

Прирост производительности труда составит 4% от численности персонала.

Показатели производительности труда (выработка и трудоемкость) связаны обратной зависимостью: если растет производительность труда, то сокращается трудоемкость.

Пусть в 2007 году произведено продукции на 3 000 рублей, а в 2011 году – на 3 600 рублей. Средний остаток оборотных средств в 2010 году 300 рублей, а в 2011 году -396 рублей.

Рассчитайте коэффициент загрузки оборотных средств (Кз) в каждом году.

Дайте оценку его динамики.

Решение.

Коэффициент оборачиваемости средств (скорость оборота) характеризует размер объема выручки от реализации продукции на среднюю стоимость оборотных средств. Продолжительность одного оборота в днях равна частному от деления числа дней за анализируемый период (30, 90, 360) к оборачиваемости оборотных средств. Величина, обратная скорости оборота, показывает размер оборотных средств, авансируемых на 1 руб. выручки от реализации продукции. Это соотношение характеризует степень загрузки средств в обороте и называется коэффициентом загрузки оборотных средств. Чем меньше величина коэффициента загрузки оборотных средств, тем эффективнее используются оборотные средства.

К_о2010=3 000/300=10 руб./руб. (очевидно имелся ввиду 2010 год а не 2007)

К_о2011=3 600/396=9,09 руб./руб.

П_1об=360/ К_о

П_1об2010=360/10=36 дн.

П_1об2011=360/9,09=39,60 дн.

К_з=1/ П_1об

К_з2010=1/36= 0,028

К_з2011=1/39,60 = 0,025

Величина коэффициента загрузки оборотных средств уменьшилась на 0,003 что свидетельствует о повышении эффективности использования основных средств.

Фирма купила новое оборудование, при этом: на счет продавца перечислено 185 тыс. руб., транспортировка обошлась в 5 тыс. руб., монтаж – в 10 тыс. руб. Износ оборудования за следующий год его эксплуатации составил 20 тыс. руб. Рассчитайте коэффициент физического износа (Киз).

Решение.

При физическом износе происходит утрата основными фондами их потребительской стоимости, т.е. ухудшение техническо-экономических и социальных характеристик под воздействием процесса труда, сил природы, а также вследствие их неиспользования.

Коэффициент физического износа определяется как отношение стоимости износа основных фондов к первоначальной стоимости всех или отдельных видов, групп основных фондов.

Первоначальная стоимость оборудования.

185+5+10=200 тыс. руб.

Первоначальной стоимостью основных средств, приобретенных за плату, признается сумма фактических затрат организации на их покупку, за исключением НДС и иных возмещаемых налогов (кроме случаев, предусмотренных законодательством РФ).

Поскольку сведений о перечислении НДС в задании нет то расчет его не производим.

К_из=20/200=0,1

В обществе с числом акционеров — владельцев голосующих акций 50 и более должен быть создан совет директоров4 Общества с числом акционеров — владельцев голосующих акций менее 50 могут данный орган не создавать. Совет директоров может быть полезен, даже если в обществе насчитывается меньше 50 акционеров, в особенности когда такой совет выполняет консультативные функции. Наблюдательные органы такого рода нередко называют «консультативными советами», и они могут служить для генерального директора и менеджеров общества дополнительным источником опыта и рекомендаций по руководству обществом.

Закон об АО определяет компетенцию совета директоров. Совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью общества, отвечает за стратегическое руководство, контроль за менеджерами и за принятие решений по вопросам, не отнесенным к компетенции общего собрания акционеров. В сущности, роль совета директоров состоит в том, чтобы осуществлять общее руководство, а не повседневное управление.

В некоторых случаях определенные полномочия общего собрания акционеров могут быть переданы уставом совету директоров. Устав также может предусматривать наличие у совета директоров дополнительных полномочий.

Если устав предусматривает отнесение дополнительных вопросов к компетенции совета директоров, то эти вопросы должны быть определены таким образом, чтобы исключить неясность в разграничении компетенции общего собрания акционеров, совета директоров, генерального директора и (или) правления. Вопросы, отнесенные к компетенции совета директоров, не могут быть переданы на решение генеральному директору или правлению. К компетенции совета директоров относятся следующие вопросы:

• общее руководство деятельностью общества, а также назначение (если это предусмотрено уставом) генерального директора и образование коллегиального исполнительного органа общества и контроль за их деятельностью;
• подготовка и проведение общих собраний акционеров;
• одобрение ряда операций с уставным капиталом и имуществом общества;
• раскрытие информации и прозрачность;
• другие вопросы, предусмотренные Законом об АО и уставом общества.

При образовании и формировании коллегиального исполнительного органа необходимо обеспечить баланс между осуществлением контроля за деятельностью генерального директора и предоставлением ему достаточной самостоятельности при ведении бизнеса. Риски, сопряженные с недостаточным уровнем контроля, хорошо известны: менеджеры могут действовать в своих личных интересах, обманывая акционеров. В то же время излишняя опека также чревата неприятностями. К ним можно отнести чрезмерно усложненную процедуру принятия мелких управленческих решений и политизацию процесса принятия таких решений.

Для усиления контроля собственников компании предлагается ограничить полномочия Генерального директора акционерного общества следующим образом:

1. Путем утверждения лимита по заключаемым им договорам (помимо согласия на крупные сделки)

Следует подчеркнуть, что ограничить полномочия гендиректора АО (в т.ч. на совершение некоторых сделок общества) на основании указания совета директоров АО нельзя.

Такие ограничения полномочий могут предусмотрены только учредительными документами общества. Закон об АО также не содержит положений о возможности ограничения полномочий единоличного исполнительного органа советом директоров. Поэтому заключение сделки общества его гендиректором с превышением полномочий, установленных в документах, не являющихся учредительными, не является основанием для признания ее недействительной.

На сегодняшний день, по большому счету, применяются три способа ограничения полномочий: по сумме сделки, по виду сделки и по соотношению суммы сделки со стоимостью чистых активов организации. Допустим, в уставе компании указывается, что генеральный директор вправе заключать все виды сделок на сумму не более 1 млн. руб. Сделки, превышающие эту сумму, должны быть предварительно одобрены советом директоров или общим собранием участников компании. Следовательно, если директор совершит сделку на более крупную сумму, не получив одобрения от вышестоящего органа управления, такая сделка будет считаться оспоримой по ст. 174 ГК РФ.

Ограничения полномочий руководителя по видам сделок независимо от их суммы встречаются на практике довольно редко. Как правило, они связаны с возникновением обременительных обязательств для компании (например, выдача собственных векселей, поручительств за третьих лиц и т.п.).

Ограничения полномочий по соотношению со стоимостью чистых активов в чем-то похожи на процедуру заключения крупных сделок в хозяйственных обществах. Чаще всего директору разрешается свободно заключать сделки, не превышающие 5-10% от стоимости чистых активов организации в соответствии с последним утвержденным бухгалтерским балансом.

Как видно-лучше всего внести в устав ограничение на заключение сделки в % от стоимости чистых активов.

Предлагается следующая формулировка данного пункта в положении о Генеральном директоре:

Генеральный директор Общества с предварительного одобрения Совета директоров совершает сделку, связанную с заключением хозяйственных договоров на выполнение работ или предоставление услуг, а также на выполнение работ или предоставление услуг для Общества, договоров поставки материалов, с заключением иных аналогичных договоров или соглашений, связанных с хозяйственной деятельностью Общества, на сумму, составляющую свыше 5% балансовой стоимости активов Общества на последнюю отчетную дату.

1. Необходимостью получения согласия общего собрания акционеров или Совета директоров на подписание договоров займа (как со стороны заемщика, так и со стороны заимодавца)

Уставом общества может быть предусмотрено, что директор вправе совершать сделки на сумму свыше, например, 50 тыс. руб. или выраженной как процент от активов только с согласия совета директоров.

Предлагается следующая формулировка данного пункта в положении о Генеральном директоре:

Генеральный директор Общества с предварительного одобрения Совета директоров совершает сделку, связанную:

• с приобретением, отчуждением, арендой, залогом зданий, сооружений, земельных участков, машин и оборудования или с иными действиями, которые могут привести к их отчуждению третьим лицам на сумму от 2,5% до 5 % балансовой стоимости активов Общества на последнюю отчетную дату,
• с получением кредита (займа) и предоставлением займов на сумму от 2.5% до 5% балансовой стоимости активов Общества на последнюю отчетную дату,
• с размещением временно свободных денежных средств на депозите в банках в сумму от 5 % до 10 % балансовой стоимости активов Общества на последнюю отчетную дату.
• Путем ограничения права Генерального директора единолично устанавливать организационную структуру общества и штатное расписание.

Предлагается следующая формулировка данного пункта в положении о Генеральном директоре:

Генеральный директор Общества с предварительного одобрения Совета директоров осуществляет следующие полномочия в области кадровой политики:

• Утверждает организационно-функциональную структуру управления хозяйственной деятельностью Общества;
• Утверждает структуру и штатное расписание аппарата управления Общества, назначает и освобождает от должности работников аппарата управления Общества;
• Назначает на должность и освобождает от должности Директоров филиалов, представительств и заключает с ними трудовые договора, определяет сроки полномочий Директоров филиалов, представительств.

1. Или же созданием специализированного Комитета по кадрам и вознаграждениям Совета директоров акционерного общества, которому делегируются директивные и контрольные функции Совета директоров

Комитет по кадрам и вознаграждениям Совета директоров может быть создан с целью предварительного рассмотрения и подготовки рекомендаций Совету директоров для принятия решений по вопросам компетенции Совета директоров в области формирования приоритетных направлений деятельности Компании в области кадров и вознаграждения.

В своей деятельности Комитет по кадрам и вознаграждениям полностью подотчетен Совету директоров Компании.

Полномочия Генерального директора в области кадров и вознаграждения ограничиваются специальными статьями учредительных документов со ссылками на полномочия Комитета по кадрам и вознаграждениям.

В компетенцию Комитета входит предварительное рассмотрение, анализ и подготовка рекомендаций (заключений) Совету директоров Общества по следующим вопросам:

• подготовка рекомендаций по вопросам образования исполнительных органов Общества и досрочного прекращения их полномочий;
• определение критериев подбора кандидатов в члены совета директоров, на должность Генерального директора Общества;
• оценка деятельности Генерального директора Общества;
• мониторинг действующей в Обществе системы вознаграждения сотрудников и руководителей структурных подразделений Общества;
• подготовка положений по принципам и критериям определения размеров вознаграждения членов Совета директоров Общества, единоличного исполнительного органа и Ревизионной комиссии Общества;
• подготовка предложений и рекомендаций по вопросам материального стимулирования работников Общества.

Комитет по кадрам и вознаграждениям обязан:

• предоставлять Совету директоров экономически эффективные и юридически обоснованные рекомендации (заключения) по вопросам, отнесенным к компетенции Комитета;
• своевременно информировать Совет директоров Общества о рисках, которым подвержено Общество;

Для реализации возложенных полномочий Совет директоров может наделить Комитет по кадрам и вознаграждениям следующими правами:

• участвовать в контроле и проверках исполнения решений и поручений Совета директоров по вопросам своей деятельности;
• запрашивать и получать в соответствии с существующей процедурой любую необходимую для осуществления своей деятельности информацию от членов исполнительных органов, а также иных работников Компании;
• делать предложения по внесению изменений и дополнений в учредительные документы.

1. Путем установления запрета на передачу имущества общества в залог и его отчуждение

Целесообразно установить в учредительных документах общества (уставе) размер (5-10% от балансовой стоимости имущества), превышение которого требует согласие Совета директоров на передачу имущества общества в залог и его отчуждение.

1. Путем установления обязанности в любое время по требованию любого из участников (акционеров) обеспечить доступ ко всей информации и документам организации с предоставлением возможности копирования документов

В соответствии с пунктом 1 статьи 67 Гражданского кодекса Российской Федерации участники хозяйственного товарищества или общества вправе получать информацию о деятельности общества и знакомиться с его бухгалтерскими книгами и иной документацией в установленном учредительными документами порядке.

Членам совета директоров необходимо обеспечить доступ ко всей информации, необходимой для исполнения их обязанностей, в том числе возможность задавать вопросы исполнительным органам и должностным лицам общества и получать на них ответы.

В обществе необходимо создать систему, обеспечивающую регулярное поступление информации членам совета директоров о наиболее важных событиях в финансово-хозяйственной деятельности общества, а также об иных событиях, затрагивающих интересы акционеров. Во внутренних документах общества рекомендуется предусмотреть обязанность генерального директора, членов коллегиального исполнительного органа и руководителей основных структурных подразделений своевременно предоставлять полную и достоверную информацию совету директоров.

Во внутренних документах общества рекомендуется также определить перечень прав, предоставляемых членам совета директоров, предусмотрев, в частности, их право требовать необходимую информацию от исполнительных органов.

• Установлением требований к квалификационным и прочим качествам претендента на должность Генерального директора

В качестве кандидатов на должность Генерального директора  предлагается допускать физических лиц, соответствующих следующим основным квалификационным требованиям (можно внести в Положение о Генеральном директоре или в конкурсную документацию):

• высшее образование по специальности в сфере деятельности организации или в области финансов, экономики, управления и юриспруденции;
• опыт работы в сфере деятельности организации или производственно-экономической сфере не менее пяти лет;
• опыт работы на руководящей должности не менее трех лет;
• наличие программы по развитию организации;
• отсутствие непогашенной судимости;
• 2-3 рекомендации.
• Путем запрета на участие в спонсорских и благотворительных акциях, получение кредита, заключение договора доверительного управления

В данном случае имеется ввиду ограничение полномочий Генерального директора вследствие Конфликта интересов.

Под конфликтом интересов понимается ситуация, при которой личная заинтересованность Генерального директора  влияет или может повлиять на исполнение им своих профессиональных обязанностей и/или влечет за собой возникновение противоречия между такой личной заинтересованностью и законными интересами акционерного общества или угрозу возникновения противоречия, которое способно привести к причинению вреда законным интересам акционерного общества.

Под личной заинтересованностью понимается материальная или иная заинтересованность, которая влияет или может повлиять на обеспечение прав и законных интересов акционерного общества.

В целях исключения конфликта интересов и нанесения ущерба акционерного обществу на объем полномочий Генерального директора налагаются ограничения:

1. Совмещение Генеральным директором должностей в органах управления иных организаций допускается только с согласия Совета Директоров.
2. Генеральный директор акционерного общества не вправе:

• приобретать ценные бумаги, эмитентами которых или должниками по которым являются члены Совета Директоров акционерного общества, их дочерние и зависимые общества;
• заключать с членами Совета Директоров акционерного общества, их дочерними и зависимыми обществами любые договоры имущественного страхования, кредитные договоры, соглашения о поручительстве;
• осуществлять в качестве индивидуального предпринимателя предпринимательскую деятельность, в сфере деятельности организации;
• учреждать хозяйственные товарищества и общества, осуществляющие предпринимательскую деятельность в сфере деятельности организации, становиться участником таких хозяйственных товариществ и обществ.
• являться членом органов управления членов Совета Директоров, их дочерних и зависимых обществ, являться работником, состоящим в штате указанных организаций.

Предлагается следующая формулировка данного пункта в положении о Генеральном директоре:

В случае если Генеральный директор общества имеет заинтересованность в сделке, стороной которой является или намеревается быть общество, а также в случае иного противоречия интересов Генерального директора общества и руководимой им организации в отношении существующей или предполагаемой сделки Генеральный директор обязан довести до сведения Совета директоров Общества информацию:

• о юридических лицах, в которых он владеет самостоятельно или совместно со своим аффилированным лицом (лицами) 20 или более процентами голосующих акций (долей, паев);
• о юридических лицах, в органах управления которых он занимает должности;
• об известных ему совершаемых или предполагаемых сделках, в которых он может быть признан заинтересованным лицом. Заинтересованность Генерального директора определяется в соответствии со статьей 81 ФЗ «Об акционерных обществах».

1. Необходимостью получения согласия общего собрания акционеров или Совета директоров на установление тарифов на продукцию или оказываемые услуги.

К компетенции Совета директоров  может быть отнесено установление общих тарифов и расценок по выпускаемой процукции, по предоставляемым услугам, совершаемым операциям и сделкам.

1. Обеспечения контроля результатов финансово-хозяйственной деятельности общества

В целях регулярного контроля результатов финансово-хозяйственной деятельности общества предлагается установить ежемесячный отчет Генерального отчета Генерального директора перед Советом директоров. Лучше всего это делать на основе сбалансированной системы показателей, так как она позволяет вначале установить план по ключевым показателям эффективности, а потом проверить фактическое его исполнение. Ключевые показатели эффективности могут быть использованы и для установления размеров вознаграждения Генеральному директору, другим сотрудникам исполнительных органов, а также и для самих членов Совета директоров.

Набор показателей, приведенный на рис. 1 может быть использован как в рамках сбалансированной системы, так и в процессе любого контроля финансово-хозяйственной деятельности общества.

Рис. 1. Дерево стратегических показателей для отчета Генерального директора перед Советом директоров

Казань – столица Республики Татарстан – один из крупнейших экономических, научных и культурных центров нашей страны.

Древний город, возникший на Великом Волжском пути, более 300 лет был форпостом Булгарского государства. Последующие 100 лет Казань являлась центром одного из княжеств Золотой Орды, затем с 1428 по 1552 год – столицей Казанского ханства. Следующие 150 лет Казань – главный город Казанского края, восточные ворота России, город мусульманско-христианских контактов. С 1708 года Казань становится столицей Казанской губернии, сохраняя этот статус более 200 лет.

Сегодня население города составляет около 1 млн. 200 тыс. человек. В Казани живут представители более 100 национальностей, созданы 22 национально-культурных общества. Казань поделена на 7 административных единиц, на территории которых расположены свыше 140 крупнейших предприятий и более 70 тысяч средних и мелких предприятий. На протяжении всей 1000-летней истории в городе активно развивались торговля и ремёсла.

Благодаря своему территориальному расположению, Казань имеет свой неповторимый национальный и культурный колорит. Находясь на стыке двух культур, она является мостом между Европой и Азией. Для всего мира и для России Казань – это символ толерантности, мирного и гармоничного сосуществования цивилизаций, религий и культур. Гостей тысячелетнего города впечатляет ансамбль Казанского Кремля, который с 2000 года является объектом Всемирного наследия ЮНЕСКО. Здесь соседствуют крупнейшая в Европе мечеть Кул-Шариф и православный Благовещенский собор.

Историческое наследие десяти веков: сокровища Булгарского ханства и Золотой Орды, роскошь эпохи Петра Великого и Екатерины II, хронику свершений времен Октябрьской Революции и Советской эпохи — бережно хранят многочисленные музеи и галереи Казани. Столица Татарстана – это первый город в России, где был открыт филиал знаменитого питерского Эрмитажа.

Богатая история и многоцветная культура нашли свое отражение и в искусстве. Казань – это всемирно признанный центр классического балета и оперы, вокального и хореографического искусств, драматического русского и татарского театров. Артисты театра оперы и балета имени Муссы Джалиля, Большого русского драматического театра имени Качалова, татарского академического театра имени Галиаскара Камала и других с большим успехом гастролируют во многих странах мира. Традиционные международные фестивали — оперы и балета имени Рудольфа Нуриева, классический Шаляпинский фестиваль, фестиваль современной музыки «Европа – Азия», международный фестиваль мусульманского кино «Золотой минбар» собирают в столице Татарстана звезд классического и современного искусства мировой величины.

В 2005 году Казань отметила свое тысячелетие, празднование которого получило широкий резонанс во всем мире.

Юбилей преобразил столицу Татарстана и в разы повысил ее туристическую привлекательность. Ежегодно Казань посещают более 300 тысяч туристов. В рамках подготовки к юбилею в город было вложено около 3,5 миллиардов долларов. В Казани была проведена масштабная реконструкция исторического центра, возведены уникальные объекты, отвечающие всем международным стандартам.

Казань была и остаётся городом науки и своеобразной культуры, сформировавшейся на стыке цивилизаций Востока и Запада. Уникальная архитектура города сочетает в себе традиции восточного и западного зодчества.

Одним из крупнейших и старейших культурных, образовательных и научных центров России является Казанский государственн6ый университет им. В.И.Ульянова-Ленина. История существования главного ВУЗа города, которому в 2004 году исполнилось 200 лет, связана с учёбой и казанским периодом революционной деятельности крупной исторической личности прошлого века, вождя мирового пролетариата — Ленина.

Сегодня на территории города 759 памятников истории, из них 113 имеют статус федерального уровня. Самые древние памятники относятся к XVI веку. В их числе Кремль, который с декабря 2000 года является объектом всемирного наследия ЮНЕСКО.

Граница исторического центра города почти совпадает с городской чертой Казани 1890 года и составляет 1700 га. Это примерно 6% территории города.

В Казани работают 7 государственных театров, 8 кинотеатров, открылось постоянное представительство Эрмитажа. В 15 высших учебных заведениях обучаются более 250 тысяч студентов. В городе есть Академия наук Республики Татарстан, Казанский Центр Академии наук Российской Федерации, сеть специализированных школ, Национальная библиотека.

С городом связаны имена А. Пушкина, Ф. Шаляпина, Л. Толстого, Г. Тукая, Ш. Марджани, К. Насыри, Н. Лобачевского, К. Фукса, Н. Бутлерова, В. Качалова, Г. Исхаки, М. Максуди, М. Джалиля и многих других выдающихся деятелей науки, культуры и искусства.

Казань и по сей день сохраняет позиции крупного центра культуры в Поволжье. В городе ежегодно проводятся международные фестивали оперного искусства им. Ф Шаляпина и классического балета им. Р.Нуриева, которые сегодня приобретают всё большую известность во всём мире.

Казань – многоконфессиональный город, в котором мирно живут представители многих религий. Здесь действует 28 мечетей, 22 православных храма, лютеранская кирха, католическая часовня, иудейская синагога.

В городе имеются все условия для развития туризма и различных видов спорта, что позволило войти в Суперлигу и Высшую лигу командам «АкБарс» (хоккей с шайбой), «Рубин» (футбол), «Уникс» (мужской баскетбол и др.

Казань является членом крупных международных организаций, таких как Организация Городов Всемирного Наследия, Европейская Ассоциация Исторических городов и др.

Список литературы

1. Концепция «Культура Казани» [Электронный ресурс] — Режим доступа: http://www.kzn.ru/upload/documents/9112.doc, свободный. — (Дата обращения — 16.04.2012)
2. Борисова А. А. «МУЗЕИ ТАТАРСТАНА» — первый региональный центр на портале «МУЗЕИ РОССИИ» [Электронный ресурс] — Режим доступа: http://conf.cpic.ru/EVARussia/upload/doklad/doklad_638.doc
3. Географическое положение Казани [Электронный ресурс] — Режим доступа: http://kazan.kvartirka.su/about/, свободный. — (Дата обращения — 16.04.2012)
4. Стратегия развития Казани до 2015 года/ Администрация Казани; Генеральный совет стратегического развития Казани.- СПб.: МЦСЭИ “Леонтьевский центр», 2003. С. 35.
5. Халит Н. Очерки по архитектуре ханской Казани. Гипотезы. Факты. Размышления. — Казань: Мастер-Лайн, 1999. С. 4.
6. Архитектура Казанского кремля [Электронный ресурс] — Режим доступа: http://www.kazan-kremlin.ru/kremlin/architecture/, свободный. — (Дата обращения — 16.04.2012)
7. Халитов Н.Х. Башня Сююмбике в Казанском Кремле [Электронный ресурс] — Режим доступа: http://www.rusarch.ru/halitov1.htm , свободный. — (Дата обращения — 16.04.2012)
8. Раифский Богородицкий мужской монастырь [Электронный ресурс] — Режим доступа: http://kazan.eparhia.ru/temples/priories/raifskibogorodizkimonostir/, свободный. — (Дата обращения — 16.04.2012)
9. Сайфуллина «Европа-Азия»: ритмы нового тысячелетия. Казань на музыкальной карте мира [Электронный ресурс] — Режим доступа: http://kazadmin.narod.ru/history/1000years/muz.html, свободный. — (Дата обращения — 16.04.2012)

С древности обращена Казань одним своим ликом к Востоку, другим — к Западу. «Игра» этих двух начал, откликавшаяся во всем — от самих звучаний музыки до представлений о структуре профессиональной культуры, — и составляла логику истории музыки в крае.

И потому Казань музыкальная — это и ханские увеселения, пение газелей под аккомпанемент ная, танбура и дафа при дворе хана Мухаммед-Эмина, и знаменитые озын кюй (протяжные песни) со строками Тукая, и церковный хор, где мальчиком пел Федор Шаляпин, и — танцовщик Рудольф Нуриев, вставший за дирижерский пульт в городе своих предков[1].

Осознание того, насколько все это — изначально разное, заряженное разнонаправленными импульсами Востока и Запада, мусульманской и христианской традиций, — оказалось сплетено и в конечном итоге — взаимозависимо и взаимонеобходимо, — примета нового времени, кода древняя и одновременно юная Казань вступает в пору своего тысячелетия. И сегодня особая логика видится в чередовании страниц музыкальной истории, прежде казавшихся разрозненными и не зависимыми друг от друга.

Особый этап музыкальной истории Казани и края начинается в 1930-е годы. Появившиеся в это время в столице республики Союз композиторов, театр оперы и балета. Филармония, ансамбль песни и танца стали знаками новой культуры. За несколько десятилетий ей предстоит сделать колоссальный скачок: еще в начале XX века не знавшие письменной нотной традиции татарские музыканты создадут музыкальные драмы, оперы, симфонии, хоровые произведения. Многие из них — первые образцы — сразу окажутся в ряду классики, так же, как и имена их авторов — Сайдашева, Яруллина, Жиганова, Ключарева, Файзи, позже — Яхина — войдут в золотой фонд татарской музыкальной культуры.

С 1945 года крупнейшим центром музыкально-профессиональной культуры не только города, но и всего поволжского региона становится Казанская консерватория — колыбель профессионального композиторского творчества ряда республик России, «alma mater многих блестящих музыкантов, выступающих сегодня по всему миру. Не менее важным шагом в развитии музыкально-профессиональных традиций оказалось создание Государственного симфонического оркестра (1967), открывшего новую страницу как в концертной жизни, так и в творчестве композиторов республики.

Сегодня музыкальная жизнь столицы Татарстана интенсивна. проводится оперный фестиваль имени Шаляпина, балетный фестиваль имени Нуриева, фестиваль фортепианной музыки «Пианофорум». О возросшем уровне исполнительского искусства говорят организуемые в Казани региональные и республиканские конкурсы молодых исполнителей, а также проводимые здесь международные и всероссийские конкурсы (пианистов, скрипачей, вокалистов). Появившиеся в последние годы разнообразные исполнительские коллективы (Казанский государственный камерный оркестр «La Primavera». Государственный оркестр народных инструментов, Государственный струнный квартет РТ, оркестр татарской музыки, хор оперной студии КГК и др.) с успехом представляют сегодня Казань на многих концертных площадках мира.

Техническая оснащенность Большого концертного зала имени Сайдашева — одного из лучших современных залов России — позволяет приглашать в Казань ведущих мастеров мирового исполнительского искусства. Только за последние 5 лет здесь выступили В.Гергиев, М.Плетнев. В.Спиваков, З.Соткилава, Е.Образцова, начинавший свой творческий путь в Казани мэтр российского джаза Олег Лундстрем и другие выдающиеся музыканты.

Татарский академический Театр Оперы и Балета им.Мусы Джалиля открылся в 1939 году оперой Н. Жиганова «Качкын» (Беглец), однако еще в двадцатых годах в Казани ставились татарские музыкальные спектакли. С тех пор здесь ставились произведения зарубежных и русских композиторов — Верди. Пуччини, Бизе, Бородина, Мусоргского, Чайковского, Адана, Минкуса, а также спектакли татарских авторов. Это оперы М.Музафарова «Галиябану», Н.Жиганова»Алтынчэч», «Джалиль», Р. Губайдуллина «Джихангир», Э. Бакирова «Водяная», З.Хабибулина «Заколдованный мальчик» и др.

С театром связана исполнительная деятельность певцов Ф.Насретдинова, А.Аббасова, М.Рахманкуловой, З.Хисматуллиной, Г.Сайфуллиной, И.Ишбулякова, Э.Трескина, Н.Путилина, танцоров Р.Садыкова, Г.Калашниковой, Н.Юлтыевой.

С историей музыкальной культуры Казани и Татарстана можно познакомиться в ряде музеев — Музее Салиха Сайдашева, Музее-квартире Назиба Жиганова; с посвященными Ф.И.Шаляпину экспозициями — в Музее М.Горького и Шаляпинском концертном зале. Совсем недавно (2001) к ним прибавился новый — Музей Софии Губайдулиной, начинавшей свой творческий путь в Казани.

О традициях Востока и Запада напоминает идея регулярно проводимого в последние годы в Казани Международного фестиваля современной музыки «Европа-Азия». Фестиваль стал неотъемлемой частью современной мировой музыкальной культуры.

[1] Сайфуллина «Европа-Азия»: ритмы нового тысячелетия. Казань на музыкальной карте мира [Электронный ресурс] — Режим доступа: http://kazadmin.narod.ru/history/1000years/muz.html, свободный. — (Дата обращения — 16.04.2012)